Vol.73　リーダーの仕事

事業規模の拡大に伴いスタッフの人数が増えてくると、現場の隅々までは院長の目も届かなくなってきま

す。直接の指示ができないだけでなく、実質的な労務管理は不可能である。

そうなると現場をまとめるリーダーを選任する必要が出てくるのであるが、　企業ならいざ知らず、クリ

ニックで適任者と言える人材が果たしているでしょうか？院長が直接指導することもままならず、そうか

と言って、出来上がった人材を採用することもできません。

本稿では、少し規模が大きくなりリーダー的な存在が必要となったクリニックにフォーカスしてみしょ

う。クリニックにおける「リーダー像」とはどんなものなのでしょうか。

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