医療コンサルティング・医療経営支援

経営改善を進めるにあたって、メディカルタクトでは経営資源（人・物・金・時間）を集中的に投下するポイントを探すことから始まります。

クリニックの収益の源泉を知ることで、医療従事者が改善すべき項目が浮き彫りになってきます。
限られた時間の中でできることは限界があります。
特定の行動を集中して数値管理することで結果につなげていきます。

• クリニックの特性およびベンチマークのため、診療単価、レセプト単価、来院日数等の基礎データなどの資料を作成します。
• 患者属性からみたクリニックの特性分析を把握するために、来院患者の属性を調査します。
• 診療行為を分析し、重点管理項目を特定してまいります。

医院経営において、状況に応じた経営判断と迅速な意思決定を行なっていくうえでは、2か月遅れの試算表では意味がありません。

メディカルタクトでは、当月の収支状況を翌月10日のレセプト完了時までに提供し、タイムリーな意思決定をサポートします。

• 当月分の収支状況を翌月10日（レセプト完了時）までに提供し、迅速な意思決定を行う判断材料にします。
• 部門別損益計算書の作成し、診療科目別や医療介護部門別の収支状況を把握し、不採算部門へのテコ入れを行っていきます。
• 診療行為を分析し、重点管理項目を特定してまいります。