第3部において、「重点分析で経営改善 常勝クリニック戦略の考え方！」をテーマに講演いたします。
診療報酬の財源が切り下げられていく一方で、開業時の設備投資金額は増大、人件費も上昇傾向にあることを考えると、クリニックにも「経営」という概念を取り入れる必要が出てきました。限られた人的資源（マンパワー）と資金（キャッシュフロー）を効率よく運用するために、「クリニックの利益の源泉」が何処にあるのかを検証していきたいと思います。利益を生むポイントを特定し、集中的に経営資源を投入することで経営効率の最大化をはかっていきます。多忙な日常診療の中で取り組めることには限りがあります。本当に必要なことに限定してパフォーマンスを上げる経営管理の手法を、わかりやすく解説いたします。
