お知らせ・トピックス6ページ目

高額納税者の先生方にとっては当り前ではあるでしょうが、今更ではありますが、節税スキームを見直してみたいと思います。   https://medical-takt.com/backnumber/...詳細はこちら

組織の中には、利益を生み出す部門（プロフィットセンター）と、それをサポートする間接部門（コストセンター）に分かれます。コストセンターというと、マイナスイメージがありますが、間接部門の役割は、プロフィットセンターのパフォーマンス効率を上げることであり、無くてはならない部門であることは言うまでもありませ...詳細はこちら

職場では様々なトラブル（失敗）が発生します。重大事故に繋がらない様にとヒヤリハット事例を上司に報告し改善策を講じなければならない・・・というのは誰しも理解しているところではあります。しかし問題の原因が何処にあるのか？　を的確に把握していなければ改善策を立てることができません。本稿では、事例をもとに考...詳細はこちら

『クリニックにも経営の概念を！』というのは、弊社の一貫したポリシーであり、これまでにも"クリニック奮闘記"の中でお話しを繰り返してきました。コロナ禍2年目に突入という状況の中、未だに出口は見えていません。未曾有の難局を乗り越えるために、経営者である院長先生がすべきことを考えてみましょう。 https...詳細はこちら

ものごとは予定通りに進むとは限りません。むしろ、予定通りに進まないことの方が多いでしょう。『上手くいかなかったとき』の結果の評価と改善計画をたてることが重要なことは分かっています。このときに問題（障害）になるのが、当事者の考え方なのです。 https://medical-takt.com/backn...詳細はこちら

本稿では、クリニックのスタッフと、外注業者の立場を法律的な観点から解説していきたと思います。同じ職場で、同じ業務を行っていても、契約形態が異なれば仕事に対する解釈も異なってきます。 https://medical-takt.com/backnumber/...詳細はこちら

弊社のクリニックコンサルに対する基本的な考え方を紹介しております。 タイトルは、4月に出版予定の書籍と同名になっています。書籍の内容については追ってご案内させて頂きま すので、どうぞよろしくお願いいたします。 代表取締役　柳　　尚信...詳細はこちら

医療の世界は"営利事業"ではないというのが建前ですから、"営業する"という概念が企業に比べると弱い面があります。営利目的ではないといってみても、事業継続のためには利益（儲け）が必要ですから、『営業』は必須なのです。医療の営業については、これ迄もお話ししてきましたが復習しながら、介護事業についても少し...詳細はこちら

統計データ上、企業の１０年生存率は１０％程度です。しっかりと経営をしている事業所であってもこの程度なのです。これまでクリニックの場合、恵まれた経営環境にあったこともあり、この統計には当てはまらない業種の一つに数えられていました。しかしこの一年の間に様相は変わり、収入減、利益減に直面しています。 h...詳細はこちら

現在、医業収入が減少により様々な経営問題に直面している院長先生は少ないと思います。クリニックでコントロールできる固定経費のうちで、一番インパクトのあるのは『人件費』です。患者が少なっている中で、ここにメスを入れたいと考えるのは無理もありませんが、そもそもスタッフの適正人数は何人なのでしょうか？本稿で...詳細はこちら