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2019.08.06
【クリニック奮闘記】Vol.427 事業承継を決断するタイミング
事業承継のタイミングについては、このコラムの中でも再三再四テーマにしてきましたが、大事なことなので、本稿でも角度を変えて考察を深めていきたいと思います。大企業の様に事業後継者が育っていない中小零細企業...
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2019.08.05
【クリニック奮闘記】Vol.426 経営者の決断
勉強会や異業種交流会など、経営者は思い思いの場所で情報収集と勉強をしています。医療機関の理事長、院長も同様に、医学的な知識の情報集とブラッシュアップのための勉強会や学会に積極的に参加されていることと思...
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2019.08.03
土地の有効活用案件のご案内(大阪市鶴見区)
大阪市鶴見区で土地の有効活用案件の情報が入ってきました。 地積 約100坪超 計画 8階建ての賃貸マンションの1階部分・・・・・ 店舗部分約40坪 ※近隣に商業施設 スーパーマーケット ドラッグストア...
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2019.08.02
【クリニック奮闘記】Vol.425 経営コンサルタントとスタッフのかかわり方
私たち経営コンサルタントは、経営者である院長(理事長)からの依頼により経営改善を行っていきます。そのプロセスの中で少なからずスタッフとも関わりあっていきます。同じ内容であっても、経営者に話す場合とスタ...
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2019.08.01
【クリニック奮闘記】Vol.424 効率的な研修スケジュールの作り方
クリニックの開業前1月間は、オープンに向けての研修がスタートします。専門のコンサルタントに依頼されていない場合は、先生が全ての日程を調整しないといけないのですが、本稿では、研修スケジュールの効率的な作...
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2019.07.31
【クリニック奮闘記】Vol.423 小さく考える
"経営"というと何か難しいことの様に考えてしまいます。確かに簡単ではないのですが、考え方(思考)をシンプルにすることで答えを導きやすくすることができます。本稿では、"経営"を簡単に捉える視点をご紹介し...
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2019.07.30
【クリニック奮闘記】Vol.422 人の採用と事業
先日、ある企業の経営者の方と『事業拡大』についてお話しをさせて頂く機会がありました。サービス業の場合は物販と違って、"人が商品"です。すなわち、事業拡大のための必要な要素は"人材=人"だという結論に至...
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2019.07.29
【クリニック奮闘記】Vol.421 夜間の電話当番をやめたい!
スタッフの採用時には、クリニックで必要としている条件と、スタッフの希望の勤務をすり合わせて条件を整えていきます。当初はお互いが合意した内容で勤務するのですが、数か月もすると変更の申し出がある場合があり...
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2019.07.27
M&A情報(譲渡案件)を更新しました(歯科医院・・・・医療法人格)
M&A譲渡案件を更新しました。 ①大阪市内の歯科医院 出資持分ありの医療法人 現在盛業中 院長高齢つき承継を希望 ②大阪府下の医療法人格 出資持分有りの医療法人格 詳細はこちら → ht...
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2019.07.26
【クリニック奮闘記】Vol.420 まとめ買いは得しているのか?
事務用品をはじめ、一部の医療消耗器具備品費も通販で購入できる時代になりました。中には、まとめ買いすることで割引が大きくなく商品もあるようです。消費者心理としては一個あたりの購入単価が安くなれば得した気...
