医療コンサルティング

定期的に訪問してサポートさせて頂く顧問契約型と、クリニックに常駐する形で現場で先生・スタッフの皆様と一緒に改善に取り組む形式があります。
経営改善を進める上で大きな柱となるのが収益改善と意思決定システムの構築です。

• 収益改善のアプローチ

  

  経営資源（人・物・金・時間）を集中的に投下するポイントを探すことから始まります。
  クリニックの収益の源泉を知ることで、医療従事者が改善すべき項目が浮き彫りになってきます。
  限られた時間の中でできることは限界があります。
  特定の行動を集中して数値管理することで結果につなげていきます。

  • クリニックの基礎データ（診療単価、レセプト単価、来院日数等）
    →　クリニックの特性およびベンチマークのための資料を作成
  • 来院患者の属性を調査
    →　患者属性からみたクリニックの特性分析
  • 診療行為の特定分析
    →　診療行為の重点管理項目を特定する

• 意思決定システムの構築

  

  医院経営において、状況に応じた経営判断と迅速な意思決定を行なっていくうえでは、2か月遅れの試算表では意味がありません。
  メディカルタクトでは、当月の収支状況を翌月10日のレセプト完了時までに提供し、タイムリーな意思決定をサポートします。

  • 月次決算体制の構築
    当月分の収支状況を翌月10日（レセプト完了時）までに提供
    →　タイムリーな試算表は、迅速な意思決定を行うための判断材料となります。
  • 部門別損益計算書の作成
    →　診療科目別や医療介護部門別の収支状況を把握し、不採算部門へのテコ入れを行う
  • 意思決定会計（設備投資の意思決定システム）
    →　投資のタイミングと採算性を検討し、タイムリーな意思決定をサポートします。

※作業工数による