経営者の決断 |株式会社メディカルタクト

経営者の決断

公開日：2019.08.05

勉強会や異業種交流会など、経営者は思い思いの場所で情報収集と勉強をしています。医療機関の理事長、院長も同様に、医学的な知識の情報集とブラッシュアップのための勉強会や学会に積極的に参加されていることと思います。しかし"勉強会"の類は一般のスタッフも同じ様に行っていますので、情報量からいうと経営者とスタッフは同レベルの知識は得ていることになります。しかし経営の現場では、経営者とスタッフの業務の質は格段に違うものになってなっています。その違いは"決断力"にあると考えています。本稿では、経営者（院長）の決断についての考察です。

"経営の実務"は意思決定の連続で成り立っています。企業では一時の判断ミスにより企業生命が絶たれてしまうことは珍しくありません。現在のところ、病院経営では"難しい決断（判断）"を迫られる局面がある様ですが、クリニックにおいては冷静である経営者が多い様にお見受けします。その背景は、事業の失敗や不採算性を個人資産で賄うことができる状況であることが挙げられます。しかし、それにも限界があります。少なからず事業展開を考えている理事長、院長については慎重であるべきで、事業を継続させるために必要な資力（担保力）の範囲内であることが前提ですが、客観的なデータに基づいた冷静な判断を期待します。そして最後は"胆力（決断力）"です。そして、やり切るための施策を熟考していきます。

経営者はこの様に"決断"していきます。事業ですから失敗することもあるでしょう。"決断"するから"経営責任"が追及されます。スタッフと同じ情報量であっても、スタッフは決断しません。"指示に基づく行動"が望まれるからです。ですから、結果的に経営者の元に集まってくる情報は、質量ともに重たい内容になってくるのです。

（まとめ）

決断には責任が伴うことをお話しさせて頂きました。最後に、まとめとしてお伝えしたいことは、"引き際"を考えることです。経営者には多くの失敗談があります。しかし致命傷にならない失敗です。これも経営者の"決断"なのです。人は負けを認めにくいものです。経営者としては、局地的な戦闘に負けたとしても、市場全体を見渡し勝利する道を選択していかなければなりません。

"決断力"・・・・・私も再考してみたいと思っています。

コンサルタント　　柳　　尚信

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　患者のクレームと向き合う

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report772.html　

　内科クリニックのマネジメント1

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　耳鼻科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report774.html　

　眼科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report775.html　

　整形外科クリニックのマネジメント1

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　小児科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report782.html

　事業は拡大し続けなければならないのか？　

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　正しく経営する　

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　２０対６０対２０の関係

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