Vol.541　フルスペックは必要ない！！

新規開業の予算の中では、内装工事費用と医療機器購入費用で全体の６０％を占めます。これ以外の費用として、医師会入会金やテナント保証金、什器備品（事務机やテーブル、待合室のチェアー等）がありますが、個々の購入金額は全体予算の中でみると数％程度となっています。本稿では新規開業時の予算管理について考えていきたいと思います。

 

新規開業を予定している先生が先ずすべきことは、事業計画書の作成です。自分が思い描いているクリニックの"イメージ"を形にしていく作業からスタートです。『いくらの資金が必要なのか？』『資金の調達はできるのだろうか？』ということを可視化していきます。

全体の予算の中でコントロールしていくべきは２点です。『内装工事費用』と『医療機器』です。数％の細かい細目を詰めても全体に対するインパクトは小さく、大きな支出を詰めた方が削減効果も見込めます。では個別に見ていきましょう。

内装工事費用の中味を見ますと、電気や水道などの設備工事費が大半を占めています。これらはクリニックのインフラとして必要不可欠なものですから費用を落とすことは難しいでしょう。ダクトを増設することでエアコンの台数を減らしたりすることは可能ですが、アメニティが損なわれますのでお薦めできません。患者サービスに影響しないスペースの仕様を落とすなどで減額する程度になるでしょう。建築の場合は後に工事することが難しい面もありますので、業者からのVE案（使用価値を落とさずに金額だけを下げる提案）には、慎重に吟味してください。安くても我慢を強いられるようなクリニックにならない様にしましょう。

次に医療器械のお話しです。建築工事とは逆に、こちらは導入を遅らせることも検討してみましょう。血液検査機器については、当初は外注で対応するということでもよいでしょう。他の医療機器についてもフルスペックを備える必要はありません。クリニックの経営が軌道に乗ってから後々、買いそろえていくということで考えていきましょう。

無いよりもあった方がいいかもしれませんが、病院の様に全てを揃えようと考えないで下さい。開業時には最低限必要なモノだけでスタートする様にした方が、経営上のリスクも軽減できるでしょう。

 

（まとめ）

作成された事業計画を"絵に描いた餅"にしない様にしましょう。作成された予算を守る様に資金計画と、クリニックの営業戦略を検討していきます。そうして考えつくされた事業計画書であれば、開業後の羅針盤として利用していくことができるでしょう。

 

代表コンサルタント　　柳　　尚信

 

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