お知らせ・トピックス1ページ目

院外調剤をする上で調剤薬局との連携は、経営上の重要テーマであると言えます。調剤報酬で潤っていた時代とは異なり、薬局側も待っているだけでは運営が難しい環境になってきました。そんな中、Aクリニックの移転に伴う調剤薬局との失敗例をご紹介していきましょう。https://medical-takt.com/b...詳細はこちら

経営の舵取りをする上で、院長先生は様々な視点を持たなくてはなりません。毎日、毎月のクリニック運営で必要なこと（すべきこと）、クリニックの将来に向けて取り組まなくてはならないものと、時間で考えると『短期的』『中長期的』に分けられます。 https://medical-takt.com/backnumb...詳細はこちら

4月30日に全国の書店にて販売されます。 Amazon、幻冬舎のサイトからも購入できます。 https://www.amazon.co.jp/s?k=%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%8B%E3%83%83%E3%82%AF%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%81%AF%E3...詳細はこちら

クリニックの院長先生向けのセミナーです。 レセプトを医療事務スタッフにまかせきりにしていませんか？ レセプトが変わればクリニック経営が変わります。 本セミナーでは、経営改善のツールとしてレセプトの活用をご提案していきます。 ※セミナー申込はこちら　→　https://medical-takt.com...詳細はこちら

高額納税者の先生方にとっては当り前ではあるでしょうが、今更ではありますが、節税スキームを見直してみたいと思います。   https://medical-takt.com/backnumber/...詳細はこちら

組織の中には、利益を生み出す部門（プロフィットセンター）と、それをサポートする間接部門（コストセンター）に分かれます。コストセンターというと、マイナスイメージがありますが、間接部門の役割は、プロフィットセンターのパフォーマンス効率を上げることであり、無くてはならない部門であることは言うまでもありませ...詳細はこちら

職場では様々なトラブル（失敗）が発生します。重大事故に繋がらない様にとヒヤリハット事例を上司に報告し改善策を講じなければならない・・・というのは誰しも理解しているところではあります。しかし問題の原因が何処にあるのか？　を的確に把握していなければ改善策を立てることができません。本稿では、事例をもとに考...詳細はこちら

『クリニックにも経営の概念を！』というのは、弊社の一貫したポリシーであり、これまでにも"クリニック奮闘記"の中でお話しを繰り返してきました。コロナ禍2年目に突入という状況の中、未だに出口は見えていません。未曾有の難局を乗り越えるために、経営者である院長先生がすべきことを考えてみましょう。 https...詳細はこちら

ものごとは予定通りに進むとは限りません。むしろ、予定通りに進まないことの方が多いでしょう。『上手くいかなかったとき』の結果の評価と改善計画をたてることが重要なことは分かっています。このときに問題（障害）になるのが、当事者の考え方なのです。 https://medical-takt.com/backn...詳細はこちら

本稿では、クリニックのスタッフと、外注業者の立場を法律的な観点から解説していきたと思います。同じ職場で、同じ業務を行っていても、契約形態が異なれば仕事に対する解釈も異なってきます。 https://medical-takt.com/backnumber/...詳細はこちら