【クリニック奮闘記】Vol.280 クリニックにおける管理指標

弊社は経営コンサルティングを事業ドメインにしています。経営を改善しようとする場合に、私たちは現状分析　→　問題点（課題点）の炙り出し　→　アクションプランの立案　→　結果の検証　という様に、いわゆるPDCAのサイクルを回していく手法を取っていきます。よい結果を導き出すためには、しっかりと現状分析を行い、実現可能性の高いアクションプランを立案していかなければなりません。ではクリニックでは、どの様な指標をサンプリングしていけばよいのか、具体的な項目をご紹介していきたいと思います。

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