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お知らせ・トピックス

  • 2020.01.21

    【クリニック奮闘記】Vol.532 年2回の食事会

    職場での飲みにケーションの是非について問われている中で、忘年会や新年会への参加を渋る風潮もある様です。"仕事か否か?"ひと昔前にはテーマになることなどなかったのですが、クリニックで行っている食事会も考えてみる必要がありそうです。 (購読はこちら)→ https://medical-takt.com/...詳細はこちら

  • 2020.01.20

    【クリニック奮闘記】Vol.531 業者との価格交渉の考え方

    確定申告では1年分の経営成績がまとめられ申告書が提出されます。これから会計事務所の担当者から申告内容についての打合せ等が行われると思いますが、医業収入、医薬品の仕入金額、テナント家賃、人件費など気になるポイントが幾つかでてくるでしょう。春には診療報酬の改定がありますが、大きな改定とはならないため、事...詳細はこちら

  • 2020.01.17

    【クリニック奮闘記】Vol.530 電子カルテは何台が適正なのか?

    先生方のクリニックには電子カルテは何台あるでしょうか? 3台~4台のクリニックが多いと思いますが適正な台数は何台でしょうか? クリニックの内情によって異なりますので、いくつかのクリニックをご紹介していきましょう。 (購読はこちら)→ https://medical-takt.com/backnumb...詳細はこちら

  • 2020.01.16

    【クリニック奮闘記】Vol.529 スタッフ研修4回目

    スタッフ研修の4回目です。『話し方』を中心にした研修内容です。見た目の重要さを学びながらの総括を行ってきました。臨場感を伝えるために、スタッフ研修の生の現場報告を見て頂きます。 (購読はこちら)→ https://medical-takt.com/backnumber/  ...詳細はこちら

  • 2020.01.15

    セミナー情報更新しました【2020年2月23日:院長に知って欲しい"レセプト請求" 場所:グランフロント大阪北館

    実践!! 院長に知って欲しい"レセプト請求" レセプト請求は、先生方の医療行為を資金化するための重要な業務です。事務スタッフに任せりきりにするのではなく、経営者である先生方にも知ってもらいたいのです。 このセミナーでは、経験豊富な講師により現場で役立つ"経営の知恵"をお話しさせていただきます。 セミ...詳細はこちら

  • 2020.01.15

    【クリニック奮闘記】Vol.528 有床診療所の許可について ~ 大阪府の場合 ~

    クリニックの事業承継情報を収集している先生の中で、病院もしくは有床診療所の継承を希望する方がいらっしゃいました。ご自身の新規開業なのですが、地域によっては新規の入院施設の許可が下りません。そこで苦肉の策としてベッド付きの医療施設を探しておられる様です。本稿では、大阪市を例に挙げて、有床診療所の許認可...詳細はこちら

  • 2020.01.14

    【クリニック奮闘記】Vol.527 電子カルテの選定基準

    本稿では、これから開業しようと考えてる先生方に対して、"電子カルテの選定基準"をテーマに挙げてみたいと思います。電子カルテの登場から20年以上が経過した現在、機械的には成熟期に入っています。メーカーによるスペック差も少なくなってきました。開業支援をしてきた中で、考えてきた"選定基準"を示していきたい...詳細はこちら

  • 2020.01.10

    【クリニック奮闘記】Vol.526 開業までのスケジュールは大丈夫?

    クリニックの開業支援をする場合、コンサルタントが行うべき業務内容としては、『資金管理』と『工程管理』です。大雑把に言いますと、"お金"と"スケジュール"を管理しておけば大体大丈夫!ということなのです。本稿では、そのうちの『工程管理(スケジュール)』に関連するお話しをご紹介します。 (購読はこちら)→...詳細はこちら

  • 2020.01.09

    【クリニック奮闘記】Vol.525 正社員とパートの違い

    クリニックで勤務するスタッフには、常勤と非常勤(パートタイマー)がいらっしゃいます。スタッフさんとお話をしていると、『私はパートだから、これ以上は責任持てません!』ということを言われます。そもそも正社員とパートには、どの様な違いがあるのでしょうか?本日は、日常の素朴な疑問を考えてみたいと思います。 ...詳細はこちら

  • 2020.01.08

    【クリニック奮闘記】Vol.524 新年の方針発表

    令和に入って2年目を迎えました。先生方におかれましては新年に"誓い"をたてられた方も多いのではないでしょうか。経営とは"計画"と"実行"、"結果の検証"を繰り返すことにより、効率を追求するところに神髄があります。気持ちの改まった新年のこの時期に、今年度の目標を立ててみましょう。 (購読はこちら)→ ...詳細はこちら

クリニック奮闘記

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本当は知りたい失敗談!!

世の中に成功体験は数多くありますが、苦労話や失敗談を見聞きすることはあまりありません。クリニックの中で実際に起こった、先生方がこれから経験するかもしれないトラブル事例をエッセイ風に読みやすくまとめてみました。
成功ノウハウを真似るのは難しいですが、失敗のリスクを予見し、軽減することでクリニック経営を安定させることができます。本稿では思いがけないトラブルが連発しますが、「他山の石」として実際の経営に活かしてください。

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