Clinic Diary
クリニック奮闘記
Clinic Diary
クリニック奮闘記
本日は、広告についてのお話しです。ホームページ、看板、新聞広告等々。費用対効果の測定が難しい内容ですが、想像力を働かせて、可能な限り検証していきたいと思います。
広告には役割があります。ホームページではクリニックの様子を知ってもらうという役割があります。折角、扉の前まで来てもらっているのに、躊躇して、そのまま帰ってしまっては営業的には勿体ないお話しです。クリニックの中の様子を事前に知らしめることにより、第一段階のハードルを下げなければなりません。院長先生の顔、専門性、医療機器の充実ぶりなど、リアルな状況を見てもらうことがホームページの役割なのです。
新聞広告は、購読者数の減少に伴って、その効果が薄れてきていると言われています。広告費用としては安くはありませんので、掲載のタイミングを十分に検討しましょう。掲載は一日だけですから、記事の大きさだけでなく、掲載される曜日も検討課題の一つになります。ウィークデイはゆっくりと新聞を読むことがないため週末の掲載がよいかもしれません。新規開業時やトピックスがある場合は連続して掲載するのも効果的でしょう。
バス広告はどうでしょうか?停留所での車内アナウンスは、近隣住民に対する擦り込み広告としては有効です。バスの利用客は継続して利用することが多いため、毎日の様に耳にするクリニックの名前には、広告効果は絶大であると思います。また中刷り広告もバス利用客には同様の効果をもたらします。そして注目すべきは、車体のラッピング広告です。シートで作成するため製作費も安価ですし、実は掲載料もリーズナブルなんです。毎月3万円から5万円程度の広告費で掲載できます。メリットととしては、バス利用者以外の地域住民に対しても訴求できるというメリットがあります。但し、営業所単位での契約になりますので、バスの運行状況によっては、診療圏から外れたエリアを走っていることもあります。コストは高くなりますが、複数台の契約も検討してみては如何でしょうか?バスは生活動線に沿って走りますので、駅看板よりも人目に付くことが多いかもしれません。
(まとめ)
本日は、ホームページ、新聞広告、バス広告の3点についてお話しさせて頂きました。広告は(潜在)患者に対して訴求するものであり、クリニックの名前と場所を認識させるためのものです。掲載期間は、新規開業時から2年間は継続して掲載する様にしましょう。3年目以降は、広告の費用対効果を考えて見直しするのが一般的な手法です。一旦、掲げたモノを取り下げるのは勇気がいりますが、それも経営判断の1つです。あらゆる角度から分析して判断していきましょう。
コンサルタント 柳 尚信
◆クリニックM&A(事業承継) 関連のバックナンバー◆
迷惑をかけないクリニック経営
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report198.html
営業権は融資の担保にはならない
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report221.html
引継ぎ資産(在庫、減価償却資産)は現場で確認
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report222.html
その医療法人、承継して大丈夫ですか?1(過去の脱税歴ほか)
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report230.html
その医療法人、承継して大丈夫ですか?2(過去の行政指導)
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report231.html
その医療法人、承継して大丈夫ですか?3(架空請求)
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report244.html
引継ぎ期間は1ケ月?(M&A後の保険請求の遡及手続き)
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report255.html
施設基準の引継ぎも忘れずに
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report265.html
相対取引きは事故のもと(クリニックの事業承継:M&A編)
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report276.html
クリニックの後継者問題の考え方 ~スケジュール編~
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report287.html
新規開業と事業承継(M&A)のコスト比較
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report295.html
クリニックの継承とは『患者の継承』1
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report311.html
クリニックの継承とは『患者の継承』2
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report312.html
事業承継後のクリニック移転
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report317.html
事業承継の相手方は利益相反関係にある
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report323.html
基本合意締結後のトラブル!
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report335.html
親子間継承(M&A)に至る選択肢は3つ!
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report346.html
スタッフの雇用を守るということ
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report368.html
事業承継(M&A)後の取引業者の見直し
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report377.html
患者引継ぎの為の『不同意書』
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report403.html
交渉決裂!! 訴訟が唯一の解決策になり得るか?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report427.html
承継(継承)クリニックを探し続けて・・・・
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report447.html
クリニックの値段『診療行為 編』
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report478.html
施設が老朽化したクリニックのM&A
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report495.html
売り手クリニックの情報収集の方法
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report505.html
後継者選びは院長の責任
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report513.html
不動産付きでクリニックを承継するには?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report583.html
引継ぎ中のスタッフ給与は、新旧どちらで負担する?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report589.html
クリニックの値段『収益力 編』
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report595.html
継承後の建物設備のリユース
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report611.html
事業承継(M&A)は時間との闘い
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report638.html
交渉の優先順位
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report677.html
理想的な患者の引継ぎ方
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report678.html
医療機器は現物で確認!
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report686.html
条件交渉の進め方
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report689.html
医療法人格と事業拡大
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report730.html
複数候補の買手との交渉の仕方
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report795.html
休診中のクリニックの営業権評価
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report798.html
承継時(M&A)に会計事務所を変えるということ
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report803.html
最後は感情論になってしまう
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report807.html
院長の体調不良により契約が破談に
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report814.html
クリニックの成長戦略 ~分院展開とM&A~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report838.html
クリニックの購入を辞めた理由
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report839.html
名義変更できないリゾート会員権
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report845.html
閉院を告知するタイミング
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report869.html
基本合意契約の作成
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report912.html
事業承継のタイムスケジュール
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report913.html
売却価格に納得がいかない!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report926.html
リゾート会員権の名義変更には気を付けよう!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report953.html
中古機器の取扱い
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report954.html
事業譲渡時にかかる費用
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report964.html
事業承継カウントダウン
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report968.html
引渡し前のスタッフ募集
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report974.html
理事長交代のタイミング
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report985.html
事業譲渡後の届出と登記
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report988.html
提出書類の補正
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report999.html
従前のスタッフの採用
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1003.html
事業承継を決断するタイミング
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1031.html
クリニックの事業承継後のリスクに備える
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1045.html
クリニック戦略『事業拡大』と『縮小均衡』
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1048.html
医療機関の経理代行
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1055.html
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
【経営相談に関する問い合わせ】
→ info@medical-takt.com
(運営会社)株式会社レゾリューション