2019.12.10
クリニック奮闘記
Vol.508 スタッフの給与を考えてみよう
クリニックのスタッフ給与に関するご相談を受けることがあります。ご相談の内容は大体同じで以下の2点に集約されていきます。
・中途採用時の給与はいくらにすればいいのか?
・昇給や賞与の査定基準はどう考えればいいのか?
本稿では、この問題について考えていきたいと思います。
クリニックのスタッフ採用は、企業の様な新卒採用ではありません。中途採用によるものが一般的です。医療現場では、慢性的に人手不足状態なので、経験者については余程の問題がなければ採用されます。そこで問題になるのが給料です。多くの応募者の中ら選べる状態であれば、クリニックの提示した金額での採用が可能ですが、採用自体が『来て頂く』というスタンスなので、"前職の給与水準"を引きずる形になってしまいます。その都度ごとの基準で採用することとなり、納得性のある『公正』な給与体系からは程遠いものになってしまっています。
改善策としては、現状のスタッフ給与を一覧にして、今後10年間の賃金シミュレーションをしてみましょう。(昇給や賞与の支給については過去実績に基づいた額で差し支えありません。)さらに、各人ごとの属人性を列挙していきます。勤続年数、職種、年齢などです。これらを平均化して『職種ごとのモデル賃金』を作成してみましょう。採用時にはこれを"目安"に給与を決めていきますが、当初の給与額は1年間のみの運用です。1年間は仕事の評価期間として捉えます。採用時には"キャリアや能力"に合わない給与かもしれませんが、実際に働いてみないと評価ができません。そうして1年間の勤務評定の結果を2年目以降に反映させていきましょう。※従前から勤務しているスタッフに関しては、給与水準を引き下げることはできないため、3年から5年程度の期間の中で給与バランスを測っていくようにします。
昇給、賞与の査定についてですが、10人程度のスタッフ数であれば"院長先生の裁定"でよいと思います。職場の雰囲気によっては、横並びがいい場合もありますので、そこも院長先生の判断で決めて下さい。必ずしも評価が必要ではありません。一律の昇給、賞与がいい場合もあります。
(まとめ)
給与は仕事に対する、『経営者からスタッフへのメッセージ』です。多くても少なくても経営者の考えが反映されるものなので、"意思"をもって評価してください。
メディカルタクト 代表コンサルタント 柳 尚信
◆労務管理 関連のバックナンバー◆
Vol.6前職の病院からスタッフを引き抜き
https://medical-takt.com/backnumber/2017/report40.html
Vol.8信頼しているスタッフが引っ越し、でも継続勤務してもらえることに
https://medical-takt.com/backnumber/2017/report42.html
Vol.29スタッフの離職がとまらない!
https://medical-takt.com/backnumber/2017/report76.html
Vol.57看護師の採用は難しい
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report139.html
Vol.59退職は連鎖する
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report141.html
Vol.62求人広告のツボ!ワークライフバランスを考える
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report157.html
Vol.71採用難への対応
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report209.html
Vol.89余裕はないけど採用しておいた方がいい?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report246.html
Vol.92 スタッフ採用における選考基準
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report256.html
Vol.97 電子カルテじゃなく、患者に目配りしよう
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report266.html
Vol.103 中途採用者の人事評価
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report281.html
Vol.116 スタッフの退職金を考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report310.html
Vol.120 スタッフの集団退職!?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report320.html
Vol.122 有給休暇はいつでも取れるのか!?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report322.html
Vol.124 男性スタッフを採用する覚悟
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report324.html
Vol.130 仕事のできるスタッフ不要論
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report342.html
Vol.142 人事評価は「エコひいき」
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report366.html
Vol.145 就業規則と解雇
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report376.html
Vol.150 「掛け持ち勤務」のスタッフの言い分
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report387.html
Vol.153 キャリアアップ助成金の活用
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report396.html
Vol.155 求人市場『今昔物語』
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report399.html
Vol.159 対応を丸投げするスタッフ
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report404.html
Vol.171 3万円のパート代の意味
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report435.html
Vol.181 院長が休むのは悪いことなのか?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report458.html
Vol.183 学校行事とスタッフの勤務
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report460.html
Vol.190 問題スタッフの退職後の動向
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report481.html
Vol.193 家庭の事情?スタッフ採用の落とし穴
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report486.html
Vol.196 どうする?スタッフの勤怠管理
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report494.html
Vol.207 クリニックに再就職した場合にすべきことは?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report514.html
Vol.213 遠距離通勤のスタッフ
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report542.html
Vol.215 オープニングスタッフについて
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report544.html
Vol.216 スタッフの居残り残業のリスク
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report551.html
Vol.219 スタッフ間の不協和音
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report556.html
Vol.222 伝え方の難しさ(聞き手に合わせた話し方)
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report567.html
Vol.223 回転寿司より安いクリニックの時給
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report568.html
Vol.227 オープニング研修荒らしの応募者
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report575.html
Vol.238 時給を上げて欲しいと言われたら?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report602.html
Vol.242 出戻りスタッフの処遇
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report612.html
Vol.252 人手不足時代の求人対策
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report634.html
Vol.257 "主任"というポジションについて
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report640.html
Vol.258 スタッフを育てるということ
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report650.html
Vol.261 掃除することに意味があるの?
