損益計算書の理解だけでいいの？

公開日：2018.10.02

東洋経済の『PL脳から抜けられない日本企業の末路』、というタイトルの記事が目に留まったので本稿で取り上げてみたいと思います。簡単に言うと、目先の利益にとらわれず、将来の企業価値の最大化を見据えた戦略の重要性を問うているものです。とはいえ、各部門においては毎期のノルマ？（目標）に追われ、将来のことなど考える余裕なんてないよ！先のことは経営者が考えてくれ！と言われそうですが、本稿では、これをクリニックに置き換えて考えてみたいと思います。

 

企業と言っても、大企業と中小企業とでは戦略の選択肢の内容もボリュームも異なります。内部留保のある大企業の場合は、短期的に赤字であっても耐えられるだけの資金力があるため、中長期を見据えた戦略を選択することは難しいことではありません。（現実的には株主の意見が反映されるため、赤字事業は許容されません。）一方、中小企業（クリニックもここに該当します）の場合、マンパワー的にも資金的にも脆弱さが否めませんので、日々の糧を得ながら将来の投資を考える必要があります。クリニックは医療法人であっても、個人の財布が多少、大きくなった程度です。事業拡大のために市場（第三者）から資金を調達する様なことはできません。個人財産が事業予算の限界を決定付けます。まず、将来の事業設計を考えましょう。『どんなクリニックにしたいですか？』『事業拡大の具体的なイメージは？』『具体化するためには資金がどれくらい必要か？』など、いわゆる"事業計画"を作成していくのです。開業時にも"事業計画"を作成したと思いますが、事業の収支を表現した"損益計算書"は理解できたと思いますが、財産状況を示した"貸借対照表"は理解できたでしょうか？おそらく殆どの方は理解不能のまま開業されていると思います。実は事業を考える際には"貸借対照表"を上手く使うことが求められるのです。短期的な収支（損益計算書）ではなく、ある時点から将来に渡っての企業価値を最大化するためには"貸借対照表"を活用するのです。数年後の事業計画実現のための設備投資に必要な資金は？　投資後の投資効率（機器の稼働状況を上げるための計画）を検討する、またクリニックの様なサービス業では、人的投資（スタッフの採用）も必要です。人件費をコストとして考えるのは"PL脳"的な発想です。コストとして考えれば削減する方向に力が働きます。投資という視点で考えることができれば、前向きにチャレンジする風土が醸成されます。失敗することもあるかもしれませんが、アクションを起こさなければ変化は起こりませんし、企業価値（クリニックの価値）が上がることもありません。注意すべきは投資予算と期限を決めることです。上手くいかなければ、軌道修正して次のアクションを起こさなければなりません。資金が潤沢にある訳ではないのです。

 

（まとめ）

あまり普段は眼にすることの無い"貸借対照表"ですが、実は事業計画に一番大事な"資金"を表現した財務データなのです。"損益計算書"は、ある期間の儲けを表現していますが、"貸借対照表"は時系列に並べると成長度合いが把握できる様になっています。一度、クリニックのデータを時系列に並べて、どれくらい成長してきたのか確認してみるのもいいかもしれません。

 メディカルタクト 代表コンサルタント　　柳　　尚信

 

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