Vol.360　20年後の世界を想像してみよう！！

私が社会人１年生の頃、ウィンドウズ搭載のパソコンが市場に登場し、当時勤めていた会社にも直ぐに導入されました。それまではMS-DOSというOS環境が、ウィンドウズに置き換わることで仕事の効率が格段にアップしたのを昨日のことの様に覚えています。それ以降、20年もの間で社会システムそのものが劇的に変化してきました。クリニック経営の今後はどの様に変化しているでしょうか？20年後の世界を想像しながら、今後の経営環境を考えてみたいと思います。

 

電子デバイスの急速な変化は、クリニックの経営環境を大きく変化させてきました。医療機器のほとんどが、電子カルテシステムを基幹に連携できる様になりました。このことはクリニックの設計やスタッフの採用、配置計画にも影響を及ぼしました。全ての電子機器は院内LANで接続されます。またネット経由で様々なサービスを受けることも可能になりました。検体の検査結果はネット環境を通じて電子カルテにダイレクトに送られてきます。電子カルテのサポートも遠隔操作です。今までは人が動くことで情報が伝達されていたことが、ネット経由であれば瞬時に行われるため、業務効率は格段にアップしています。紙カルテの移動もなくなりました。電子カルテの機能を使えば、レセプトチェックも少人数でしかも短時間で行うことができます。従来よりも少ないスタッフ数、人件費予算でクリニックを運営することができます。誰しもこんな世界を想像することは難しかったと思います、では今後はどの様に変化（進化）していくでしょうか？想像してみましょう！！　これ以外に想像もできなかったことが、近い将来に実現されていることでしょう。

・電子カルテの進化

音声認識によるカルテ入力技術が一般化

AI技術によりカルテの記載項目の不備を、システムが自動で補正

レセプト作成上のチェック・補正が自動で行われるため請求時の業務がなくなる

※医師をサポートするクラーク、事務スタッフの作業が消滅するため、コンシェルジュ的なソフトサービスの重要性が高まってくる

・手術器具（装置）の進化

電子制御により高度な術式を一般化

・画像診断システムの進化

診断能力の向上と、検査時間の短縮

システムによる読影（解析）が可能になる

・遠隔診療の一般化

医療過疎地域へのインフラ供給が可能になる

在宅医療のサービス提供の形が変化する

※訪問回数が削減されることにより、医療費全体の削減につながる

※遠隔による指示、指導が可能になる

 

代表コンサルタント　　柳　　尚信

 

◆クリニック経営　関連のバックナンバー◆

Vol.3ウチのクリニックの経営は大丈夫（3ケ月遅れの試算表では遅すぎる意思決定）

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https://medical-takt.com/backnumber/2017/report47.html　

Vol.14医療機器の導入はリースがいいの？

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Vol.16クリニックで黒字倒産の危機

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Vol.17経営理念は必要か？

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report51.html　

Vol.18どうする差別化戦略？

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Vol.19分院経営は難しい

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Vol.20頑張れ！って言うけど、何をどう頑張るの？

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Vol.22施設との関わり方

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Vol.26物品管理と棚卸

https://medical-takt.com/backnumber/2017/report68.html　

Vl.28インフルエンザの予約方法

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Vol.37院長はプレイングマネージャー　なんでもしなけりゃ

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Vol.61査定を受けたレセプトの対処

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Vol.70医療法人化を考えるとき

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report208.html　

Vol.72院長へ報告するということ

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Vol.75「言いましたよ」は伝わっていないかも？

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Vl.94自由診療の値決め

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Vol.107　仕組みで運営するクリニック

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Vol.113   開業医は儲けすぎ？第１講　～診療科目別利益率～

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Vol.114　開業医は儲けすぎ？第２講　～所得に対する勤務医と開業医の考え方～

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Vol.126　診療受付時間は何時までがいいのか

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Vol.138　朝礼で何を伝えるか

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Vol.140　赤字訪問看護ステーションの挑戦

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report364.html

Vol.141　処方日数の分散と患者管理（待ち時間の解消）

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Vol.147　医療法人と理事長報酬を考える

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Vol.152　基金拠出型医療法人の事業承継と相続対策

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Vol.153　キャリアアップ助成金の活用

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report396.html　

Vol.154　誰のための投資なのか？　非常勤医師が使う機器の採算性を考える

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report390.html　

Vol.157　これ、私の仕事じゃないから！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report402.html　

Vol.160　歯科医院の経営破綻にみる将来像

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report411.html

Vol.162　コンサルタントさん！　何ができるの？　～　経営改善編　～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report413.html　

Vol.164　クリニックの診療方針とアルバイト医師

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report419.html

Vol.168　物件オーナーと店子の関係～オーナーが医師の医療モール

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report426.html

Vol.170　他院との医療連携～得意分野を伝えること～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report434.html

Vol.173　医療法人にして本当に良かったのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report437.html

Vol.176　地主が医療ビル（クリックビル）を持ちたがる理由は？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report446.html

Vol.178　テナントの共用部分の取り扱い

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report448.html

Vol.179　クレーマーの対処方法

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report449.html

Vol.180　掃除の効能

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report457.html　

Vol.182　数字は共通言語

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report459.html　

Vol.184　災害時の対応マニュアル

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report461.html　

Vol.186　クリニックは超優良企業!