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report653.html
Vol.264 採用後に辞退してくるスタッフ
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report663.html
Vol.267 試用期間後が終了したスタッフへの対応
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report666.html
Vol.268 事業所の閉鎖
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report688.html
Vol.283 退職させたいスタッフ
https://medical-takt.com/backnumber/2018/report706.html
Vol.290 院内のレクリエーションを考える
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report721.html
Vol.300 スタッフのキャリアプランを考える
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report746.html
Vol.317 人を活かす"スタッフ活用術"
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report784.html
Vol.321 私たち、忙しくて大変なんです!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report796.html
Vol.322 看護師の採用決定は速やかに
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report797.html
Vol.325 仕事を共有化しないスタッフ
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report804.html
Vol.333 スタッフの言動がおかしい?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report817.html
Vol.335 専門職の求人
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report827.html
Vol.339 精神論でしょ!?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report836.html
Vol.354 スタッフに満点を求めない
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report867.html
Vol.364 タイムカードで働き方が分かる!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report895.html
Vol.369 試用期間中のスタッフを解雇
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report904.html
Vol.370 看護師長が怖い!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report905.html
Vol.371 スタッフにプロ意識はあるか!?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report906.html
Vol.376 変化することへの恐れ!?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report916.html
Vol.383 人事評価は長期で考える
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report934.html
Vol.394 スタッフの育て方
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report955.html
Vol.395 賞与の支給回数
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report956.html
Vol.396 スタッフに数字を負わせてはいけない
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report957.html
Vol.403 クリニックの防犯意識
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report975.html
Vol.408 事務スタッフの待遇
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report986.html
Vol.412 賞与と寸志
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report995.html
Vol.413 有給休暇を付与していなかったとき
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report997.html
Vol.417 スタッフ教育
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1005.html
Vol.421 夜間の電話当番をやめたい!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1018.html
Vol.431 覆面調査による患者サービスの向上
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1044.html
Vol.434 スタッフとの雇用契約
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1047.html
Vol.445 "他とは違う"というスタッフの意識
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1071.html
Vol.449 スタッフ間の確執
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1081.html
Vol.454 オープニングスタッフの退職
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1090.html
Vol.455 スタッフ研修のキックオフ
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1091.html
Vol.458 スタッフ研修 1日目
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1100.html
Vol.461 近隣クリニック勤務のスタッフが応募してきたら!?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1107.html
Vol.465 最低賃金が改定されました
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1111.html
Vol.474 辞めさせたいけど・・・我慢しなければいけないのか!?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1133.html
Vol.476 男性スタッフの採用
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1140.html
Vol.477 採用面接時の注意事項
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1141.html
Vol.482 スタッフ研修3回目
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1153.html
Vol.484 労働市場と経営者の意識 ~前半~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1159.html
Vol.485 労働市場と経営者の意識 ~後半~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1158.html
Vol.486 スタッフの突然の退職!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1160.html
Vol.488 採用面接で合格なのに連絡が取れない!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1162.html
Vol.489 人材派遣の手配は早目に
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1163.html
Vol.491 道連れ退職
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1165.html
Vol.498 外注スタッフの立場を考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1183.html
Vol.500 子の看護休暇について考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1185.html
Vol.501 介護休暇について考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1186.html
Vol.503 残業時間の中味はなに?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1193.html
Vol.505 募集時の業務範囲はどこまで書けばいい?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1195.html
Vol.506 患者がいるのに先に帰るスタッフ
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1196.html
◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
【個別の経営相談に関する問い合わせ】
→ info@medical-takt.com
(運営会社)株式会社レゾリューション