Vol.241 継承後の建物設備のリユース

メディカルタクト

お問合せ

クリニック奮闘記

backnumber

TOP >  クリニック奮闘記 >  Vol.241 継承後の建物設備のリユース

バックナンバー

2018.10.25

Vol.241 継承後の建物設備のリユース

クリニックを事業承継する場合、同じ診療科目で引継ぎするのが大原則です。患者の引継ぎは言うまでもありませんが、内装設備や医療機器も現状有姿で引き継ぐためです。ところが必ずしもセオリー通りにいくとは限りません。内科のクリニックを"内科・小児科"として承継する場合、医療機器等については若干の追加購入で対応できますが、内装設備はどうでしょうか?継承前のクリニックに隔離室があって、待合室にもベビーカーを置くスペースがあればいいのですが、そんなに都合よくはいきません。我慢して使用するか、改装工事が必要になってきます。本稿では、継承後の建物設備のリユースについていくつかの事例をご紹介したいとも思います。

 

(事例1)内科診療所 → 内科、小児科

導入部分で取り上げた事例です。小児科を追加することにより、隔離室とベビーカー置場が必要になります。当然、内科よりも大きなスペースが必要になる訳ですが、この2つを増設することは現実的にはかなり困難です。診察室が複数ある場合や処置室の一部のベッドを転用することも検討しましょう。トイレの仕様も子供向けに改装する必要があるでしょう。乳幼児のおむつ替えのスペースの確保も検討しなければなりません。

 

(事例2)産婦人科 → 外科、整形外科、眼科

かつては有床の産婦人科で、継承前には婦人科外来のみを行っているクリニックがあります。1階に診察室と処置室とオペ室があり、2階には新生児室、病室というレイアウトです。お産を止めた段階で2階スペースはスタッフルームとして利用していることが多いのですが、他の診療科目に転用する場合には、このスペースの有効活用を考えたいものです。オペ室等については外科(整形外科)であれば、小手術用に、そのまま利用することができます。眼科に転用し、白内障の手術等に利用するのであれば、クリーンルームにする必要がありますので、費用をかけて改修工事をする必要があります。殆ど新築するのと変わらない費用がかかると思われます。問題は2階スペースの利用方法です。デイケアやリハビリスペースとしての利用が最もポピュラーでしょう。この場合、患者の動線が非常に長くなりますので、安全上の観点から監視カメラの設置が好ましいと考えられます。また眼科で利用する場合、1階のオペ室は検査室等に改修し、2階にオペ室とリカバリールームを新築するという考え方もできます。

 

(まとめ)

以上、2つの事例をご紹介させて頂きましたが、継承するクリニックの大半は20年以上前のレイアウトです。当時と今では、同じ診療科目であっても、クリニックの設計概念が根本から異なっています。電子カルテだけでなく、殆ど全ての医療器が電子化されており、患者及びスタッフの動線も随分変わってくるでしょう。クリニックの事業承継(M&A)の場合、患者だけでなく設備もそのまま継承することで、コストダウンが図れるメリットはありますが、全面改装する必要がある場合もあります。

メディカルタクト 代表コンサルタント  柳  尚信

 

◆クリニック新規開業 関連のバックナンバー◆

Vol.13事業計画って絵餅じゃないの?

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report47.html

Vol.17経営理念は必要か?

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report51.html

Vol.25クリニックのリスクマネジメントを考える

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report67.html

Vol.36近隣病院と薬局が撤退

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report92.html

Vol.37院長はプレイングマネージャー なんでもしなけりゃ

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report94.html

Vol.43診療圏分析の実際、開業後に検証してみると

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report111.html

Vol.51患者が来ないから、アルバイトに行こう

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report128.html

Vol.57看護師の採用は難しい

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report139.html

Vol.60住宅ローンがあると開業できない?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report155.html

Vl.69在宅診療のススメ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report206.html

Vol.71採用難への対応

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report209.html

Vol.79定借契約の落とし穴

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report223.html

Vol.83商業モール内でのクリニック開業

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report233.html

Vol.86医療モールでの開業

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report243.html

Vol.90開業場所(立地)の探し方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report254.html

Vol.93診療科目別にみた開業シーズン

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report257.html

Vol.99診療科目別利益率(診療単価ではなく利益率で考えよう)

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report267.html 

Vol.104開業準備に必要な時間(期間)

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report282.html 

Vol.109新規開業と事業承継(M&A)のコスト比較

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report295.html 

Vol.111 自己資金がなくても開業できる!?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report300.html

Vol.112  銀行に担保供与を求められたら?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report301.html  

Vol.120 スタッフの集団退職!?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report320.html

Vol.121 開業を決めたドクターの決意

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report321.html 

Vol.126 診療受付時間は何時までがいいのか

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report332.html

Vol.127 待ち時間が発生する原因はどこか?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report333.html

Vol.128 予約システムに負けないアナログ対応!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report334.html

Vol.135 お金の貯まる現金管理

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report354.html

Vol.136 レイアウトは女性目線で

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report355.html

Vol.139 サイン計画は早目に!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report358.html

Vol.143 開業予算と資金計画(ちょっと我慢した方がいいことも?)

