Vol.356　閉院を告知するタイミング

クリニックを営業譲渡する場合、スタッフの雇用契約は医療法人であれば、そのまま継続することとなります。個人診療所の場合は、法的には別の事業所の扱いになるため、雇用関係は一旦終了することとなります。その後で、雇用契約を結ぶか否かは、新クリニックの院長が任意で決めることになります。（スタッフが希望する場合に限る）ここでは、クリニックを閉院することを決めた院長が、どのタイミングでスタッフに告知したらよいのかについてのお話しです。

 

A院長はクリニックを第三者に営業譲渡しようと思い、一年前にM&Aの仲介業者に依頼をしています。しかしながら買手候補は一向に見つからず、体力的な事情もあり閉院を考える様になりました。自分の中では半年後と決めていた期限が2か月後に到来します。加療中の患者については、数か月前から近医の開業医に紹介を行っているため、来院患者も日毎に減少しています。そんな時、A院長はスタッフとの雇用契約についての不安が頭をよぎりました。

 

A院長

「あと２か月でクリニックは閉鎖する方向で動いているけど、スタッフには、どの様に言えばいいだろうか？」

 

悩んでも答えが出ることはなく、顧問税理士に相談してみました。

 

顧問税理士

「閉院することをお決めになられているのであれば、直ぐに告知すべきです。再就職するにも時間が必要です。」

 

A院長は自分が閉院することばかり考えており、スタッフの再就職のことまで思いが巡っていませんでした。20代の若手のスタッフなら再就職の口も見つかるかもしれませんが、40代になると簡単には見つからないものです。A院長は、あと半年の間は診療を継続し、スタッフにはその間に再就職先を探してもらうことにしました。

 

（まとめ）

患者を他院へ紹介するのは3か月もあれば十分に可能です。しかしスタッフの再就職先となると簡単ではありません。就職活動期間として半年は欲しいところです。有給休暇を消化させながら面接などの就職活動支援をしてあげましょう。事例にある様に40代になると就職が難しくなりますので、知り合いのクリニック等、積極的な支援をしてあげて頂きたいと思います。これは院長先生の最後の仕事であると考えて頂きたいのです。

 

メディカルタクト　代表コンサルタント　　柳　　尚信

 

 

◆クリニックM&A（事業承継）　関連のバックナンバー◆

Vol.65迷惑をかけないクリニック経営

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report198.html

Vol.77営業権は融資の担保にはならない

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report221.html

Vol.78引継ぎ資産（在庫、減価償却資産）は現場で確認

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report222.html

Vol.80その医療法人、承継して大丈夫ですか？１（過去の脱税歴ほか）

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report230.html

Vol.81その医療法人、承継して大丈夫ですか？２（過去の行政指導）

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report231.html

Vol.87その医療法人、承継して大丈夫ですか？３（架空請求）

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report244.html

Vol.91　引継ぎ期間は1ケ月？（M&A後の保険請求の遡及手続き）

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report255.html　

Vol.96施設基準の引継ぎも忘れずに

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report265.html

Vol.100相対取引きは事故のもと（クリニックの事業承継：M&A編）

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report276.html

Vol.106　クリニックの後継者問題の考え方　～スケジュール編～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report287.html

Vol.109  新規開業と事業承継（Ｍ＆Ａ）のコスト比較

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report295.html

Vol.117  クリニックの継承とは『患者の継承』１

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report311.html　

Vol.118  クリニックの継承とは『患者の継承』２

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report312.html　

Vol.119　事業承継後のクリニック移転

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report317.html　

Vol.120　スタッフの集団退職！？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report320.html　

Vol.123　事業承継の相手方は利益相反関係にある

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report323.html　

Vol.129基本合意締結後のトラブル！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report335.html

Vol.134　親子間継承（Ｍ＆Ａ）に至る選択肢は３つ！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report346.html

Vol.144　スタッフの雇用を守るということ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report368.html　

Vol.146　事業承継（M&A）後の取引業者の見直し

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report377.html

Vol.158 患者引継ぎの為の『不同意書』　

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report403.html

Vol.169　交渉決裂！！　訴訟が唯一の解決策になり得るか？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report427.html

Vol.177　承継（継承）クリニックを探し続けて・・・・

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report447.html　

Vol.189　クリニックの値段『診療行為 編』

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report478.html　

Vol.197　施設が老朽化したクリニックのM&A

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report495.html　

Vol.200　売り手クリニックの情報収集の方法

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report505.html　

Vol.205　後継者選びは院長の責任

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report513.html

Vol.230　不動産付きでクリニックを承継するには？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report583.html　

Vol.232　引継ぎ中のスタッフ給与は、新旧どちらで負担する？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report589.html　

Vol.234　クリニックの値段『収益力 編』

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report595.html

Vol.241継承後の建物設備のリユース

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report611.html

Vol.255　事業承継（M&A）は時間との闘い

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report638.html　

Vol.271　交渉の優先順位

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report677.html　

Vol.272　理想的な患者の引継ぎ方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report678.html　

Vol.274　医療機器は現物で確認！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report686.html

