メディカルタクトからの新着情報20件

医師から経営者への役割転換に伴うパラドックス 多くのクリニック院長は、卓越した医師としての能力を持ちながらも、組織の最高責任者という経営者としての役割も担う。しかし、診療業務に多くの時間を割かれ、「経...

医療機関におけるコンプライアンス（法令遵守）の経営的責務 医療機関にとって、法令遵守（コンプライアンス）は、単なる法的義務の履行に留まらず、患者、地域社会、そしてスタッフからの信頼を獲得するための積極...

医療現場における人材流動性の構造的課題 医療従事者の採用は全国的に困難を極めており、特にクリニックレベルでは、大病院との競争や労働環境に対する懸念から、人材の確保と定着が深刻な経営課題となっている。ス...

医療分野におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の必然性 現代のクリニック経営は、医療従事者の労働時間規制の強化、人件費の高騰、複雑化する診療報酬体系への対応など、複合的な課題に直面している。...

医療機関における患者体験（CX）の戦略的意義 現代の医療市場は、新規開業数の増加や患者ニーズの多様化に伴い、競争環境が激化している。かつては医療の「質」のみが選定基準であったが、情報化社会の進展により...

クリニック経営における財務データの活用は、単なる会計処理に留まらず、経営改善の強力なツールとして機能する。しかし現実には、「会計データは専門家が扱うもの」「日常業務とは直接関係がない」という認識が根強...

クリニックにおける財務会計の問題点として、しばしば指摘されるのが「属人化」である。多くの診療所では経理担当者が1名のみであり、その人の知識や経験に依存して会計処理が行われている。この構造は短期的には効...

クリニック経営において、損益計算書の数字が黒字であっても、資金繰りが悪化し経営が不安定化することは決して珍しくない。特に医療機関は「売上は計上されているが、現金回収が遅れる」という構造的特徴を持つため...

クリニック経営において、固定費の増加は財務構造の健全性を揺るがす重大な要素である。特に近年、医療現場における人件費、物価、エネルギーコストの上昇が続いており、これらが診療所の損益構造に与えるインパクト...

クリニック経営において、収益構造の把握は財務会計の根幹を成す。しかし、多くの医療機関では「月次の増減を感覚的に把握する」段階にとどまり、精緻な収益分析が行われていない。特に外来診療を主たる収入源とする...

クリニック経営では、外来感染対策加算や地域包括診療加算など、多くの算定項目が施設基準や届出手続きに依存する。これらの管理は複雑であり、期限管理を怠ると返戻や個別指導リスクが増大する。特に小規模クリニッ...

クリニック経営において、医薬品、処置材料、衛生用品などの在庫管理は、直接的なコストや診療効率に影響を与える重要な業務である。特に皮膚科など材料の種類が多岐にわたる診療科では、在庫管理の煩雑さが増し、期...

クリニック経営において、患者満足度と診療効率は密接に関連している。特に待ち時間の長さや院内動線の非効率は、患者の満足度低下だけでなく、スタッフの業務負荷増加や診療効率の低下を招く要因となる。受付から診...

クリニック経営において、レセプト請求業務は収益の基盤である。医療機関が提供する診療サービスに対して保険診療報酬を適切に請求することは、経営の安定性を維持する上で不可欠なプロセスである。しかし、実務現場...

クリニック経営において、診療報酬改定への対応は経営安定性に直結する重要課題である。診療報酬は通常二年ごとに改定され、算定要件や施設基準、届出手続きの変更が伴う。改定は単なる報酬額の増減にとどまらず、加...

好評につき2026年も引き続きオンラインによるレセプト実践講座を開催いたします。 本講座は実践的にレセプトを勉強することを目的にしており、実務ですぐに使える内容を日本全国の医療事務に携わるスタッフに、...

在宅医療勉強会20251128.pdf ■ １．テーマ概要 今回の勉強会では、在宅療養指導管理料 35 項目のうち、以下 2 つの指導管理料について解説した。 在宅半固形栄養経管栄養法指導管理料（25...

【喘息治療管理料1】 （1）1月目:75点 （2）2月目以降:25点 （各月に1回に限り）   ◎算定要件 入院中の患者以外の喘息の患者に対して、ピークフローメーターを用いて計画的な治療管理を行った場...

クリニック経営において、持続可能性と次世代への継承は、単なる理念ではなく、戦略的に考えるべき重要課題である。多くの開業医が日々の診療と経営管理に追われ、将来的な組織の在り方を十分に検討できないまま年数...

医療業界は日々変化している。診療報酬制度の改定、地域医療の構造変化、患者ニーズの多様化、人材確保の難化など、クリニックを取り巻く環境は絶えず変動している。この変化を恐れ、従来のやり方に固執する経営は、...