Vol.385 令和元年の見通しは?

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2019.06.06

Vol.385 令和元年の見通しは?

2019年も半年が経過しようとしています。先生方のクリニックにおかれましては、今期の見通しは如何でしょうか?見通しが悪ければ後半に向けて対策が必要です。逆に業績がよければ利益対策(節税対策)の検討を始めていかなければなりません。年末近くになると、打てる対策は限定されてきますので、余裕を持って取り組んでいきましょう。本稿では今期の利益予想と対策について解説していきたいと思います。

 

6月現在、会計事務所が作成する試算表(損益計算書)は5月までは処理されていると思います。

5か月間の利益は前年と比べて増えていますか?減っていますか?まずは現状の確認をして下さい。

次に6月以降12月までの医業収入の予測を立てます。前年と5か月間の実績を考慮し後半戦の収入予測を立てます。利益は収入に連動する形で上下しますので、前年の利益率で今期の利益予測を立ててもいいと思います。この時点では予想なので、細かな計算は必要ありません。そこで利益対策(節税対策)が必要であると判断される場合、以下の項目について検討しましょう。

・医療法人化

大阪府の場合、医療法人の申請は年2回になっています。直近のスケジュールでは11月申請、翌年の9月に医療法人としてスタートできます。最短スケジュールで設立しても、来年度、8か月間は個人事業として所得税の累進課税が適用されることになります。納税計画と法人設立は並行して考えていきましょう。

 

・医療機器等への設備投資

設備投資により減価償却費を計上することができます。支払金額=減価償却費ではありませんので、投資に関しては資金繰りに注意しなければなりません。また節税のための設備投資ではなく、経営に資するものでなくてはなりません。無駄な買い物をするくらいなら、納税し内部留保している方が経営的には理にかなっています。減価償却費は納品月からの計上になりますので、年末近くの投資では節税効果は発揮されません。計画的な投資計画を立てましょう。

 

・特別賞与の支給

通常の賞与とは別に支給します。クリニックの業績が上がったことに対する評価であるため、スタッフの個人の評価は行いません。従って支給額に関しては、全員一律もしくは職種別に支給します。支給実績ができると、スタッフは期待する様になり、支給がなかった場合の心理的な落胆は少なからずあります。多くても、数万円程度の支給に控えておいた方がいいでしょう。

 

・スタッフ旅行等の福利厚生

最近は、院長とスタッフの関係性が薄くなっているため院内旅行を行っているクリニックは少なくなってきました。慰労の意味を込めて日帰り旅行などを企画してもよいでしょう。バスをチャーターしても、一人当たり数万円の費用で収まります。

 

(まとめ)

5年先、10年先を見越して現在がどうあるべきかを考えて下さい。"節税"は必ずしも必要なことではありません。将来、クリニックを新築したいと考えているなら、貯蓄しなければならないでしょう。そうすると利益を出して納税しなければ資金は貯まっていきません。"生業(せいぎょう)"として生活のための開業であれば、成り行き経営でもいいと思いますが、日々の診療の中に"経営"という概念をとりいれるのであれば、将来を見据えて計画的な運営をしていかなければなりません。

 

代表コンサルタント  柳  尚信

 

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クリニック奮闘記

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本当は知りたい失敗談!!

世の中に成功体験は数多くありますが、苦労話や失敗談を見聞きすることはあまりありません。クリニックの中で実際に起こった、先生方がこれから経験するかもしれないトラブル事例をエッセイ風に読みやすくまとめてみました。
成功ノウハウを真似るのは難しいですが、失敗のリスクを予見し、軽減することでクリニック経営を安定させることができます。本稿では思いがけないトラブルが連発しますが、「他山の石」として実際の経営に活かしてください。

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