Vol.276　条件交渉の進め方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report689.html　

Vol.294　医療法人格と事業拡大

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report730.html　

Vol.320  複数候補の買手との交渉の仕方

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report795.html

Vol.323  休診中のクリニックの営業権評価

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report798.html

Vol.324  承継時（M&A）に会計事務所を変えるということ

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report803.html

Vol.328  最後は感情論になってしまう

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report807.html　

Vol.330  院長の体調不良により契約が破談に

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report814.html

Vol.341　クリニックの成長戦略　～分院展開とM&A～

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report838.html

Vol.342　クリニックの購入を辞めた理由

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report839.html

Vol.343　名義変更できないリゾート会員権

Vol.354 スタッフに満点を求めない

Vol.356　閉院を告知するタイミング

 

 

 

 

◆労務管理　関連のバックナンバー◆

Vol.6前職の病院からスタッフを引き抜き

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report40.html

Vol.8信頼しているスタッフが引っ越し、でも継続勤務してもらえることに

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report42.html

Vol.29スタッフの離職がとまらない！

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report76.html

Vol.57看護師の採用は難しい

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report139.html

Vol.59退職は連鎖する

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report141.html

Vol.62求人広告のツボ！ワークライフバランスを考える

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report157.html

Vol.71採用難への対応

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report209.html

Vol.89余裕はないけど採用しておいた方がいい？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report246.html

Vol.92　スタッフ採用における選考基準

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report256.html

Vol.97  電子カルテじゃなく、患者に目配りしよう

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report266.html

Vol.103 中途採用者の人事評価

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report281.html　

Vol.116　スタッフの退職金を考えよう

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report310.html

Vol.120　スタッフの集団退職！？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report320.html　

Vol.122　有給休暇はいつでも取れるのか！？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report322.html　

Vol.124　男性スタッフを採用する覚悟

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report324.html

Vol.130　仕事のできるスタッフ不要論

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report342.html

Vol.142　人事評価は「エコひいき」

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report366.html

Vol.145　就業規則と解雇

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report376.html

Vol.150　「掛け持ち勤務」のスタッフの言い分　

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report387.html　

Vol.153　キャリアアップ助成金の活用

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report396.html　

Vol.155　求人市場『今昔物語』

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report399.html

Vol.159　対応を丸投げするスタッフ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report404.html

Vol.171　３万円のパート代の意味

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report435.html

Vol.181　院長が休むのは悪いことなのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report458.html　

Vol.183　学校行事とスタッフの勤務

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report460.html　

Vol.190　問題スタッフの退職後の動向

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report481.html　

Vol.193　家庭の事情？スタッフ採用の落とし穴

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report486.html

Vol.196　どうする？スタッフの勤怠管理

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report494.html

Vol.207　クリニックに再就職した場合にすべきことは？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report514.html　

Vol.213 遠距離通勤のスタッフ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report542.html

Vol.215 オープニングスタッフについて

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report544.html

Vol.216 スタッフの居残り残業のリスク

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report551.html　

Vol.219 スタッフ間の不協和音

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report556.html

Vol.222 伝え方の難しさ（聞き手に合わせた話し方）

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report567.html

Vol.223 回転寿司より安いクリニックの時給

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report568.html

Vol.227　オープニング研修荒らしの応募者

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report575.html

Vol.238　時給を上げて欲しいと言われたら？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report602.html　

Vol.242　出戻りスタッフの処遇

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report612.html

Vol.252　人手不足時代の求人対策

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report634.html　

Vol.257　"主任"というポジションについて

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report640.html　

Vol.258　スタッフを育てるということ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report650.html　

Vol.261 掃除することに意味があるの？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report653.html　

Vol.264 採用後に辞退してくるスタッフ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report663.html　

Vol.267 試用期間後が終了したスタッフへの対応

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report666.html　

Vol.268  事業所の閉鎖

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report688.html

Vol.283 退職させたいスタッフ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report706.html

Vol.290 院内のレクリエーションを考える

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report721.html　

Vol.300 スタッフのキャリアプランを考える

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report746.html

Vol.317 人を活かす"スタッフ活用術"

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report784.html　

Vol.321 私たち、忙しくて大変なんです！

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report796.html

Vol.322 看護師の採用決定は速やかに

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report797.html

Vol.325 仕事を共有化しないスタッフ

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report804.html

Vol.333 スタッフの言動がおかしい？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report817.html

Vol.335 専門職の求人

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report827.html

Vol.339 精神論でしょ！？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report836.html

Vol.354 スタッフに満点を求めない

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report867.html

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

本格的なコンサルティングの前に、専門家によるノウハウをWEB上で体験して頂けます。無料版ではありますが、先生方の経営の意思決定に役立つ内容をご提供したいと考えています。個別相談にも対応していますので、登録のご検討を宜しくお願い致します。

【無料コンサルティングレポート】登録はこちらから

　→　https://medical-takt.com/mail.html

【個別の経営相談に関する問い合わせ】

　→　info@medical-takt.com

 (運営会社)株式会社レゾリューション