お知らせ・トピックス9ページ目

最近のクリニックの内装は、ホテルチックでアメニティ（空間）を重視した仕様が多くなりました。清潔感にプラスして瀟洒なデザインは、患者に対しての訴求効果も高いため、新規開業の先生方にとってはスタンダードなものとなっている様です。これから紹介するクリニックは、開業２５年を迎え、近隣への移転を計画中です。院...詳細はこちら

"無くて七癖"　自分では意識していなくても、変な癖がついているモノです。これはプライベートの話ではなく、仕事上の癖の話です。いい癖に留まらず、人に迷惑を分けてしまう恐れのある癖もあります。今日は、仕事の癖のお話しです。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backn...詳細はこちら

経営の本質は利益の追求にあります。"売上最大経費最小"という言葉で表される様に、売上と経費の双方から攻めることで、利益を最大化していこうとする考え方です。売上を上げなければならないのことは、何となく理解できると思いますが、経費を最小化することの意味について考えてみたいと思います。 （購読はこちら）→...詳細はこちら

日常生活の中では"言った""言わない"の不毛なやり取りがよくあります。裁判では証拠主義に基づいて判断されるため、正しいことだとしても立証できない限りは確固たるものとは言えないのです。クリニックではカルテ（診療記録）が一番に思い浮かびますが、本稿では、"記録する"ということについて考えてみたいと思いま...詳細はこちら

中小企業の生存率を統計データから紐解きますと、１年後９５％、５年後８０％、１０年後 ５％、２０年後０．３％となっています。こうしてみると事業を継続させるということが如 何に難しいかがお分かり頂けると思います。本稿では"生き残るための経営"から脱却し、"勝 つための経営"へステップアップするということ...詳細はこちら

昇給や賞与の時期になると話題になるのが『人事評価』です。企業の場合は評価制度に基づき評定を行い、給与等に反映させています。クリニックの様な小規模事業所において、人事評価はどの様に考えればよいでしょうか。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumber/　 ...詳細はこちら

経営は試行錯誤の連続です。物事は上手くいかないことの方が多いことは、経営者である院長先生は痛感していることと思います。今よりもクリニックをよくするために、改善策を考え取り入れても効果がでるとは限りません。本稿では、経営改善に頑張っている院長先生の、日常をご紹介したいと思います。 （購読はこちら）→　...詳細はこちら

先生方のクリニックで働いているスタッフさんは、いろいろなモチベーションで働かれていると思います。企業の様に新卒採用し、職業訓練からメンタル面での教育を一から行っている場合は統一規格の様なものがありますが、基本的には中途採用で人材確保しますので、多様な考え方や仕事のスタイルに対応していかなければなりま...詳細はこちら

経営においては、強い事業所が生き残るのではなく、"環境に適応した事業所"が残るのだと言われます。いわゆる『適者生存』の理論です。コロナ禍で経営難が叫ばれている現在、息の頃ために事業者がしなければならいことは・・・・。クリニックも未曾有の経営危機にあります。本稿では、経営危機を肌で感じている先生方に考...詳細はこちら

"利益"は何のため？　って今さら何を言ってるんですか！と言われそうですね。 ・スタッフに給料（ボーナス）を支給するため？ ・設備投資のために必要？ ・経営者としての報酬を増やすため？ （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumber/　 ...詳細はこちら