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現在、医業収入が減少により様々な経営問題に直面している院長先生は少ないと思います。クリニックでコントロールできる固定経費のうちで、一番インパクトのあるのは『人件費』です。患者が少なっている中で、ここにメスを入れたいと考えるのは無理もありませんが、そもそもスタッフの適正人数は何人なのでしょうか？本稿で...詳細はこちら

Aクリニックでは、引っ越しの際に、倉庫に眠っている書類の整理に追われています。開業して２０年を経過していますので、段ボールの数も数え切れません。ここぞとばかりに廃棄しようと思っているのですが、どうやら簡単には捨てられない様です。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/...詳細はこちら

スタッフの人材教育（人材育成）は経営者の仕事だと言われています。クリニックの経営者である院長先生方もご多聞に漏れず、スタッフ教育は避けて通ることができないテーマの一つであると言えます。いいことばかりではなく、悪いこと（嫌事）も言わなければなりませんが、胸のうちは複雑な思いで溢れています・・・・・。 ...詳細はこちら

一度、開業した後にクリニックを移転するケースを考えてみましょう。移転の理由には、『手狭になったから広いスペースの場所に移りたい』、『場所が悪いから、患者の多い場所に移りたい』など様々です。移転にはコストが付き物ですが、どの様なものがあるでしょうか？実際の事例に基づいて考えていきましょう。 （購読はこ...詳細はこちら

弊社の主力サービスの1つである『レセプト精度調査』についてご紹介致します。一言で言うと、"レセプトの健康診断"です。簡単にチェック項目を作成しましたのでご活用ください。チェックリストは、バージョンアップの度にアップデートしたものをご提供させて頂きます。 ※専用サイトにも掲載していますhttps://...詳細はこちら

コミュニケーションの手段として、朝礼やミーティングを行っているクリニックは多いと思います。この場合は、院長先生が運営をリードしますので意思決定がスムーズです。ところが、スタッフ数が増えてきて、会議形式になると簡単にはいかない様です。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.co...詳細はこちら

医療法人ゆうの森様が主催する『第11回全国在宅医療テスト』で、２４６団体参加の中、弊社が団体３位に入賞しました。 残念ながら個人入賞には届きませんでしたが、総合力は発揮された結果であったとスタッフ一同で 喜んでおります。来年は個人入賞と団体総合１位を目指してチャレンジしてまいります。 株式会社メディ...詳細はこちら

看護師長や事務主任などの管理職を配置しているクリニックがあります。現場に権限を与えて担当職の中でマネジメントさせるのが目的なのですが、上手く機能していないことが多い様です。クリニックの現場の様子がどうなのか？また改善策はどうすればよいのかを考えてみたいと思います。 （購読はこちら）→　https:/...詳細はこちら

年初にあたって今年の目標を設定された先生も多いことでしょう。昨年度は不測の事態に見舞われ不調に終わられたことと思いますが、新年を迎えて気持ちを切り替えて頑張りましょう。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumber/　 ...詳細はこちら

新型コロナウィルスの流行が長期化する中、医療機関で勤務しているスタッフの退職が止まらない・・・というニュースを目にするようになりました。これは病院でのできごとではありますが、クリニックも例外ではありません。看護師だけでなく事務スタッフも、長期間に及ぶ緊張感の中で、精神的に擦り切れています。 （購読は...詳細はこちら