Vol.340　イノベーション　～『知る』だけでなく『考える』～

新しい知識（ノウハウ）が現場に変革をもたらす迄には、一定の時間を必要とする場合があります。医療業界で有名なお話しの一つに"ペニシリンの発見"があります。1928年に発見されたとされていますが、臨床に応用されたのは1942年です。この間、まさに14年の歳月を要しています。発見からイノベーション（変革）をもたらすまでの間に、何が必要なのでしょうか？本稿では、経営の原点に立ち返って本質部分について考えてみたいと思います。

 

新しいモノ（変革）を生み出そうとする場合、ゼロからスタートすることはありますが、既知の知識情報から全く新しい発想を生み出されることもあります。先に紹介したペニシリンもそうですが、経済学でいうところの"マーケティング理論"も、実は第二次世界大戦中に用いられた戦略理論に基づくものだったりもします。またパソコンに関する情報も1960年代には導き出されていた様です。この様に、新しい知識や情報が新しい技術に高めていかれるまでには、長い年月を要するということを示しています。ベース理論を支えるモノにするためには"新機軸"が必要なのです。発明家の発想にはこれが求められます。私たち一般人には、到底かなわないかもしれませんが、『考える』ことを辞めないで続けていかなければならいと思います。経営を改革するために必要なのは、経営理論や戦略理論、またコンサルティングツールではありません。経営者や現場で実際に業務を行っているスタッフなのです。新しいモノを発明発見する必要はありません。現場で必要なモノが何であるかを『考え続け』てみて下さい。そして『行動』に移してみて下さい。『知っている』だけでは何も変わりません。『考える』ことで知識を必要な知恵に変え、そして自らの行動を変える拠り所として下さい。

本稿でお伝えしたいのは、『知る』→『考える』、そしてその先にある『行動する』という一連の流れを止めない事。これが経営に"イノベーション"をもたら源流になるのではないかと考えています。

 

 

 

代表コンサルタント　　柳　　尚信

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Vol.195　自費診療のディスカウント

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Vol.201　業務の標準化　～やりすぎの仕事の弊害～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report506.html　

Vol.202　業務の標準化　～非常勤医師のための業務フロー～

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Vol.206　器機トラブルが起こったら？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report520.html　

Vol.208　とどめを刺す！仕事の仕方を考えましょう

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report522.html　

Vol.209　メールでの業務連絡

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report525.html　

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https://medical-takt.com/backnumber/2018/report527.html　

Vol.211　看護師業務のローテーション

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report528.html　

Vol.212　経営戦略の重要性～やるべきことをやらなければ、その結果は明らかである！～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report529.html　

Vol.214　スタッフへの情報開示はどこまでする？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report540.html

Vol.220　患者の趣向に合わせた薬の在庫が問題に！

https://medical-takt.com/news/2018/news560.html　

Vol.221　広告戦略の考え方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report563.html　

Vol.224　一日に20人しか診察できません！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report571.html

Vol.225　防火管理者の届出

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report573.html

Vol.226　損益計算書の理解だけでいいの？

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Vol.228　医師免許の紛失！！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report576.html

Vol.231　訪問看護ステーションの開設ステップ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report587.html　

Vol.233　医療法人化スケジュールは要確認！　書類の準備に時間がかかる

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report590.html　

Vol.235　経営管理　～期限と予算～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report596.html　

Vol.236　人口減に考えるクリニック経営

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report597.html　

Vol.237　資金使途が決められて、お金がつかえない！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report601.html　

Vol.239　コンサルタントの付き合い方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report607.html　

Vol.240　ダブルチェックとヒューマンエラー

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report609.html　

Vol.243　"断らないという営業スタイル"

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report613.html

Vol.244　アルバイト先の管理医師を辞めさせてくれない！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report617.html

Vol.245　クリニックのMSW（メディカルソーシャルワーカー）の役割

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Vol.246  医療機器の稼働率を考える

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Vol.247 集団栄養指導　～　栄養指導を継続させる工夫　～

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Vol.250 デイケアの経営改善

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report629.html

Vol.251 介護事業所の安全管理

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report632.html　

Vol.253 患者のニーズを探る

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report636.html　

Vol.254 節税対策は万全ですか？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report637.html　

Vol.256 メディアミックスと医療業界

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report639.html　

Vol.260 １０連休をどう乗り越えるか！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report652.html　

Vol.261 掃除することに意味があるの？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report653.html　

Vol.266 扶養家族のアルバイト収入

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report665.html　

Vol.268  事業所の閉鎖

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report674.html　

Vol.269  診療方針と患者ニーズ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report675.html　

Vol.277  調剤薬局の経営の方向性

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report693.html　

Vol.279  口約束は事故のもと　～　契約書の内容がすべて　～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report695.html　

Vol.280  クリニックにおける管理指標

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report696.html　

Vol.281  そろそろ棚卸の準備

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report697.html　

Vol.282  経営者の資質　～　院長が経営者になるとき　～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report705.html

Vol.284  集団栄養指導の体験記

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report707.html

Vol.285  決算賞与の支給

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report708.html　

Vol.286  事務長の仕事とは

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report709.html　

Vol.287  今年の抱負

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report718.html　

Vol.292  地域一番のクリニックを目指す

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report728.html　

Vol.293  クリニックの移転

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report729.html　

Vol.295  出資持分ありの医療法人でないといけないのか？

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Vol.297 診療所は賃貸と購入のどちらがいいのか？

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Vol.298　院長の経営参謀

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Vol.303  最後は決断力がモノを言う

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Vol.305  皮膚科クリニックのマネジメント1

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Vol.306　訪問看護ステーションのマネジメント1

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Vol.310　患者のクレームと向き合う

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Vol.312　耳鼻科クリニックのマネジメント1

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Vol.332　２０対６０対２０の関係

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