Mergers & Acquisitions
M&A・事業承継
Mergers & Acquisitions
M&A・事業承継
医療機関のM&A・事業承継は、契約の成立がゴールではありません。買い手にとっての本当の始まりは、引き継いだ後にあります。前院長の専門性に支えられていた収益は維持できるのか、スタッフは新体制に馴染めるのか。これらが解決されなければ、買収は期待した成果を生みません。
私たちは、売り手と買い手の双方を支援し、譲渡の成立にとどまらず、引き継いだ後の統合（PMI）まで責任をもって伴走します。レセプト実務に精通した私たちだからこそ、収益の精査から、引き継ぎ後の組織づくりまで、一貫して支えることができます。
私たちの支援は、譲渡や譲受の成立で終わりません。M&Aのプロセスは、相談から成約までで完結すると思われがちですが、買い手にとっての本当の正念場は、引き継いだ後の統合（PMI）にあります。上の図は、私たちが支援する範囲を時間軸で示したものです。成約のその先、クリニックが新体制で安定して機能するところまで、一貫して伴走します。
私たちは、売り手と買い手の双方を支援し、譲渡の成立にとどまらず、引き継いだ後の統合（PMI）まで責任をもって伴走します。
気軽にお問い合わせください。
M&Aは、成約がゴールではありません。買収後の統合（PMI）こそが、その成否を分ける局面です。私たちは、譲渡後も継続して伴走します。レセプト・デューデリジェンスで精査した収益の課題を是正し、コーチングサービスでスタッフの判断力を育て、業務を標準化する。引き継いだクリニックが、買い手のもとで安定して機能するところまで支えます。
医療機関のM&Aの核心は、保険診療収入の質を見極めることにあります。私たちは、レセプト・デューデリジェンスにより、財務諸表だけでは見えない収入の適正性・再現性を精査します。これにより、売り手は適正な価値を、買い手は確かな判断材料を得られます。
税理士、中小企業診断士、司法書士、弁護士を中核に、金融機関とのネットワークを構築しています。法務、税務、資金調達まで、M&Aに伴う多様な手続きに、各分野の専門家と連携して対応します。
後継者の不在、院長のご引退、経営の選択肢として。
さまざまな理由で、医療機関の譲渡をお考えの方を支援します。
レセプト・デューデリジェンスにより収益の質を客観的に示すことで、貴院の価値を適正に評価し、最適な引き継ぎ先とのマッチングを進めます。
価値評価ではレセプト・デューデリジェンスを活用し、収益の質を客観的に示します。
新規開業に代わる選択肢として、あるいは事業拡大の手段として、医療機関の譲受をお考えの方を支援します。
買い手にとって重要なのは、その収益が"買収後も再現できるか"を見極めることです。
私たちは、レセプト・デューデリジェンスで収益のリスクを事前に可視化し、買収後はPMI支援で、引き継いだクリニックが安定して機能するところまで伴走します。
デューデリジェンスとPMIに、私たちならではの専門性が活きます。
M&A・事業承継の仲介報酬は、取引金額に応じて料率が変動する「レーマン方式」を基本としています。
取引金額が大きいほど、超過部分に対する料率が逓減する、M&A業界で広く採用されている報酬体系です。
下表は、一般的なレーマン方式の料率の例です。
| 取引金額の区分 | 料率（例） |
|---|---|
| ５億円以下の部分 | 5％ |
| ５億円超～１０億円以下の部分 | 4％ |
| 10億円超～50億円以下の部分 | 3％ |
| ５0億円超～１０0億円以下の部分 | 2％ |
最低報酬額は、案件の規模や内容に応じて、個別にご相談のうえ決定いたします。
医療機関のM&Aは、案件ごとに状況が大きく異なります。まずはお気軽にご相談ください。
現在ご紹介可能な売却・譲受案件は、お知らせページにて随時ご案内しています。
ご関心のある案件がございましたら、お問い合わせください。
なお、ご登録いただいた順にご案内するため、ご希望の条件をあらかじめお伺いしておくことも可能です。
医療機関のM&A・事業承継は、その一件ごとに事情が異なり、最適な進め方も変わります。
売却をお考えの方も、譲受をお考えの方も、まずは現在のご状況とご希望をお聞かせください。
レセプト実務に精通した専門チームが、成約のその先まで見据えて、最適な道筋をご提案します。
