お知らせ・トピックス11ページ目

私ども経営コンサルタントは、経営の意思決定にかかわるだけでなく、スタッフと一緒になって現場の業務改善にも取り組んでいます。スタッフの仕事の仕方に原因があることが多いのですが、本稿ではAクリニックの困っ...

院外調剤をする上で調剤薬局との連携は、経営上の重要テーマであると言えます。調剤報酬で潤っていた時代とは異なり、薬局側も待っているだけでは運営が難しい環境になってきました。そんな中、Aクリニックの移転に...

経営の舵取りをする上で、院長先生は様々な視点を持たなくてはなりません。毎日、毎月のクリニック運営で必要なこと（すべきこと）、クリニックの将来に向けて取り組まなくてはならないものと、時間で考えると『短期...

クリニックの院長先生向けのセミナーです。 レセプトを医療事務スタッフにまかせきりにしていませんか？ レセプトが変わればクリニック経営が変わります。 本セミナーでは、経営改善のツールとしてレセプトの活用...

高額納税者の先生方にとっては当り前ではあるでしょうが、今更ではありますが、節税スキームを見直してみたいと思います。   https://medical-takt.com/backnumber/...

組織の中には、利益を生み出す部門（プロフィットセンター）と、それをサポートする間接部門（コストセンター）に分かれます。コストセンターというと、マイナスイメージがありますが、間接部門の役割は、プロフィッ...

職場では様々なトラブル（失敗）が発生します。重大事故に繋がらない様にとヒヤリハット事例を上司に報告し改善策を講じなければならない・・・というのは誰しも理解しているところではあります。しかし問題の原因が...

『クリニックにも経営の概念を！』というのは、弊社の一貫したポリシーであり、これまでにも"クリニック奮闘記"の中でお話しを繰り返してきました。コロナ禍2年目に突入という状況の中、未だに出口は見えていませ...

ものごとは予定通りに進むとは限りません。むしろ、予定通りに進まないことの方が多いでしょう。『上手くいかなかったとき』の結果の評価と改善計画をたてることが重要なことは分かっています。このときに問題（障害...

本稿では、クリニックのスタッフと、外注業者の立場を法律的な観点から解説していきたと思います。同じ職場で、同じ業務を行っていても、契約形態が異なれば仕事に対する解釈も異なってきます。 https://m...