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2026.01.14
Vol.1074 スタッフ各人のキャリア開発がクリニックの経営力向上につながる組織設計の必要性
これまで述べてきたように、医療機関におけるキャリア開発は、個々のスタッフの成長支援という人事施策の枠を超え、クリニック経営そのものと密接に結びつくテーマである。特にクリニックのような小規模医療機関では...
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2026.01.14
Vol.1073 非常勤医師を雇用する場合における、医師のキャリア開発とクリニック勤務を関連付けた働き方の提案
近年、クリニックにおける医師雇用の形態は多様化しており、常勤医師のみならず、非常勤医師を活用するケースが増加している。背景には、医師側の働き方の変化と、クリニック側の経営環境の変化がある。医師は専門性...
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2026.01.14
Vol.1072 クリニックにおける事務スタッフのキャリア開発について
クリニック経営において、医療事務スタッフは診療を支える基盤的存在である。受付対応、会計業務、レセプト請求、電話対応、書類管理など、その業務範囲は多岐にわたり、日常診療が円滑に進むか否かは事務スタッフの...
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2026.01.14
Vol.1071 クリニックにおける看護師のキャリア開発について
クリニックに勤務する看護師のキャリア開発は、病院勤務の看護師と比較して、その全体像が見えにくいという特徴を持つ。病院では、診療科ごとのローテーションや専門・認定資格制度、看護管理職への昇進といった比較...
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2026.01.14
Vol.1070 医療機関で働くスタッフのキャリア開発(概論)
医療機関を取り巻く経営環境は、少子高齢化の進行、医療需要の複雑化、診療報酬制度の制約、人材不足の深刻化など、複数の構造的要因が重なり合い、年々厳しさを増している。このような環境下において、医療機関が持...
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2026.01.12
小児科外来診療料
小児科外来診療料 小児科を標榜する保険医療機関で、6歳未満の乳幼児に対して診療を行った場合に、保険医療機関単位で算定することができます。 ただし入院中の患者には算定できません。 ●小児科外来診療料の...
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2026.01.05
Vol.1069 院長向けチェックリストで考えるクリニック事業計画
はじめに 日々の診療に追われる中で、「経営について考える時間が取れない」と感じている院長先生は少なくありません。しかし、事業計画とは分厚い資料を作ることではなく、自院の現状を整理し、これからの方向性...
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2026.01.05
Vol.1068 人材育成の視点から考えるクリニックの事業計画―人が育つ医院は持続する
クリニック経営において、人材は最も重要な経営資源である。医師一人では医療は提供できず、看護師、医療事務、その他スタッフとの協働によって初めて診療体制は成り立つ。しかし現実には、人材育成は日常業務の忙し...
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2026.01.05
Vol.1067 業務の視点から考えるクリニックの事業計画―属人化を防ぎ、安定した医院運営を実現する
クリニックの経営課題として頻繁に挙げられるものの一つに、「業務が回らない」「特定のスタッフがいないと成り立たない」といった声がある。こうした問題の多くは、個々のスタッフの能力不足ではなく、業務の設計そ...
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2026.01.05
Vol.1066 患者の視点から考えるクリニックの事業計画―選ばれ続ける医院であるために
クリニックの事業計画を検討する際、財務や人員配置といった内部要因に目が向きやすい一方で、患者の視点は後回しにされがちである。しかし、医院経営の原点は患者であり、患者に選ばれ続けることなくして、安定した...
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2026.01.05
Vol.1065 財務の視点から考えるクリニックの事業計画―数字を目的化しない経営
クリニックの事業計画を考える際、多くの院長が最初に意識するのが財務である。医業収入や利益がどの程度確保できているのか、人件費や家賃などの固定費は適正なのかといった点は、医院経営の健全性を判断するうえで...
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2026.01.05
Vol.1064 年初に考えるクリニックの事業計画策定総論―なぜ今、事業計画が必要なのか
年初は、クリニック経営において一年の方向性を定める重要な時期である。診療報酬改定の影響、人件費や物価の上昇、医療DXへの対応、患者ニーズの変化など、医院経営を取り巻く環境は年々複雑化している。一方で、...
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2026.01.05
レセプト実践講座OnLine:2026年度年間スケジュールのご案内(参加費無料)
レセプト実践講座OnLineのご案内 本講座は、医療一般コースと在宅医療コースの2講座を並行して進めてまいります。 日頃の業務の中で疑問に思っていることなどを、どんどん質問してみてください。 一方的な...
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2025.12.26
レセプト実践講座OnLine(在宅医療㉔勉強会資料)
在宅医療勉強20251226.pdf 1. 高齢者施設・住宅における算定ルール 施設の種類によって算定できる管理料や診察料が異なります 特別養護老人ホーム: 施設総管を算定(死亡日から遡って30日以内...
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2025.12.24
診療情報提供料(Ⅰ)
診療情報提供料(Ⅰ):250点 ・・・医療機関の有機的連携の強化及び医療機関から保険薬局又は保健・福祉関係機関への診療情報提供機能の評価を目的として設定されたものである。 保険医療機関が、診療に基づき...
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2025.12.22
Vol.1063 2026年度診療報酬改定の総括と2040年を見据えた医療経営ロードマップの策定
はじめに:医療経営に訪れた「構造的転換点」 令和7年12月22日、政府・与党および中医協(中央社会保険医療協議会)での議論を経て、2026年度診療報酬改定の全容が実質的に確定した。今回の改定は、単なる...
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2025.12.22
Vol.1062 病院・クリニックにおけるガバナンス改革と人材投資戦略
はじめに:人材不足時代における経営者のリーダーシップ 2026年度改定において、医療職の賃上げ原資として診療報酬が充てられたことは、裏を返せば「適切な賃上げを行えない医療機関は、人材確保の競争から脱落...
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2025.12.22
Vol.1061 データサイエンスに基づく収益構造の最適化と機能分化
はじめに:医療経営における「勘と経験」からの脱却 令和7年12月22日に確定した2026年度診療報酬改定において、最も顕著な特徴は「データ提出」の義務化範囲が事実上、全医療機関へと拡大されたことである...
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2025.12.22
Vol.1060 医療運用の緻密化と地域完結型モデルへの構造的適応
はじめに:算定の「量」から「プロセスと記録」への転換 令和7年12月22日に閣議決定された2026年度(令和8年度)診療報酬改定の骨子は、医療機関に対して、これまで以上に「診療プロセスの透明化」と「ア...
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2025.12.22
Vol.1059 2026年度診療報酬改定の総括と「2040年を見据えた医療提供体制」のパラダイムシフト
はじめに 令和7年12月22日、2026年度診療報酬改定の全容が実質的に決定した。今回の改定は、単なる2年に一度の点数調整ではない。団塊の世代がすべて75歳以上となった「ポスト2025年」の最初の改定...
