メディカルタクトからの新着情報20件

これまで4回にわたり、事業計画の解像度という観点から、マーケット、資金、採用、患者サービスについて論じてきた。いずれのテーマにも共通しているのは、「短期的な成果にとらわれず、構造的に設計することの重要...

医療機関の事業計画において、「患者サービスを重視する」という表現は頻繁に用いられる。しかし、この言葉が具体的に何を意味するのか、どのように実務へ落とし込まれているのかについては、必ずしも十分に整理され...

医療機関の事業計画において、採用計画はしばしば後回しにされがちである。設備や資金計画には時間をかける一方で、「必要な人数を確保する」という量的視点にとどまり、「どのような人材が、どのように働くのか」と...

医療機関の事業計画において、マーケットの視点と並んで極めて重要なのが資金計画である。特に開業初期においては、患者数の立ち上がりが計画通りに進むとは限らず、その不確実性をどのように吸収するかが経営の安定...

医療機関の開業や事業運営において、「事業計画を作成しているか」という問いに対して、多くの院長は「はい」と答える。しかし、その中身を精査すると、実行に耐えうるレベルの"解像度"を持った計画は決して多くな...

在宅患者訪問点滴注射管理指導料　　　100点  概要 ・在宅での療養を行っている患者であって通院困難な者について、週３日以上の点滴注射を行う。 ・当該保険医療機関の看護師等にその内容を診療録に記載した...

リーダーに求められる最も重要な能力の一つが、「人を動かす力」である。医療機関では多職種が連携して業務を行うため、適切なコミュニケーションが組織の成果に直結する。 在宅クリニックの事例では、医師、看護師...

クリニック経営において、数値に基づくマネジメントは不可欠である。しかし、現場レベルでは依然として経験や感覚に頼った判断が多く見られる。リーダー育成の観点からは、数値を用いて状況を把握し、意思決定に活用...

リーダー育成において、フィードバックは不可欠な要素である。しかし、その多くは結果に対する評価にとどまり、意思決定のプロセスに踏み込んだ指導が十分に行われていないケースが少なくない。 医療機関では、日々...

リーダー育成において、「権限委譲」は避けて通れないテーマである。しかし、単に業務を任せるだけでは人材は育たない。重要なのは、権限と責任をセットで与えることであり、その経験の積み重ねが意思決定力を養う。...

医療機関におけるリーダー育成は、単なる役職付与や経験年数の蓄積によって達成されるものではない。特にクリニック経営においては、診療の質と経営の安定を両立させるため、現場レベルで適切な意思決定ができる人材...

これまで4回にわたり、医療機関における事業計画立案の本質について論じてきた。第1回では理念との整合性、第2回では数値目標の設計、第3回では患者サービスとのジレンマ、第4回ではプロセス評価の重要性を取り...

医療機関の事業計画において、数値目標の設定が重要であることは既に述べた通りである。しかし、実際のマネジメントにおいてより重要なのは、「何をもって評価するか」という視点である。 多くのクリニックでは、最...

医療機関の事業計画において、最も難易度の高いテーマの一つが「患者サービスと数値目標の両立」である。特に在宅医療の現場では、このジレンマがより顕在化する。 患者一人ひとりの生活背景に深く関わる在宅診療で...

医療機関における事業計画の中核を成すのが数値目標である。しかし現実には、「売上〇円」「患者数〇人」といった目標が掲げられているものの、それが現場の行動と結びついていないケースが少なくない。 このような...

医療機関における事業計画は、単なる売上目標や患者数の予測ではない。むしろ本質は、「どのような医療を地域に提供し続けるのか」という意思決定を、具体的な行動と数値に落とし込むプロセスにある。 多くのクリニ...

『レセプト業務の負担が大きい〜医療事務未経験者が多くても対応する方法は？』 日経BP社の医療機関向け専門誌 「日経ヘルスケア 2026年4月号」 にて、 レセプト業務と人材不足への対応についての解説記...

ヘリコバクター・ピロリ除菌療法の標準療法は、一次除菌はプロトンポンプ阻害薬（ＰＰＩ）、アモキシシリン（ＡＭＰＣ）、クラリスロマイシン（ＣＡＭ）、二次除菌はＣＡＭをメトロ二ダゾール（ＭＮＺ）に変えた３剤...

在宅医療勉強会20260415.pdf ■往診料の基本 患者または家族の求めに応じて患家を訪問し診療した場合に算定医師が必要性を認め、速やかに訪問することが要件1日2回以上の算定が可能原則16km圏内...

クリニックの院長として日々の診療と経営に向き合っていると、「いつまで続けるのか」「その後どうするのか」といった問いは、つい後回しにされがちである。しかし、これまで述べてきたように、院長という役割は単に...