お知らせ・トピックス72ページ目

政府が推奨する「働き方改革」は、医療現場にも波紋が拡がっています。医師を始めとする医療スタッフに合った制度設計が求められていますが、緊急性を要する医療現場に適した内容に成熟させるには、まだまだ議論が必...

前回はクリニックモールでの連携の可能性について言及させて頂きました。（Vol.131クリニックモールの連携はどこまで可能か？）コスト負担は発生しますが、単独開業ではできない患者サービスの提供が可能にな...

単独で開業する場合と異なり、クリニックモール（医療モール）の場合は、診診連携において様々な可能性を秘めています。複数の診療科の受診が可能になっているクリニックモールは、患者にとっても利便性の高いモデル...

組織（チーム）において、仕事のできる優秀なスタッフは貴重な存在であることに異論はありません。しかしながら、優秀であるが故に、組織（チーム）全体が機能不全に陥ってしまうことがあるのです。医療（診療）はド...

クリニックの事業承継（Ｍ＆Ａ）では、基本合意締結までの条件整備には莫大な時間を要します。有形物（モノ）の売買と違って、事業という無形物（事業用資産もありますが）の売買です。「形のないモノ」を「形のある...

前項ではクリニックにおける待ち時間の発生原因について解説いたしました（Vol.127　待ち時間が発生する原因はどこか？）。クリニックによって問題解決のアプローチは異なりますが、受付での混雑を解消するツ...

前回に引き続き「医療法人設立マニュアル」パート２です。設立申請に携わっているプロが利用しているマニュアルになっていますので、実務的な内容になっています。実際の申請で必要になる書類や申請上の注意事項にも...

医療機関（病院、クリニック）において待ち時間対策は永遠の課題です。個々の医療機関によって様々な対策が講じられていますが、その一翼を予約システムが担っていますが、システムの功罪については、事項(VOL....

開業当初、一人でも多くの患者に来院してもらおうと、受付時間を遅くまで対応するクリニックがあります。また同様の発想で土曜日の午後診及び夜診、日曜診療を行うクリニックも増えてきました。診療時間を増やすこと...

クリニックの事業承継（Ｍ＆Ａ）を考える場合、税金を考慮した譲渡スキームを考えなければなりません。その理由は、同じ譲渡金額であっても、受取る形態によって課税関係が異なり、売手側の手取り金額が大きく変わる...