お知らせ・トピックス46ページ目

事故やトラブルを１００％防ぐことはできません。一定数は発生するものと理解しなければなりません。その上で、未然に防ぐために、重大事故に繋がらない様にするために、ヒヤリハット報告をさせているクリニックがあ...

医療法人を事業承継（M&A）する場合、前理事長の退職金が支給されるため、赤字の状態で事業譲渡されることがあります。この赤字は、引き継ぐ側にとっては、5年間に渡って利益と通算することができるため...

クリニックの事業譲渡を行う場合、資産の整理を一つ一つ行っていきます。事業用資産の価値は決算書に計上されている帳簿価額が基本となりますが、全てを引き継ぐとは限りません。事業用で計上されてはいますが、院長...

クリニックの事業譲渡を行う理由はそれぞれです。70歳を過ぎ勇退を考えた場合、クリニックの経営を辞め、勤務医として働くことを決めた場合、経営不振による閉院などです。この様に、弊社には、様々な理由によりク...

事業意欲が旺盛で、クリニックを大きくしていきたいと考える先生が一定数いらっしゃいます。そういう先生方から、事業拡大のコンサルティングの依頼を受けた際、どの様な組み立てができるでしょうか？現診療所に介護...

新しい知識（ノウハウ）が現場に変革をもたらす迄には、一定の時間を必要とする場合があります。医療業界で有名なお話しの一つに"ペニシリンの発見"があります。1928年に発見されたとされていますが、臨床に応...

私が新人の頃は、上司の言うことは疑うことなく聞くものだという教育を受けてきました。上司から仕事の依頼があれば、どんなに忙しくても断ることは許されません。また難しい内容であっても、できない理由を言うこと...

3月の15日に今年度の個人の確定申告期限を迎えました。個人診療所を経営している院長先生、複数の医療機関で勤務している先生方の中には、納税額の大きさに辟易している方もいらっしゃるのではないでしょうか？普...

『そのとおり！』と聞こえてきそうなタイトルです。概念的な理解はできていても、スピード感をもって経営するとはどういうことなのか、具体的な説明を求められると黙ってしまうのではないでしょうか？本稿では、スピ...

経営に必要な要素について問われることがあります。"経営者のリーダーシップ""資金力""技術力（サービス力）"など様々です。どれも無くてはならない要素ではありますが、本稿ではヒトが持つ能力にフォーカスし...