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2019.03.22
【クリニック奮闘記】Vol.337 経営はスピード感
『そのとおり!』と聞こえてきそうなタイトルです。概念的な理解はできていても、スピード感をもって経営するとはどういうことなのか、具体的な説明を求められると黙ってしまうのではないでしょうか?本稿では、スピ...
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2019.03.20
【クリニック奮闘記】Vol.336 経営に必要な能力
経営に必要な要素について問われることがあります。"経営者のリーダーシップ""資金力""技術力(サービス力)"など様々です。どれも無くてはならない要素ではありますが、本稿ではヒトが持つ能力にフォーカスし...
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2019.03.19
【クリニック奮闘記】Vol.335 専門職の求人
専門職のスタッフ確保は難しいものです。求人広告を出しても空振りのことも多く、広告費用だけが重く圧し掛かってきます。巷には様々な求人媒体がありますが、本稿では公益法人等が運営している無料の求人サイトをご...
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2019.03.18
【クリニック奮闘記】Vol.334 新規開業に『条件』
厚労省『医療従事者の需給に関する検討会』の意思需給分科会で、地域における外来医療について議論がなされました。その中で"開業規制"とも受け止められる『条件』が、新規開業を希望する医師に付されることとなり...
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2019.03.15
【クリニック奮闘記】Vol.333 スタッフの言動がおかしい?
『パワハラ』を正義の御旗に自己防衛するスタッフがいる様です。叱られるのは誰でも嫌なものですが、仕事を行っていく上でミスは付き物です。また上司から指導やアドバイスを受けることも必要です。ところが『パワハ...
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2019.03.14
M&A情報(譲渡案件)を更新しました(大阪府 休眠中医療法人)
休眠中の医療法人(出資持分あり)です。 希少案件につき、お早めにお問合せ下さい。 M&A詳細情報はこちら → https://medical-takt.com/information/ ...
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2019.03.14
【クリニック奮闘記】Vol.332 20対60対20の関係
営業の世界では馴染みのある表現です。これは人間関係における分類を示した数値なのですが、色々な応用が利きます。今回は、医療の現場において、この数値で表現できることを先生方と一緒に考えてみたいと思います。...
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2019.03.13
【クリニック奮闘記】Vol.331 5年の時間軸で経営を考える
先生方に伝えたいことの一つに、"クリニックにも経営の概念を取り入れる"ということがあります。開業すれば誰でも成功する時代ではなく、市場の中で淘汰される時代になりました。漫然と過ごしていたのであれば、先...
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2019.03.12
【クリニック奮闘記】Vol.330 院長の体調不良により契約が破談に
クリニックの事業承継(M&A)では、セオリー通りにいかないことも多く、無事に営業譲渡が完了するまでに多くの障害が待ち受けています。予見可能で且つ対応可能な問題であればいいのですが、対処困難な場...
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2019.03.11
【クリニック奮闘記】Vol.329 一か八かの冒険は危険!リスクコントロールしよう
開業を思い立ったら、様々なシミュレーションを行うことと思います。診療圏調査分析、資金計画書(事業計画書)などは必須となっています。ところがシミュレーションというのは、一定の条件付け(前提条件)のもとで...
