2019.03.06
クリニック奮闘記
Vol.326 正しく経営する
起業して10年生存する割合は3割程度であると言われています。幸いクリニックの場合は、比較的、恵まれた経営環境にあるため、余程のことがない限り倒産することはありません。では、生き残ることができる事業所と、そうでない事業所との違いは何処にあるのでしょうか? 本稿では、事業を継続させるために「正しく経営する」とは、如何なるものかを考えてみたいと思います。
事業を継続発展させるためには利益が必要です。これは医業も例外ではありません。設備投資を行い、スタッフを雇用し、借入金を返済していく。事業主ともなると自分自身の生活費(給料)だけでなく、リタイア時の退職金や老後の年金も自助努力で蓄えていかなくてはなりません。慈善事業では生きていけないのです。"金儲け"としてクリニック経営を考えるのではなく、維持発展させるために必要な"適正利益"を確保していくことを考えて頂きたいのです。事業を継続し利益を蓄積していくためには、『正しい考え方』で『正しいやり方』で運営していく必要があると考えています。一次的に"儲かる"ことがあったとしても、手段や方法、考え方が全うでなければ継続させることはできません。『正しく経営』しなければ継続させることはできないのです。
では、『正しく経営する』とは、どうすることなのでしょうか?私が思うところをまとめてみましたので、参考にしてみて下さい。
・キャッシュフロー経営をモットーとする
クリニックでは資金の流動性が高いため軽視されがちですが、過剰な設備投資は経営基盤を揺るがしかねません。短期的(1年単位)な資金計画だけでなく、中期的(5年単位)の資金計画を念頭に計画を立てていいましょう。
・目先の利益にとらわれない
事業は継続させることを前提に考えていかなければなりません。一時の利益に執着しても継続性はありません。患者のため、スタッフのために、何をすべきであるかを第一優先に考えていきましょう。
代表コンサルタント 柳 尚信
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