Vol.508 スタッフの給与を考えてみよう

クリニックのスタッフ給与に関するご相談を受けることがあります。ご相談の内容は大体同じで以下の２点に集約されていきます。

・中途採用時の給与はいくらにすればいいのか？

・昇給や賞与の査定基準はどう考えればいいのか？

本稿では、この問題について考えていきたいと思います。

 

クリニックのスタッフ採用は、企業の様な新卒採用ではありません。中途採用によるものが一般的です。医療現場では、慢性的に人手不足状態なので、経験者については余程の問題がなければ採用されます。そこで問題になるのが給料です。多くの応募者の中ら選べる状態であれば、クリニックの提示した金額での採用が可能ですが、採用自体が『来て頂く』というスタンスなので、"前職の給与水準"を引きずる形になってしまいます。その都度ごとの基準で採用することとなり、納得性のある『公正』な給与体系からは程遠いものになってしまっています。

改善策としては、現状のスタッフ給与を一覧にして、今後１０年間の賃金シミュレーションをしてみましょう。（昇給や賞与の支給については過去実績に基づいた額で差し支えありません。）さらに、各人ごとの属人性を列挙していきます。勤続年数、職種、年齢などです。これらを平均化して『職種ごとのモデル賃金』を作成してみましょう。採用時にはこれを"目安"に給与を決めていきますが、当初の給与額は１年間のみの運用です。１年間は仕事の評価期間として捉えます。採用時には"キャリアや能力"に合わない給与かもしれませんが、実際に働いてみないと評価ができません。そうして１年間の勤務評定の結果を２年目以降に反映させていきましょう。※従前から勤務しているスタッフに関しては、給与水準を引き下げることはできないため、３年から５年程度の期間の中で給与バランスを測っていくようにします。

 

昇給、賞与の査定についてですが、１０人程度のスタッフ数であれば"院長先生の裁定"でよいと思います。職場の雰囲気によっては、横並びがいい場合もありますので、そこも院長先生の判断で決めて下さい。必ずしも評価が必要ではありません。一律の昇給、賞与がいい場合もあります。

 

（まとめ）

給与は仕事に対する、『経営者からスタッフへのメッセージ』です。多くても少なくても経営者の考えが反映されるものなので、"意思"をもって評価してください。

 

 

メディカルタクト　代表コンサルタント　　柳　　尚信

 

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