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私たちコンサルタントは、先生方の経営支援をする際に"事業計画"のお話しをします。『絵に描いた餅だ！』『そんなもの必要ないよ』と言われることもありますが、経営の指針（羅針盤）としては絶対に必要なものであるといえます。本稿では、今だからこそ"事業計画"について考えてみたいと思います。 （購読はこちら）...詳細はこちら

コロナ禍においてクリニックにおいても"経営"を考えなくてはならない状況に追い込まれました。３月からの２か月間は言うに及ばず、今後も予断を許す状態ではありません。今一度、クリニックの経営を再考してみる良い機会ではないかと思います。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/...詳細はこちら

外出自粛を求められ、『巣ごもり生活』を余儀なくされた私たちですが、少しでも快適に過ごすことができる様にしたいものです。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumber/　 ...詳細はこちら

日頃の感染症対策の一つとして、ゴミの捨て方についてお話ししていきましょう。 適切な取り扱いをすることにより、ご家族だけでなく、ゴミを取り扱う市町村の職員や廃棄物処理業者の方にも感染拡大を防止することになります。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumbe...詳細はこちら

弊社ではクリニックや病院からのレセプト業務の受託を行っております。通常は1医療機関に１人から２人の担当者をつけて業務処理を行っています。平時は何の問題もないのですが、コロナ騒動の渦中においては、スタッフの労働環境について見直しを行わずにはいられなくなりました。熱発などの理由によりスタッフをクリニック...詳細はこちら

クリニックでは感染症対策を万全に講じていく一方で、経営の舵取りも行っていかなくてはなりません。経営危機を乗り越えるために、キャッシュフロー対策とっ雇用調整の2点についてお話しをしてきましたが、現場の指揮官である院長先生にも温度差がある様です。 （購読はこちら）→　https://medical-ta...詳細はこちら

先生方におかれましては、万全の状態で日々の業務にあたられていると思います。しかしながら感染防止策には完璧性なく限界もあります。外来患者を受けているクリニックで、怪しいと思われる患者が一日に数人は来院している様なこともお聞きします。クリニックに持ち込まれるリスクがある以上、万一の対応を考えておかなけれ...詳細はこちら

これまでにもコロナ関連の記事を書いてきましたが、いよいよ佳境に入ってきました。これまでは経営持続化のために"運転資金の確保"と"スタッフの雇用調整"について言及してきました。しかしながら、それでも対応しきれないクリニックも現実には存在します。さて、これからは禁断の領域にメスを入れていきたいと思います...詳細はこちら

継続して行っているスタッフ研修の８回目の内容です。参考までに研修内容のエッセンスだけに絞って箇条書きでご報告致します。 （購読はこちら）→　https://medical-takt.com/backnumber/　 ...詳細はこちら

さて、緊急事態宣言が延長され、５月３１日まで自粛を求められる様になりました。クリニックとしては更なる延長を見据えた形で経営の舵取りをしていかなくてはなりません。本稿では、クリニックの経営の持続性という観点から、今すべきことを考えていきたいと思います。 （購読はこちら）→　https://medica...詳細はこちら