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お知らせ・トピックス

  • 2019.07.16

    【クリニック奮闘記】Vol.412 賞与と寸志

    皆様のクリニックにおかれましては、賞与の支給は終わりましたでしょうか?まだ支給案とにらめっこしている先生もいらっしゃるかもしれませんね。賞与の支給に際しては、クリニックごとの賃金規定に倣って支給されますが、スタッフの評価に繋がる経営者の重大な仕事の1つになっています。本稿は、そんな賞与の支給に際して...詳細はこちら

  • 2019.07.12

    【クリニック奮闘記】Vol.411 訪問看護ステーションの事業計画をたてる

    介護事業所においては、行政指導のもと"事業計画書"の作成が義務付けられています。実体は行政が準備した所定のフォーマットに数字を入れるだけの簡単な計画書になっている様です。折角、時間をかけて作成するのですから、実のあるモノに仕上げた方がいいですよね。本稿では訪問看護ステーションの事業計画の作成について...詳細はこちら

  • 2019.07.11

    【クリニック奮闘記】Vol.410 事業譲渡後の届出と登記

    理事長交代のタイミングと変更手続きについては、少し前にお話しさせて頂きました。 本稿では、その他の変更手続きを包括的に解説していきたいと思います。複数の提出先があり、それぞれに異なった書類を提出しなければならず、また提出期限も決められているため漏れない様にしなければなりません。 (購読はこちらから)...詳細はこちら

  • 2019.07.10

    【クリニック奮闘記】Vol.409 数字に一喜一憂しないこと

    新規開業をご支援させて頂いたクリニックについては、経営が安定するまでの間はアフターサポートをさせて頂いております。毎日行くことはできないため、院長先生から毎日の来院患者数の報告を受けています。そうすることで、経営状態が把握できるからです。しかし、良い日ばかりではありません。当然、悪い日もありますので...詳細はこちら

  • 2019.07.09

    【クリニック奮闘記】Vol.408 事務スタッフの待遇

    本日はクリニック内のスタッフの確執(トラブル)についてのお話しです。その中で最もポピュラーな問題として、看護師と事務スタッフの関係についてお話ししたいと思います。国家資格を持っている看護師と、ノンライセンス(認定資格はありますが・・)の事務スタッフの間には大きな溝がある様です。 (購読はこちらから)...詳細はこちら

  • 2019.07.08

    【クリニック奮闘記】Vol.407 理事長交代のタイミング

    医療法人を事業譲渡する場合、理事長の交代と医療法人の社員の入退社をもって完了します。経営権を移行するタイミングは色々あるのですが、本稿ではオーソドックスなパターンをご紹介したいと思います。 (購読はこちらから)→ https://medical-takt.com/backnumber/2019/re...詳細はこちら

  • 2019.07.05

    【クリニック奮闘記】Vol.406 生命保険の解約のタイミング

    役員退職金の準備資金として生命保険を利用するクリニックは多いと思います。医療法人では節税と資産形成を同時に行えるものとして膾炙しています。ところが解約返戻金のピークに合わせて退職金を支給できるかというと、これは難しい問題です。 本稿では、役員退職金の支給と生命保険の解約のタイミングが合わなかったクリ...詳細はこちら

  • 2019.07.04

    【無料コンサルティングレポート:失敗しない事業承継対策】

    承継(廃業)までの20年から30年もの間、先生のクリニックは、地域社会にとってはなくてはならない存在になっています。言うなれば「社会の公器」たる先生のクリニックは、継続されなければならないものになっているのです。 しかしながら、クリニックの事業承継、すなわち先生が引退する日を決めるのは開業を決意する...詳細はこちら

  • 2019.07.04

    【クリニック奮闘記】Vol.405 看護師という仕事

    今日は看護師という仕事について考えてみたいと思います。私はその昔、体調を壊して入院したことがありますが、そのときの担当看護師には本当に感謝しています。高熱でベッドの中で震えている私に何重にも毛布をかけてくれました。"仕事だから当然"かもしれません。しかし、そのときの記憶は、今でも私の頭の中に深く刻み...詳細はこちら

  • 2019.07.03

    【クリニック奮闘記】Vol.404 訪問看護ステーションの集団退職

    医療介護はマンパワービジネスです。人の手を介することでサービス提供がなされていきます。経営を考える上では、採算性、効率を考えなければならないのですが、スタッフ個人の能力や与えられた時間を考えると、必ずどこかに限界点があります。 (購読はこちらから)→ https://medical-takt.com...詳細はこちら

  • クリニック奮闘記

    クリニック奮闘記

    本当は知りたい失敗談!!

    世の中に成功体験は数多くありますが、苦労話や失敗談を見聞きすることはあまりありません。クリニックの中で実際に起こった、先生方がこれから経験するかもしれないトラブル事例をエッセイ風に読みやすくまとめてみました。
    成功ノウハウを真似るのは難しいですが、失敗のリスクを予見し、軽減することでクリニック経営を安定させることができます。本稿では思いがけないトラブルが連発しますが、「他山の石」として実際の経営に活かしてください。

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