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report367.html

Vol.149 「開業の決意」と「家族の不安」

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report380.html

Vol.151 投資計画の変更は借入条件にも影響する!? 調達不足をリースに頼らない

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report389.html

Vol.156 情報収集はそこそこに

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report401.html 

Vol.161 コンサルタントさん!何ができるの? ~ 新規開業編 ~

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report412.html

Vol.162  コンサルタントさん!何ができるの?  ~ 経営改善編 ~

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report413.html 

Vol.163 中古機器の購入も検討してみては如何ですか?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report414.html 

Vol.165 実践‼ 模擬診療 ~ 受付編 ~

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report423.html

Vol.166 内覧会の目的は?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report424.html

Vol.167 クリニックの必要経費 ~開業前の交通費等は経費になるのか?~

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report425.html

Vol.170 他院との医療連携~得意分野を伝えること~

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report434.html

Vol.172 ゴミ置き場と郵便ポストは忘れずに

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report436.html

Vol.174 競合クリニックは突然に!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report438.html

Vol.185 目的とすべきクリニック像は?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report469.html 

Vol.191 開設届等の提出

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report483.html 

Vol.192 クリニック用のテナントを考えてみよう

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report485.html 

Vol.203 開業前1ケ月にすべきこと

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report511.html

Vol.204 会計事務所系の開業コンサルタントの限界

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report512.html

Vol.217 開業日の前日、準備は万端?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report549.html

Vol.221 広告戦略の考え方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report563.html 

Vol.224 一日に20人しか診察できません!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report571.html

Vol.226 損益計算書の理解だけでいいの?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report574.html 

Vol.227 オープニング研修荒らしの応募者

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report575.html 

Vol.228 医師免許の紛失!!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report576.html 

Vol.229 予算オーバーの建築費

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report577.html 

Vol.237 資金使途が決められて、お金が使えない!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report601.html

Vol.239 コンサルタントの付き合い方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report607.html

◆クリニックM&A(事業承継) 関連のバックナンバー◆

Vol.65迷惑をかけないクリニック経営

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report198.html

Vol.77営業権は融資の担保にはならない

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report221.html

Vol.78引継ぎ資産(在庫、減価償却資産)は現場で確認

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report222.html

Vol.80その医療法人、承継して大丈夫ですか?1(過去の脱税歴ほか)

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report230.html

Vol.81その医療法人、承継して大丈夫ですか?2(過去の行政指導)

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report231.html

Vol.87その医療法人、承継して大丈夫ですか?3(架空請求)

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report244.html

Vol.91 引継ぎ期間は1ケ月?(M&A後の保険請求の遡及手続き)

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report255.html 

Vol.96施設基準の引継ぎも忘れずに

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report265.html

Vol.100相対取引きは事故のもと(クリニックの事業承継:M&A編)

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report276.html

Vol.106 クリニックの後継者問題の考え方 ~スケジュール編~

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report287.html

Vol.109  新規開業と事業承継(M&A)のコスト比較

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report295.html

Vol.117  クリニックの継承とは『患者の継承』①

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report311.html 

Vol.118  クリニックの継承とは『患者の継承』②

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report312.html 

Vol.119 事業承継後のクリニック移転

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report317.html 

Vol.120 スタッフの集団退職!?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report320.html 

Vol.123 事業承継の相手方は利益相反関係にある

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report323.html 

Vol.129基本合意締結後のトラブル!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report335.html

Vol.134 親子間継承(M&A)に至る選択肢は3つ!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report346.html

Vol.144 スタッフの雇用を守るということ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report368.html 

Vol.146 事業承継(M&A)後の取引業者の見直し

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report377.html

Vol.158 患者引継ぎの為の『不同意書』 

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report403.html

Vol.169 交渉決裂‼ 訴訟が唯一の解決策になり得るか?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report427.html

Vol.177 承継(継承)クリニックを探し続けて・・・・

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report447.html 

Vol.189 クリニックの値段『診療行為 編』

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report478.html 

Vol.197 施設が老朽化したクリニックのM&A

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report495.html 

Vol.200 売り手クリニックの情報収集の方法

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report505.html 

Vol.205 後継者選びは院長の責任

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report513.html

Vol.230 不動産付きでクリニックを承継するには?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report583.html 

Vol.232 引継ぎ中のスタッフ給与は、新旧どちらで負担する?

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report589.html 

Vol.234 クリニックの値段『収益力 編』

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report595.html

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

本格的なコンサルティングの前に、専門家によるノウハウをWEB上で体験して頂けます。無料版ではありますが、先生方の経営の意思決定に役立つ内容をご提供したいと考えています。個別相談にも対応していますので、登録のご検討を宜しくお願い致します。

【無料コンサルティングレポート】登録はこちらから

 → https://medical-takt.com/mail.html

【個別の経営相談に関する問い合わせ】

 → info@medical-takt.com

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

本稿のバックナンバーは、メルマガ運営サイト「まぐまぐ」にも【トラブル発生!!クリニック事件簿】として掲載しています。

 

 (運営会社)株式会社レゾリューション

クリニック奮闘記

クリニック奮闘記

本当は知りたい失敗談!!

世の中に成功体験は数多くありますが、苦労話や失敗談を見聞きすることはあまりありません。クリニックの中で実際に起こった、先生方がこれから経験するかもしれないトラブル事例をエッセイ風に読みやすくまとめてみました。
成功ノウハウを真似るのは難しいですが、失敗のリスクを予見し、軽減することでクリニック経営を安定させることができます。本稿では思いがけないトラブルが連発しますが、「他山の石」として実際の経営に活かしてください。

バックナンバー一覧

クリニック専門
コンサルタントに
お気軽にお問合せ下さい

pagetop