お知らせ・トピックス43ページ目

前回は業譲渡（M&A）の基本骨子である"基本合意契約書"の内容についてお話しさせて頂きました。ここからいよいよ事業承継の実務に入る訳ですが、医療法人の場合を例にとって、経営権が移るまでのタイム...

クリニックの後継者候補が決まり、いよいよ契約に向けてクライマックスを迎えます。契約の前段階として譲渡金額と引渡の時期を確認しますが、細かな諸条件は『基本合意契約書』に取りまとめていくことになります。"...

先生方からのご依頼で、スタッフ教育に関するご要望が増えています。求人広告を出しても思うような人材が集まらず、マンパワー不足を埋めるため止むを得ず採用するケースもある様です。戦力になるまでは時間がかかり...

クリニックであっても、一定規模になると組織化していく必要がでてきます。院長一人で全てを取りまとめることができないからです。看護部門、事務部門、リハビリ部門・・・と各部署に部門長を任命することになります...

せっかく採用したスタッフなのですが、いざ業務をさせてみると"期待に及ばなかった"という経験のある先生は少なくないのではないでしょうか。しかしながら"正当な理由"がなければ解雇することはできません。最低...

前回に引き続き、施設在宅についての考証です。これから20年先まで高齢者は増え続けていきます。核家族化した日本では自宅で終末期を迎えることは困難です。その様な社会背景を考えると、施設在宅はビジネスモデル...

同一建物への訪問診療の診療報酬は、ここ数年の間に厳しく削減され続けています。在宅診療の制度が発足した当時は高い診療報酬につられて、施設への訪問診療に乗り出す医療機関が増えました。この頃の在宅診療は玉石...

前回は"ヒューマンエラー"についてお話しをさせて頂きました。本稿では、対策の1つである"ダブルチェック"について、具体的な方法論をご紹介したいと思います。形式的なチェックになったしまわない様に、クリニ...

ヒヤリハットの発生原因の大半は"ヒューマンエラー（人為的ミス）"によるものです。"うっかりミス"などの不注意によるものなのですが、原因が人の特性に起因するだけに、その対策は簡単ではありません。本稿では...

スタッフの勤怠管理（出退勤）はタイムレコーダーにより管理されています。タイムカードの打刻のタイミングは、労務管理の問題として、いつもテーマに上がってきます。考え方としては、業務を開始できる状態になった...