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お知らせ・トピックス

  • 2019.11.28

    【クリニック奮闘記】Vol.500 子の看護休暇について考えよう

    前回は『育児・介護休業法』における"育児休業"についてお話し致しました。 今回は、その補足になりますが、『子の看護休暇』についてお話ししていきたいと思います。   (購読はこちら)→ https://medical-takt.com/backnumber/    ...詳細はこちら

  • 2019.11.27

    【クリニック奮闘記】Vol.499 分譲マンションの設備に変更を加える場合 

    クリニックを開業する場合の多くは、いわゆる"テナント物件"と言われるものです。基本的には区画内において内装工事を行うのですが、元の形状に変更を加える場合は物件オーナーと話し合いをすることとなります。賃貸契約の主体が貸主と借主で1対1の場合は、直接交渉することができますが、分譲マンションの低層階にある...詳細はこちら

  • 2019.11.26

    【クリニック奮闘記】Vol.498 外注スタッフの立場を考えよう

    人手不足は医療機関(クリニック)においても深刻な問題です。先生方が希望するスキルを持ったスタッフを募集採用できない場合、人材派遣会社等の外部業者を頼ることもあるかと思います。そうすると、クリニック内には自前のスタッフと、派遣会社または外注会社からの派遣スタッフ等が一緒に働くことになります。本稿では立...詳細はこちら

  • 2019.11.25

    【クリニック奮闘記】Vol.497 設計と施工は一体型がいいのか? 分離した方がいいのか?

    クリニックの内装工事には二つの工程があります。内装工事のレイアウト図面を作成する"設計"と実際の工事にあたる"施工"です。それぞれの工程(設計と施工)を別々の会社に依頼する『分離型』と、同じ会社に依頼する『一体型』のパターンがあるのですが、それぞれについて整理してみたいと思います。 (購読はこちら)...詳細はこちら

  • 2019.11.22

    【クリニック奮闘記】Vol.496 家族の支えとクリニックの運営

    クリニック経営は、基本的には家内工業です。院長先生が診療を行い、配偶者が裏方の仕事(主には事務仕事)を行うことで回っています。相談相手のいない経営者は孤独です。悩みに共感し、寄り添ってもらえる家族は心強い存在であるといえます。本稿では、心の支えとなる家族が、クリニック経営へのかかわり方を考えてみたい...詳細はこちら

  • 2019.11.21

    【クリニック奮闘記】Vol.495 レセプトチェック後のフォロー体制

    医療機関において、医療事務(レセプト業務)は一大イベントになっています。毎月月初の10日間は、『レセプト期間』として他のどんな業務よりも優先される空気が流れています。 紙レセプトから電子カルテに変わって、事務量は減少しているはずですが、実際の業務時間は短縮されているようには見えません。業務効率を改善...詳細はこちら

  • 2019.11.20

    Vol.494 皮膚科における自由診療の戦略~後半~

    前回に引き続き、皮膚科の自由診療の戦略についての考察です。前回は、皮膚科の保険診療の利益構造の説明を軸に、保険診療をしっかりと行うことが経営基盤を盤石にすることにも触れさせていただきました。その上で自由診療を展開していくことで、経営のリスクをヘッジすることができるのです。後半では、広告戦略の一例をご...詳細はこちら

  • 2019.11.19

    【クリニック奮闘記】Vol.493 皮膚科における自由診療の戦略~前半~

    保険診療に危機感を感じ、自費診療に活路を見出そうとする先生が増えてきました。特に皮膚科の先生に多い様にお見受けします。軟膏や内服薬等が保険外となりOTC薬品に切り替わっていく流れの中で、危機感を感じておられることと思います。今までにも取り上げたテーマではありますが、おさらいしながら解説していきたいと...詳細はこちら

  • 2019.11.18

    【クリニック奮闘記】Vol.492 調剤薬局と一緒に開業したい!

    院外処方も定着し、今や、先生方の開業には調剤薬局の存在はなくてはならない存在となっています。新規開業する場合、近隣に調剤薬局があればいいのですが、なければ誘致してこなければなりません。医療モールの様に都合よく調剤薬局が使えるとは限らないのです。本稿では、調剤薬局と一緒に開業を検討している先生も事例で...詳細はこちら

  • 2019.11.15

    【クリニック奮闘記】Vol.491 道連れ退職

    職場(仕事)への要求することとして、男性の場合は『やりがい』『給料』に重きを置いていると言われています。一方、女性の場合は『職場の雰囲気』『人間関係が良好であること』を重視していると言われています。クリニックの院長は、このことを受け止めて労務管理をする必要があります。本稿では、あるスタッフが退職する...詳細はこちら

クリニック奮闘記

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本当は知りたい失敗談!!

世の中に成功体験は数多くありますが、苦労話や失敗談を見聞きすることはあまりありません。クリニックの中で実際に起こった、先生方がこれから経験するかもしれないトラブル事例をエッセイ風に読みやすくまとめてみました。
成功ノウハウを真似るのは難しいですが、失敗のリスクを予見し、軽減することでクリニック経営を安定させることができます。本稿では思いがけないトラブルが連発しますが、「他山の石」として実際の経営に活かしてください。

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