お知らせ・トピックス70ページ目

電子カルテが普及して久しくなりましたが、未だに保険請求の請求漏れに悩んでいるクリニックがあると聞きます。その様なクリニックに共通していえることは、請求漏れの原因分析ができていないことが挙げられます。シ...

クリニック経営の実務②です。今回は社会保険の手続きを中心に、労務管理全般についてお話ししていきたいと思います。全3回の構成になっておりますが、実務マニュアルのサマリーとしてご活用頂ける様にまとめてみま...

クリニック開業当初は個人事業としてスタートしますが、「クリニックの利益＝院長の利益」として税務処理上、事業所得として累進課税されます。これに対して医療法人の場合は、「クリニックの利益＝医療法人の利益＋...

クリニックを事業承継（M&A）する際、基本的には「現状有姿（あるがまま）」で引き継ぐことが原則となります。固定資産などの事業資産を始め、各取引業者との契約についても一旦、引き継ぐことになります...

人手不足ではありますが、思う様にスタッフの採用ができていないクリニックは多いと思います。そんな中、数少ない応募者の中から、採用基準を下げてでもスタッフを確保していかなければなりません。面接時の印象とは...

クリニックを事業承継（Ｍ＆Ａ）するということは、医業経営という"事業"を譲渡することを意味します。そこには内装設備や医療機器などの有形資産と、営業権に代表される無形資産が存在し、これらを全て引継ぎする...

クリニックの新規開業で必要な予算は、内科を例にすると7000万円から8000万円となっています。その内訳は内装費用3000万円、医療機器1500万円、医師会入会金500万円、テナント保証金500万円、...

会社であれば色んな部署部門があり、それぞれの部門長が各セクションの業務を処理統括していきます。これに対して、医療法人といっても小規模事業所であるクリニックでは、基本的には院長（理事長）が全ての業務を統...

4月に入社した新入社員も、一月経ち、職場の雰囲気にも馴染んできたころでしょうか。仕事を覚えていくにつれ、これからは社会の厳しさを体感していくことになります。同期入社した仲間だけでなく、先輩社員や、今後...

クリニックの待ち時間対策は永遠のテーマあり、これまでにも様々な工夫がなされてきています。予約システムや受付票の発行により、待合室での滞留時間を短縮する方法や、待ち時間そのものは短縮に限界もあるため、快...