お知らせ・トピックス21ページ目

メディカルタクト

お問合せ

お知らせ

news&topics

TOP >  お知らせ・トピックス

お知らせ・トピックス

  • 2020.01.17

    【クリニック奮闘記】Vol.530 電子カルテは何台が適正なのか?

    先生方のクリニックには電子カルテは何台あるでしょうか? 3台~4台のクリニックが多いと思いますが適正な台数は何台でしょうか? クリニックの内情によって異なりますので、いくつかのクリニックをご紹介していきましょう。 (購読はこちら)→ https://medical-takt.com/backnumb...詳細はこちら

  • 2020.01.16

    【クリニック奮闘記】Vol.529 スタッフ研修4回目

    スタッフ研修の4回目です。『話し方』を中心にした研修内容です。見た目の重要さを学びながらの総括を行ってきました。臨場感を伝えるために、スタッフ研修の生の現場報告を見て頂きます。 (購読はこちら)→ https://medical-takt.com/backnumber/  ...詳細はこちら

  • 2020.01.15

    【クリニック奮闘記】Vol.528 有床診療所の許可について ~ 大阪府の場合 ~

    クリニックの事業承継情報を収集している先生の中で、病院もしくは有床診療所の継承を希望する方がいらっしゃいました。ご自身の新規開業なのですが、地域によっては新規の入院施設の許可が下りません。そこで苦肉の策としてベッド付きの医療施設を探しておられる様です。本稿では、大阪市を例に挙げて、有床診療所の許認可...詳細はこちら

  • 2020.01.14

    【クリニック奮闘記】Vol.527 電子カルテの選定基準

    本稿では、これから開業しようと考えてる先生方に対して、"電子カルテの選定基準"をテーマに挙げてみたいと思います。電子カルテの登場から20年以上が経過した現在、機械的には成熟期に入っています。メーカーによるスペック差も少なくなってきました。開業支援をしてきた中で、考えてきた"選定基準"を示していきたい...詳細はこちら

  • 2020.01.10

    【クリニック奮闘記】Vol.526 開業までのスケジュールは大丈夫?

    クリニックの開業支援をする場合、コンサルタントが行うべき業務内容としては、『資金管理』と『工程管理』です。大雑把に言いますと、"お金"と"スケジュール"を管理しておけば大体大丈夫!ということなのです。本稿では、そのうちの『工程管理(スケジュール)』に関連するお話しをご紹介します。 (購読はこちら)→...詳細はこちら

  • 2020.01.09

    【クリニック奮闘記】Vol.525 正社員とパートの違い

    クリニックで勤務するスタッフには、常勤と非常勤(パートタイマー)がいらっしゃいます。スタッフさんとお話をしていると、『私はパートだから、これ以上は責任持てません!』ということを言われます。そもそも正社員とパートには、どの様な違いがあるのでしょうか?本日は、日常の素朴な疑問を考えてみたいと思います。 ...詳細はこちら

  • 2020.01.08

    【クリニック奮闘記】Vol.524 新年の方針発表

    令和に入って2年目を迎えました。先生方におかれましては新年に"誓い"をたてられた方も多いのではないでしょうか。経営とは"計画"と"実行"、"結果の検証"を繰り返すことにより、効率を追求するところに神髄があります。気持ちの改まった新年のこの時期に、今年度の目標を立ててみましょう。 (購読はこちら)→ ...詳細はこちら

  • 2020.01.07

    【クリニック奮闘記】Vol.523 電子カルテの入れ替え

    ウィンドウズ7の保守期間が2020年1月に終了します。これをもって、電子カルテ等の医療機器の入れ替え提案を受けているクリニックも多いと思います。本稿では、医療機器の入れ替え時の注意点についてのお話しです。 (購読はこちら)→ https://medical-takt.com/backnumber/ ...詳細はこちら

  • 2020.01.06

    【クリニック奮闘記】Vol.522 スタッフ間の情報共有

    職場のコミュニケーションギャップについては、これまでにもお話ししてきました。場面ごとに伝え方に工夫が必要なこともありますが、本稿では、スタッフ間の"情報共有"というテーマを取り上げてみたいと思います。 (購読はこちら)→ https://medical-takt.com/backnumber/  ...詳細はこちら

  • 2019.12.27

    【クリニック奮闘記】Vol.521 忙しすぎる院長

    経営者の仕事は業務中に留まりません。現場の仕事だけでなく、経理、総務、人事、渉外活動などにまで及ぶため休まる時間がないのです。『仕事してるのは私たちです!』と言われるかもしれませんが、確かに実務はスタッフの皆様で処理されていきます。経営者の仕事は、スタッフが行った業務に基づいて"判断""決断"するこ...詳細はこちら

クリニック奮闘記

クリニック奮闘記

本当は知りたい失敗談!!

世の中に成功体験は数多くありますが、苦労話や失敗談を見聞きすることはあまりありません。クリニックの中で実際に起こった、先生方がこれから経験するかもしれないトラブル事例をエッセイ風に読みやすくまとめてみました。
成功ノウハウを真似るのは難しいですが、失敗のリスクを予見し、軽減することでクリニック経営を安定させることができます。本稿では思いがけないトラブルが連発しますが、「他山の石」として実際の経営に活かしてください。

バックナンバー一覧

クリニック専門
コンサルタントに
お気軽にお問合せ下さい

pagetop