Vol.538 仕事の遅いスタッフは採用できない

いよいよ働き方改革元年を迎えました。事業所においては昨年の政策発表時から準備をスタートしていることと思いますが、先生方のクリニックでは如何でしょうか？本稿では、今後のスタッフの採用の仕方についての一考です。

 

働き改革の趣旨は、労働環境の完全と、企業における生産性の向上にあります。骨子となっている残業時間の上限についてお話ししますと、２０２０年４月１日以降は、原則として月４５時間、年間３６０時間を超えて残業させることができなくなります。（例外的には月平均８０時間、年７２０時間とすることもできます）

もし、この規制を守ることができない場合は、使用者に刑事罰（６ケ月以下の懲役または３０万円以下の罰金）が科せられることになります。また年間１０以上の有給残日数がある社員については、１年以内に５日の有給休暇を与えなければならないということも付け加えられています。

これらが意味することは、以前よりも業務時間が、法律により強制的に削減されるということです。すなわち、同じ業務量であれば業務改善をすることにより生産性を上げなさいと言われているのです。忙しいからといって残業させることも、また従業員が"自発的"に残業することも許されないのです。

残業時間の削減のために原因分析と対策を講じ、必要に応じて機械化やスタッフの採用をしなければならないことになります。企業（事業所）としては、これまで一生懸命に蓄積してきた内部留保を、設備投資もしくは人件費として吐き出さされることになります。

これに対する事業所の対策としては、働かないスタッフ、仕事の遅いスタッフの選別を余儀なくされます。特に採用時は仕事の処理能力（スピード）の高い人を採用していかなくてはならなくなります。万一、仕事の遅い人を採用してしまった場合は、解雇することも考えなければ、事業所を守っていくことができないという状況に追い込まれていきます。

 

（まとめ）

今回の働き方改革では、表向きは、労働者の権利を守る趣旨で構築されている様に見えますが、仕事のできる人と、そうでない人の選別をしなさいという、労働者にとっては非常に酷な側面もあるのです。また、その効果は企業（事業所）の内部留保を吐き出させることにあるのではないかという見方もできます。

先生方におかれましては、スタッフの労働環境の整備もさることながら、クリニックを自衛するための施策を、労務問題としてではなく、経営の根源的な問題として考える必要があるでしょう。

メディカルタクト　代表コンサルタント　　柳　　尚信

 

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