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【スタッフミーティングの運営】

職場では数多くの"会議（ミーティング）"が行われています。情報交換の場であることもあれば、問題解決のプロセスの場など、その目的は様々です。ところが、会議そのものを問題視する考え方もあります。（会議不要論）会議を行うことが悪いのではないのですが、"運営方法"は多くの会議で見直しをする必要があると感じています。話し合うことが目的化してしまい、時間消化することで仕事をしている気分になってしまいます。その日の会議を行う目的を明確にし、結論付けができる様に進行していかなければならないのです。情報共有だけの目的であってもいいのですが、そこには参加メンバーの意見が投影される様にした方がいいでしょう。これはメンバーに当事者意識を持ってもらうためで、会議そのものを形骸化させないためにも重要なファクターです。それでは、現場ではどの様な会議（ミーティング）が行われているのでしょうか？また、その運営方法についても考えていきたいと思います。

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