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「傷病別原価計算」によりクリニックの利益の源泉を探る！

 

病院経営では複数の診療科目の外来と入院、そして、それらを支える間接部門で成り立ってします。

 

各部門には現場責任者が存在し、経営層はその責任者の統括管理を行っています。

 

利益を追求していくだけでなく、多くのスタッフの労務管理も必要となり、「経営」という概念なしでは

 

運営することはできません。

 

一方クリニックでは、これまで「経営」という概念がありませんでした。

 

施設内の全ての行動は、基本的には院長の掌にあるため、組織のガバナンスは一元化されています。

 

院長自身が事業所の屋台骨であり司令塔でもあるため、チームとしてはロスの少ない筋肉質な組織です。

 

診療圏内においては、競争原理がそれ程厳しく働いていなかったことも背景にあります。

  

診療報酬の財源が切り下げられていく一方で、開業時の設備投資金額は増大、人件費も上昇傾向にあるこ

 

とを考えると、クリニックにも「経営」という概念を取り入れる必要が出てきました。

 

本稿では、限られた人的資源（マンパワー）と資金（キャッシュフロー）を効率よく運用するために、

 

「クリニックの利益の源泉」が何処にあるのかを検証していきたいと思います。

 

利益を生むポイントに集中的に経営資源を投入することで、経営の効率を上げていきましょう。

  

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