決算賞与の支給 |株式会社メディカルタクト

決算賞与の支給

公開日：2018.12.28

年末近くになりますと、クリニックの利益、納税に対する意識が高くなってきます。計画的に設備投資、節税を行っているとは思いますが、最後に、スタッフに対する決算賞与を検討しているクリニックもあります。12月決算の事業所（クリニック）としては営業日数が残り僅かとなっていますが、このタイミングで"決算賞与"について考えてみたいと思います。

給料と賞与の性格について考えてみたいと思います。"給料"はスタッフの生活を支えていくものですが、毎年一回、昇給という手続きにより人事考課が入ります。院長（経営者）が期待する仕事をしている人は評価されます。子供であれば頭を撫でてあげて、「よくできたね！」でいいかもしれませんが、大人の場合はそうはいきません。"人事考課"により"金銭で評価"していくことになります。"賞与"は"業績評価"として、業績が上がった時に支給する場合がありますが、一般的には、"給料の後払い"的な意味合いが強いでしょう。企業であれば個別に人事考課を行い、評価額に差を設けて社員同士を競わせますが、クリニックで極端な人事考課は風土に合いません。女性同士の職場では嫉妬心が熟成されることにより、人間関係が悪くなる可能性があるからです。従って、多くのクリニックでは一律の昇給額としています。給料明細を見せ合うことを想定して、一律にしているクリニックもあります。

では、話を"決算賞与"に戻しますが、これは個人の評価によるものではなく、クリニックの業績によるものでありますから、支給金額に差を設ける必要はありません。全員一律でよいのです。決算賞与として支給する全体の予算を確保し頭割りでよいでしょう。給料賞与はモチベーションを高める手段としては有効ではありません。その場の高揚感は得られますが一時的なモノにしかなりません。来年も支給されるのでは？と期待されることもマイナス材料かもしれません。従って、決算賞与を支給することに躊躇される院長先生もいらっしゃいます。事業所（クリニック）の内部留保を厚くするという考え方に基づくと、『納税』することが一番よいと考えられます。『設備投資』も追加の節税対策の一つになるでしょう。

数ある選択肢の中で『決算賞与』の支給を選択する理由は、クリニックの一体感（結束力）を高める。頑張れば報われる。というメンタル面に働きかける効果が期待できます。

給料、賞与（決算賞与含む）には院長（経営者）のメッセージが込められています。そのメッセージを添えてスタッフに還元してみては如何でしょう。見たことのない笑顔に出会えるかもしれませんよ。

代表コンサルタント　　柳　　尚信

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