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2024.12.02
【クリニック奮闘記】Vol.803 クリニックM&Aにおけるデューデリジェンス(DD)
クリニックM&Aにおけるデューデリジェンス(DD)は、買収後のリスクを最小限に抑え、円滑な事業継承を行う上で非常に重要なプロセスです。ここでは、DDで特に注意すべき点について解説します。 ht...
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2024.12.02
【クリニック奮闘記】Vol.802 クリニックの営業権の評価について
クリニックの営業権評価は、クリニックの売却や譲渡、あるいは医療法人の設立など、様々な場面で必要となります。営業権とは、クリニックが持つ無形資産のことで、そのクリニック独自の患者数、立地、医師の評判など...
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2024.12.02
【クリニック奮闘記】Vol.801 患者数減少に対する改善レシピ
患者数が減少しているとのこと、大変お困りでしょう。内科クリニックの患者数減少は、様々な要因が考えられます。現状を詳しく把握し、具体的な対策を講じることで、状況を改善できる可能性は十分にあります。 ht...
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2024.12.02
【クリニック奮闘記】Vol.800 内科クリニックの収益改善に向けた具体的な提案
内科クリニックの収益改善は、多角的な視点からのアプローチが重要です。単に患者数を増やすだけでなく、診療内容の充実、コスト削減、効率化など、様々な側面から改善策を検討していく必要があります。 https...
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2024.12.02
【クリニック奮闘記】Vol.799 クリニック・病院における財務分析のポイントと収益改善への活用
医療機関の財務分析は、単なる数字の羅列ではなく、経営状況を把握し、将来の成長を促すための重要なツールです。ここでは、財務分析のポイントと、収益改善や利益改善に繋げるための具体的な活用方法について解説し...
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2024.11.25
【クリニック奮闘記】Vol.798 小児の在宅患者のキャリーオーバー
小児の在宅患者が成人期に移行する際の医療機関側の対応は、非常に重要な課題です。小児科から内科への円滑な移行をサポートするためには、以下の点に注意する必要があります。 https://medical-t...
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2024.11.25
【クリニック奮闘記】Vol.797 小児科クリニックが地域医療のためにできること
小児科クリニックが地域医療のためにできることは、多岐にわたります。お子さんの健康を守り、地域全体で子育てしやすい環境づくりに貢献できるよう、様々な取り組みが考えられます。 https://medica...
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2024.11.25
【クリニック奮闘記】Vol.796 地域におけるクリニックのポジショニングと病院連携
地域におけるクリニックのポジショニングは、地域の医療ニーズの変化や、厚生労働省の医療施策、そして病院との連携の深化によって大きく左右されます。 https://medical-takt.com/bac...
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2024.11.25
【クリニック奮闘記】Vol.795 賞与の支給基準についての考え方
明確な賃金規定がないクリニックが多い中、昇給賞与の支給時に頭を悩ませんる先生は多いと思われます。 本稿では、来月の賞与支給を控えているクリニックの院長のお悩み相談です。 https://medical...
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2024.11.25
【クリニック奮闘記】Vol.794 中途入社のスタッフに有給休暇を付与する場合の注意点
中途入社スタッフへの有給休暇付与において、入職月によって不利になる状況は、従業員のモチベーション低下や公平性の観点から、解消すべき問題です。 https://medical-takt.com/back...