Management Consulting
経営コンサルティング
Management Consulting
経営コンサルティング
クリニック経営の課題は、院長お一人の判断だけで解決できるものではありません。
日々の診療に追われるなかで、経営の方向性、組織、収益、財務まで、すべてに目を配り続けることは容易ではないからです。
私たちのコンサルティングは、院長からのトップダウンで進めるものではありません。問題点をスタッフ全員が共有できるレベルまで掘り下げ、一人ひとりが「自分は何をすべきか」を理解し、自ら動ける状態をつくる。その"全員参加型"のチームづくりを通じて、目標達成へと導きます。
机上の空論ではなく、医療現場の実情に根ざした提案を行うこと。これが、現場を知る私たちのコンサルティングの基本姿勢です。
Support1
診療理念の明確化から、日々の運営体制の整備、事業の多角化（分院展開）まで、クリニックの進むべき方向を経営者とともに描きます。理念という土台を起点に、組織や事業の意思決定へ一貫性をもたせることで、ぶれない経営の軸をつくります。すべての取り組みは、ここで定めた方向性から始まります。
Support2
定めた方向へ進む力は、現場のスタッフ一人ひとりから生まれます。
コーチングサービスと連動し、判断力の育成と業務の標準化を進めることで、特定の人に依存しない、自ら考えて動ける組織をつくります。
"全員参加型"の経営を現場のレベルから実現し、改善を一過性で終わらせない力に変えます。
Support3
育った組織の力は、収益の安定として実を結びます。
収益の源泉である保険診療収入を、レセプトの観点から見直します。
レセプト精度調査と連動し、返戻・査定の傾向や算定の精度を分析することで、本来あるべき収入を確保します。財務諸表だけでは見えない"収入の質"に踏み込むのが、レセプト実務に精通した私たちの強みです。
Support4
確保した収益は、最終的に財務基盤の強さとして結実します。
強固な財務基盤から生まれた余力を再投資へと向け、その好循環を設計することで、一時的な改善にとどまらない、事業の永続性（ゴーイングコンサーン）の実現を支えます。目先の収支ではなく、長く続く経営を見据えて伴走します。
レセプト業務で培った経験を活かし、クリニックの経営課題の解決に取り組んできました。
まずは、貴院の状況をお聞かせください！
医療現場の実情を知らなければ、実行できる提案はできません。問題をスタッフ全員で共有し、院内に浸透させながら、一人ひとりが自ら考え行動していく体制づくりを、ともに進めます。提案して終わりではなく、現場が変わるところまで伴走します。
クリニックが直面する課題は、その成長段階によって異なります。新規開業の支援から、経営が安定するまでのサポート、事業の多角化、そして事業承継まで。それぞれのステージで生じる課題に、一貫して向き合います。
税理士、中小企業診断士、司法書士、弁護士を中核に、金融機関や会計事務所とのネットワークを構築しています。税務、人事労務、法務、行政手続きから、資金調達、M&Aまで。クリニック経営に関わる幅広い課題に、各分野の専門家と連携して的確に対応します。
まずは貴院の現状を丁寧にうかがうことから始めます。
課題の所在を整理したうえで、4つの領域のうちどこに優先的に取り組むべきかをご提案し、合意のうえで支援を開始します。
マネジメント、組織、収益、財務の各領域は相互に連動するため、貴院の状況に応じて必要な領域を組み合わせ、最適な形で支援します。
まずは貴院の現状を丁寧にうかがうことから始めます。
課題の所在を整理したうえで、4つの領域のうちどこに優先的に取り組むべきかをご提案し、合意のうえで支援を開始します。
マネジメント、組織、収益、財務の各領域は相互に連動するため、貴院の状況に応じて必要な領域を組み合わせ、最適な形で支援します。
