お知らせ・トピックス12ページ目

昇給や賞与の時期になると話題になるのが『人事評価』です。企業の場合は評価制度に基づき評定を行い、給与等に反映させています。クリニックの様な小規模事業所において、人事評価はどの様に考えればよいでしょうか。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumber/　 ...詳細はこちら

経営は試行錯誤の連続です。物事は上手くいかないことの方が多いことは、経営者である院長先生は痛感していることと思います。今よりもクリニックをよくするために、改善策を考え取り入れても効果がでるとは限りません。本稿では、経営改善に頑張っている院長先生の、日常をご紹介したいと思います。 （購読はこちら）→　...詳細はこちら

先生方のクリニックで働いているスタッフさんは、いろいろなモチベーションで働かれていると思います。企業の様に新卒採用し、職業訓練からメンタル面での教育を一から行っている場合は統一規格の様なものがありますが、基本的には中途採用で人材確保しますので、多様な考え方や仕事のスタイルに対応していかなければなりま...詳細はこちら

経営においては、強い事業所が生き残るのではなく、"環境に適応した事業所"が残るのだと言われます。いわゆる『適者生存』の理論です。コロナ禍で経営難が叫ばれている現在、息の頃ために事業者がしなければならいことは・・・・。クリニックも未曾有の経営危機にあります。本稿では、経営危機を肌で感じている先生方に考...詳細はこちら

"利益"は何のため？　って今さら何を言ってるんですか！と言われそうですね。 ・スタッフに給料（ボーナス）を支給するため？ ・設備投資のために必要？ ・経営者としての報酬を増やすため？ （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumber/　 ...詳細はこちら

コロナ禍により政府から様々な助成金、補助金が創設されました。売上減少を補填し、事業継続を目的としたもの、あるいは従業員の雇用を補償するためのものなど、経済活動を維持させることを目的に予算組がなされています。特に従業員の雇用維持確保は、経済活動の基盤を支えるためにも重要な意味を持っています。 （購読は...詳細はこちら

私も経営者の端くれですが、毎月の試算表（損益計算書）は楽しみにしています。いい結果の時も、そうでない時も"過去の行動を検証できる"唯一の材料であるからです。時には時間を忘れて何時間も眺めている時があります。経営の舵取りをする上で重要な資料は他にもありますが、本稿では売上（収入）に着眼点を置いた『年計...詳細はこちら

コロナ禍により経営が危うくなっている医療機関は少なくありません。小児科、耳鼻咽喉科では、感染症リスクから避けるため受診を控えている状況が続いています。これ迄、政府系の緊急融資等のご紹介もしてきましたが、本稿では借入実行の前に、少し考えて頂きたいtことについて言及してみたいと思います。『その借金、本当...詳細はこちら

クリニックの経営が軌道に乗ってくると、多角化戦略として介護部門の併設や分院開設といった展開がなされていきます。クリニックだけであれば院長ひとりで目が届きますが、部門が複数となると細かいところまで目が届かなくなってきます。現場管理は責任者に任せることとして、最終的な意思決定は経営者である院長先生が自ら...詳細はこちら

事業を行う上で"事業計画"は必須であると考えていますが、医療機関で"数字"とくに"お金"の話をすると反発されます。『医療はお金儲けじゃないから』『患者の命を軽んじている』なんていう答えが返ってきます。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumber/　 ...詳細はこちら