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2025.11.28
レセプト実践講座OnLine(参加無料)登録受付中 ~ 2026年1月開講 ~
好評につき2026年も引き続きオンラインによるレセプト実践講座を開催いたします。 本講座は実践的にレセプトを勉強することを目的にしており、実務ですぐに使える内容を日本全国の医療事務に携わるスタッフに、...
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2025.11.27
レセプト実践講座OnLine(在宅医療㉒勉強会資料)
在宅医療勉強会20251128.pdf ■ 1.テーマ概要 今回の勉強会では、在宅療養指導管理料 35 項目のうち、以下 2 つの指導管理料について解説した。 在宅半固形栄養経管栄養法指導管理料(25...
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2025.11.27
喘息治療管理料1・2
【喘息治療管理料1】 (1)1月目:75点 (2)2月目以降:25点 (各月に1回に限り) ◎算定要件 入院中の患者以外の喘息の患者に対して、ピークフローメーターを用いて計画的な治療管理を行った場...
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2025.11.25
vol.1043 未来へ ― クリニックの持続可能性と次世代への継承
クリニック経営において、持続可能性と次世代への継承は、単なる理念ではなく、戦略的に考えるべき重要課題である。多くの開業医が日々の診療と経営管理に追われ、将来的な組織の在り方を十分に検討できないまま年数...
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2025.11.25
vol.1042 変化を受け入れる―クリニック経営の柔軟性と適応力
医療業界は日々変化している。診療報酬制度の改定、地域医療の構造変化、患者ニーズの多様化、人材確保の難化など、クリニックを取り巻く環境は絶えず変動している。この変化を恐れ、従来のやり方に固執する経営は、...
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2025.11.25
レセプト実践講座OnLine(参加無料)年間スケジュールのご案内
レセプト実践講座OnLine開講中。 本講座は、医療一般コースと在宅医療コースの2講座を並行して進めてまいります。 日頃の業務の中で疑問に思っていることなどを、どんどん質問してみてください。 一方的な...
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2025.11.25
vol.1041 試行錯誤と小さな一歩―クリニック経営における改善プロセス
クリニック経営における改善とは、単発の大改革ではなく、日々の試行錯誤と小さな取り組みの積み重ねによってしか実現されない。多くの院長が、「何か大きな施策を打たなければ」と焦るあまり、準備不足のまま自由診...
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2025.11.25
vol.1040 スタッフが辞める理由は"給与ではない"―離職のメカニズムとクリニックの組織改善
クリニック経営において、スタッフの定着率は極めて重要な指標である。しかし、多くの院長が「辞める理由は給与だろう」「家庭の事情と言っていたし仕方ない」と表面的に理解してしまう。実際、退職面談で語られる理...
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2025.11.25
vol.1039 「その経営、あと3年もちますか?」―クリニックが陥りがちな落とし穴と処方箋
開業医の多くは、日々の診療に忙殺されながらも経営の安定を願っている。しかし、現場でよく目にするのは、「今は大きな問題は起こっていない」という安心感の裏で、経営の基盤が静かに弱体化していく現象である。ク...
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2025.11.20
レセプト実践講座OnLine(在宅医療㉑勉強会資料)
在宅医療勉強会20251121.pdf 1. 在宅療養指導管理料とは 入院していない患者、または看護に当たる者に対し、 医師が指導管理の必要性・適切性を判断し、指導を行った場合に算定できる点数。 全部...
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2025.11.20
口腔外科医院への紹介状についての査定
【事例】 口腔外科医院への紹介状についての査定 【詳細】 診療情報提供料(Ⅰ)にて口腔外科へ慢性剥離性歯肉炎の紹介状を作成したところ、診療情報提供料(Ⅰ)でなく 診療情報等連携共有料での算定か正し...
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2025.11.19
vol.1038 京セラの経営理念から学ぶクリニック経営 ― 応用可能な理念体系の分析
京セラの経営理念は、世界的企業としての成長を支えてきた根幹である。特に「心を高める経営」という考え方は、医療機関の理念づくりにも応用可能であり、クリニックの組織運営に極めて有効な示唆を与える。 京セラ...
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2025.11.19
vol.1037 経営理念の有無によるクリニックの違い ― 組織行動学的視点からの考察
経営理念のあるクリニックとないクリニックの差は、単なる「文言の有無」ではなく、組織の行動特性・運営効率・患者満足度において顕著に表れる。本章では、両者の差異を組織行動学的視点で明らかにする。 まず、ス...
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2025.11.19
vol.1036 スタッフ・患者・地域へ理念を浸透させるための実践的アプローチ
理念を策定しただけでは組織は変わらない。理念を実際の行動レベルにまで落とし込み、スタッフと患者、さらには地域へ浸透させることで初めて、理念は「組織の文化」として定着する。本章では、理念浸透の具体策を論...
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2025.11.19
vol.1035 経営理念(診療理念)の作成手順 ― 実践的プロセスと事例分析
クリニックの診療理念を作成する際には、「院長の個人的な信念」を書き並べるだけでは不十分である。理念は組織全体の行動指針として機能するため、体系的なプロセスに基づいて作成する必要がある。以下では、理念策...
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2025.11.19
vol.1034 なぜクリニックに経営理念(診療理念)が必要なのか
現代の医療機関を取り巻く環境は、患者ニーズの多様化、医療技術の高度化、労働人口の減少、地域包括ケアの進展など、極めて複雑で不確実性の高い構造へと変化している。このような状況において、クリニックが地域で...
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2025.11.12
「急性期病名」での「特定疾患療養管理料」
【事例】 「急性期病名」での「特定疾患療養管理料」の算定について 【詳細】 結論から申し上げると、上記の例で「特定疾患療養管理料」の算定は原則的に不可能となります。 本管理料を算定するにあたって...
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2025.11.11
vol.1033 持続可能な在宅医療クリニック経営 ― 人材・地域・仕組みの統合戦略
―在宅医療における質の高い医療提供と経営安定の両立に向けて― 1.はじめに 在宅医療クリニック経営において、持続可能性を確保するためには、単一の課題解決だけでは不十分である。医療スタッフの確保と育成、...
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2025.11.11
vol.1032 現場を支える仕組み ― 業務効率化とDXの推進
―在宅医療クリニックの持続可能な運営に向けた戦略的アプローチ― 1.はじめに 在宅医療クリニックの経営において、人的資源や地域連携と同様に重要なのが業務効率化である。在宅医療は訪問診療、オンコール対応...
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2025.11.11
vol.1031 地域とつながる ― 連携が生む安定経営
―在宅医療クリニックにおける地域連携の重要性と課題― 1.はじめに 在宅医療の特徴は、患者の自宅や施設という生活の場に直接医療を届ける点にある。しかし、患者の医療ニーズは多面的であり、医師や看護師だけ...
