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セミナーではよくお話しするテーマなのですが、大事なことなので繰り返しお話しさせて頂きます。色々なクリニック様から経営診断の依頼を受けますが、大事なことは一つです。会計事務所等から色々な分析データの提示は受けていると思いますが、多くの場合は「ゴールに結びついていない」という現実です。与えられたデータから経営改善のゴールが見えているでしょうか？そうでないとすれば、そもそも分析する行為自体が無駄なものであると言えます。私が提唱しているのは、クリニックの現状分析を行い、限られた時間の中で先生方が集中して行わなければならないことを"知ること"なのです。"どうだったか"という結果を知るのではなく、"どうするか"という未来志向の視点で見ていかなければ経営の改善にはつながりません。本稿では、あるクリニックの経営分析を事例に、経営改善のプロセスを考えていきたいと思います。

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