お知らせ・トピックス42ページ目

院長の経営者としての仕事の中で"人事労務問題"は、いつも煩わしさの上位にくるテーマです。企業の人事担当者でも頭を抱えるテーマですから、素人の先生方が解決できなくて当然です。今回は"人事評価"についても...

新規開業を希望される先生方から、物件情報の提供を依頼されることがよくあります。誰しも"いい場所"で開業したいと思いますが、物件情報の収集は簡単ではないことをお話ししておきたいと思います。情報収集のため...

クリニックのM&A（事業承継）する場合に、絶対的な評価額というものは存在しません。基準となる考え方を参考に、金額を上乗せしていく形になります。買手の候補が現れれば、金額を始めとした条件交渉がス...

クリニックを開業する時の動機は、ひとそれぞれです。"家族との時間をもちたい""自分の城を持ちたい""自分のスタイルに合った診療をしたい""地域医療に貢献したい"・・・・。モチベーションは人それぞれで良...

"分業制"のメリットとデメリットについてお話しをさせて頂きました。経営効率を上げるために有効なシステムではありますが、同時にたくさんの問題点も発生します。本稿では個々のデメリットに対する解決策を明示し...

組織（チーム）で仕事をする場合、効率化を考えて分業制にすることがあります。"お役所仕事"の様なイメージがあるかもしれませんが、ひらたく言いいますと"役割分担"です。業務効率がアップする反面、デメリット...

医療法人の役員の場合、退任時に役員退職金を受け取ることができます。一般的には生命保険を活用し、在任期間中に積み立てをしていきます。では退任時には退職金としてどれくらいを受け取ることができるのでしょうか...

経営は"生存競争"的な一面があります。慈善事業ではありませんので、市場の中で他社（他のクリニック）との競争に打ち勝たないと生き残れないのです。医療介護事業においては、行政の政策方針にも影響を受けますの...

前回はクリニックのライフサイクルについてお話しさせて頂きました。クリニックのライフサイクルを考える上で最も重要な要素は、"院長（経営者）の年齢"です。病院は組織力で運営されていますので、経営者に万一の...

企業（事業所）は未来に渡って、事業を継続していくものと考えられます。人間には寿命がありますが、企業（事業所）には"寿命"という概念がないのです。これをゴーイングコンサーン（継続企業）と言うのですが、ク...