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現場を熟知した
コンサルタントだからできる
本物の医療コンサルティング

本物の医療コンサルティング

先生方に医療に集中して頂く環境、つまり患者に向き合う時間を少しでも多く取って頂ける様、時間効率を最大限にすることをコンサルティングの基本概念としています。
クリニックの収益は、ドクターと看護師等の医療スタッフの効率化を図ることで改善することができます。多忙を極める日常診療の中で、多くのことを解決していくことは困難です。問題点はスタッフ全員が共有できるレベルまで掘り下げて、各々が何をすべきかが理解できる様にする必要があります。
私たちのコンサルティングは、院長先生からのトップダウン形式で行うものではなく、全員参加型(チームプレー)で目標達成につながるチーム作りのご支援をさせて頂くことであると考えています。

医療現場を知るコンサルタントだからこそできる本物のサービス

常駐型コンサルティング

  • 問題点をピンポイントに浮き彫りにすることができます。
  • 改善ポイントを診療行為まで細分化していくため、日々の行動管理を数値化できます。
  • 課題と改善計画を院内のスタッフ全員で共有できます。
  • 管理会計システムにより、経営の意思決定をタイムリーに行うことができます。

メールコンサルティング

  • ノウハウだけ教えて欲しいというご要望にもお応えします。
  • 経営のセカンドオピニオンとしてご活用いただける低価格プランです。
  • 聞きたいことだけピンポイントで知ることができます。
  • 財務・診療報酬の分析から、潜在ニーズや問題点などを洗い出します。

顧問契約型
クリニック常駐型コンサルティング

定期的に訪問してサポートさせて頂く顧問契約型と、クリニックに常駐する形で現場で先生・スタッフの皆様と一緒に改善に取り組む形式があります。
経営改善を進める上で大きな柱となるのが収益改善と意思決定システムの構築です。

  • 収益改善のアプローチ

    収益改善のアプローチ

    経営資源(人・物・金・時間)を集中的に投下するポイントを探すことから始まります。
    クリニックの収益の源泉を知ることで、医療従事者が改善すべき項目が浮き彫りになってきます。
    限られた時間の中でできることは限界があります。
    特定の行動を集中して数値管理することで結果につなげていきます。

    • クリニックの基礎データ(診療単価、レセプト単価、来院日数等)
      → クリニックの特性およびベンチマークのための資料を作成
    • 来院患者の属性を調査
      → 患者属性からみたクリニックの特性分析
    • 診療行為の特定分析
      → 診療行為の重点管理項目を特定する
  • 意思決定システムの構築

    意思決定システムの構築

    医院経営において、状況に応じた経営判断と迅速な意思決定を行なっていくうえでは、2か月遅れの試算表では意味がありません。
    メディカルタクトでは、当月の収支状況を翌月10日のレセプト完了時までに提供し、タイムリーな意思決定をサポートします。

    • 月次決算体制の構築
      当月分の収支状況を翌月10日(レセプト完了時)までに提供
      → タイムリーな試算表は、迅速な意思決定を行うための判断材料となります。
    • 部門別損益計算書の作成
      → 診療科目別や医療介護部門別の収支状況を把握し、不採算部門へのテコ入れを行う
    • 意思決定会計(設備投資の意思決定システム)
      → 投資のタイミングと採算性を検討し、タイムリーな意思決定をサポートします。

メール(レポート)
コンサルティング

メール(レポート)型医療コンサルティング

ご依頼の内容に対して、専門的なレポート・メールにてコンサルティングするサービスです。
忙しくてまとまった時間が取れない方や、ノウハウだけ教えてほしいとか必要なことだけピンポイントで知りたいといった方に最適です。
本格的に依頼する前に経営のセカンドオピニオンとしてご活用いただける低価格プランです。

レポートのみ
  • 月1件
  • 依頼のあった内容に対してレポートにてコンサルティング
  • @5000/件
  • セットプラン・・・@5000×12回=6万円
個別相談型メールサービス
  • レポートのみプランに個別相談サービス
    (回数制限なし)
  • @5000/件※+相談料(1万円)=15000円
  • ※レポートコンサルティング料金は依頼件数によります
  • セットプラン・・・15000円×12回=18万円
メールコンサルティング
  • 【レポート+個別相談(メール)】
  • 財務・診療報酬のデータ分析から、貴院の潜在ニーズやアピールポイント、問題点などを洗い出してレポートを提供します。
  • 事前調査及びデータベースの作成
    初期費用・・・10万円
  • @10000※+相談料(1万円)=2万円
  • ※レポートについては事前調査で報告内容と件数を相談させて頂きます
  • セットプラン・・・2万円×12回=24万円

ニーズに合わせて選べる
3つの料金体系

顧問契約型
  • 料金・・・20,000円~
  • 月に1~複数回、契約に応じて定期的に訪問させていただき、経営のご相談や改善に向けての進捗管理、スタッフミーティングをなどを実施しながらサポートをさせて頂きます。
クリニック常駐型
  • 料金・・・80,000円/日~
  • クリニックコンサルタントを派遣する形で常駐し、日常の診療の現場で起こる問題・課題などを先生とスタッフの皆様と一緒になって解決してまいります。
メールコンサルティング
  • 料金・・・5,000円~
  • フルコンサルを依頼するほどでもないが、ピンポイントで相談にのってほしい。セカンドオピニオンとして意見が欲しいという先生に最適なプラン。

※作業工数による

  • クリニック奮闘記

    クリニック奮闘記

    本当は知りたい失敗談!!

    世の中に成功体験は数多くありますが、苦労話や失敗談を見聞きすることはあまりありません。クリニックの中で実際に起こった、先生方がこれから経験するかもしれないトラブル事例をエッセイ風に読みやすくまとめてみました。
    成功ノウハウを真似るのは難しいですが、失敗のリスクを予見し、軽減することでクリニック経営を安定させることができます。本稿では思いがけないトラブルが連発しますが、「他山の石」として実際の経営に活かしてください。

    過去号 一覧(登録不要)

  • コンサルティングレポート

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    本稿は、有料版メールコンサルティングの導入部分のご紹介です。無料版ではありますが、経営の指針になり得るだけのコンテンツを提供致します。コンサルティングではあくまでも「対面販売」の「個別対応」が原則です。無料版をお読み頂いて、弊社のコンサルティング内容や考え方にご理解いただける様であれば、有料版メールコンサルティングのご利用、また顧問契約等についてご検討くださいます様お願い致します。(ご登録で小冊子プレゼント)

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