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report471.html

Vol.187　デイサービスへの転換

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report474.html　

Vol.188　訪問看護ステーションの経営モデル

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report477.html

Vol.194　クリニックの広告戦略を考える

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report487.html　

Vol.195　自費診療のディスカウント

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report493.html　

Vol.198　取引業者との付き合い方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report502.html　

Vol.199　在宅専門クリニックのマネジメント

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report503.html　

Vol.201　業務の標準化　～やりすぎの仕事の弊害～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report506.html　

Vol.202　業務の標準化　～非常勤医師のための業務フロー～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report507.html　

Vol.206　器機トラブルが起こったら？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report520.html　

Vol.208　とどめを刺す！仕事の仕方を考えましょう

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report522.html　

Vol.209　メールでの業務連絡

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report525.html　

Vol.210　窓口会計の取り扱い

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report527.html　

Vol.211　看護師業務のローテーション

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report528.html　

Vol.212　経営戦略の重要性～やるべきことをやらなければ、その結果は明らかである！～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report529.html　

Vol.214　スタッフへの情報開示はどこまでする？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report540.html

Vol.220　患者の趣向に合わせた薬の在庫が問題に！

https://medical-takt.com/news/2018/news560.html　

Vol.221　広告戦略の考え方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report563.html　

Vol.224　一日に20人しか診察できません！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report571.html

Vol.225　防火管理者の届出

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report573.html

Vol.226　損益計算書の理解だけでいいの？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report574.html

Vol.228　医師免許の紛失！！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report576.html

Vol.231　訪問看護ステーションの開設ステップ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report587.html　

Vol.233　医療法人化スケジュールは要確認！　書類の準備に時間がかかる

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report590.html　

Vol.235　経営管理　～期限と予算～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report596.html　

Vol.236　人口減に考えるクリニック経営

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report597.html　

Vol.237　資金使途が決められて、お金がつかえない！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report601.html　

Vol.239　コンサルタントの付き合い方

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report607.html　

Vol.240　ダブルチェックとヒューマンエラー

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report609.html　

Vol.243　"断らないという営業スタイル"

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report613.html

Vol.244　アルバイト先の管理医師を辞めさせてくれない！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report617.html

Vol.245　クリニックのMSW（メディカルソーシャルワーカー）の役割

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report619.html

Vol.246  医療機器の稼働率を考える

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report621.html

Vol.247 集団栄養指導　～　栄養指導を継続させる工夫　～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report622.html

Vol.250 デイケアの経営改善

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report629.html

Vol.251 介護事業所の安全管理

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report632.html　

Vol.253 患者のニーズを探る

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report636.html　

Vol.254 節税対策は万全ですか？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report637.html　

Vol.256 メディアミックスと医療業界

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report639.html　

Vol.260 １０連休をどう乗り越えるか！

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report652.html　

Vol.261 掃除することに意味があるの？

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report653.html　

Vol.266 扶養家族のアルバイト収入

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report665.html　

Vol.268  事業所の閉鎖

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report674.html　

Vol.269  診療方針と患者ニーズ

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report675.html　

Vol.277  調剤薬局の経営の方向性

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report693.html　

Vol.279  口約束は事故のもと　～　契約書の内容がすべて　～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report695.html　

Vol.280  クリニックにおける管理指標

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report696.html　

Vol.281  そろそろ棚卸の準備

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report697.html　

Vol.282  経営者の資質　～　院長が経営者になるとき　～

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report705.html

Vol.284  集団栄養指導の体験記

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report707.html

Vol.285  決算賞与の支給

https://medical-takt.com/backnumber/2018/report708.html　

Vol.286  事務長の仕事とは

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report709.html　

Vol.287  今年の抱負

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report718.html　

Vol.292  地域一番のクリニックを目指す

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report728.html　

Vol.293  クリニックの移転

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report729.html　

Vol.295  出資持分ありの医療法人でないといけないのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report736.html　

Vol.297 診療所は賃貸と購入のどちらがいいのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report738.html　

Vol.298　院長の経営参謀

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report739.html　

Vol.299  ビジネスモデルを考える

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report744.html　

Vol.301  無責任な無料サービス

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report747.html　

Vol.303  最後は決断力がモノを言う

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report749.html　

Vol.304  医療モールの組成を考える

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report750.html　

Vol.305  皮膚科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report761.html　

Vol.306　訪問看護ステーションのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report762.html　

Vol.307　訪問看護ステーションのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report763.html　

Vol.308　管理栄養士の役割

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report764.html　

Vol.309　患者の来院時間

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report765.html

Vol.310　患者のクレームと向き合う

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report772.html　

Vol.311　内科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report773.html　

Vol.312　耳鼻科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report774.html　

Vol.313　眼科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report775.html　

Vol.314　整形外科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report776.html

Vol.315　小児科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report782.html

Vol.319　事業は拡大し続けなければならないのか？　

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report786.html

Vol.326　正しく経営する　

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report805.html

Vol.327　医療法人の登記

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report806.html

Vol.332　２０対６０対２０の関係

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report816.html

Vol.336　経営に必要な能力

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report828.html

Vol.337　経営はスピード感

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report829.html

Vol.338　確定申告と納税

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report834.html　

Vol.340　『知る』だけでなく『考える』

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report837.html

Vol.341　クリニックの成長戦略　～分院展開とM&A～

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report838.html

Vol.345　ヒヤリハットの分析

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report847.html

Vol.348　患者数が伸びない！？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report855.html

Vol.349　資金調達と銀行交渉

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report856.html

Vol.350　検査項目を漏れなくコストに反映させていますか？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report857.html

Vol.351　患者誘導が難しいクリニック

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report858.html

Vol.352　担当者でないとわからないのか！

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report863.html

Vol.353　ビルの老朽化とメンテナンス  

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report866.html

Vol.355　電子カルテの"癖"を知ること

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report868.html

Vol.357　言葉で伝えることの難しさ  

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report870.html

Vol.359　院長夫人の仕事を考えよう  

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report883.html

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