診療科目別レセプトチェック項目 |株式会社メディカルタクト

診療科目別レセプトチェック項目

公開日：2021.01.25

診療科目別の算定ポイント

【内科】

・新型コロナウイルス感染症のかかる特例的な対応

すべての患者を対象・医科の初・再診について1回当り5 点の加算訪問看護1回当たり50円の加算
2021年4月から9月まで対応（全ての患者の診療に於いて感染防止に十分配慮していること等が前提）

・特定疾患療養管理料...225 点※情報通信機器を用いた場合...100 点（月 1 回）（要届出）

『厚生労働大臣が定める疾患』を主病とする患者に対し、計画的に療養上の管理・指導を行った場合に算定・初診日から1カ月経過した日以降算定可 ※初診算定から1カ月経過した日が休日...その直前の休日でない診療日に算定（1月31日初診→2月28日以降算定可）
算定回数...月 2 回・併算不可...ウイルス疾患指導料、小児特定疾患カウンセリング料、小児科療養指導料、てんかん指導料、難病外来指導料、皮膚科特定疾患指導管理料、慢性疼痛疾患管理料、小児悪性腫瘍患者指導管理料、耳鼻咽喉科特定疾患療養管理料、在宅療養指導管理料（Ｃ100〜Ｃ113）、心身学療法

・てんかん指導料...250 点・小児科、小児外科、神経科、神経内科、精神科、脳神経外科又は心療内科を標榜する医療機関において、その標榜する診療科を担当する医師が、てんかん（外傷性のものを含む）の患者であって入院外のものに対して、治療計画に基づき療養上必要な指導を行った場合に算定（主病が条件ではない）

初診日から1カ月経過した日以降算定可・算定回数...月1回特定疾患処方管理加算との併算
てんかん+特定疾患病名（主）のある患者

→てんかん指導料+特定疾患処方管理加算1・2...算定可

てんかん（主）+特定疾患病名（主）

→ てんかん指導料+特定疾患処方管理加算1・2...算定可

てんかん（主）+特定疾患病名（主×）

→てんかん指導料+特定疾患処方管理加算 1・2...算定不可

・難病外来指導料...270 点

①　入院中の患者以外の患者であって別に厚生労働大臣が定める疾患を主病とするものに対して、計画的な医学管理を継続して行い、かつ、治療計画に基づき療養上必要な指導を行った場合に算定

②　初診日から 1 カ月経過した日以降算定可・算定回数...月1回・特定疾患療養管理料、皮膚科特定疾患指導管理料...併算定不可・特定疾患処方管理加算...併算不可（もやもや病、原発性胆汁性肝硬変、ライムゾーム病関連は難病外来指導料対象疾患、特定疾患療養管理料対象疾患となるので算定可）

・慢性疼痛疾患管理料...（130点）

①　変形性膝関節症、筋筋膜性腰痛症等の疼痛を主病とし、疼痛による運動制限を改善する等の目的でマッサージ又は器具等による療法を行った場合に算定することができる。

②　算定回数...月1回

初診日より算定可

カルテに療法の実施内容（マッサージや器具などによるもの）を記載

湿布処置等、薬物療法のみの場合は算定不可・腰部・胸部又は頸部固定帯加算は算定可
処置・リハビリテーションで使用した薬剤については算定可

⑥　慢性疼痛疾患管理料を算定した月においては、外来管理加算は算定不可

※管理料を月の途中から算定した場合は、初回月に限りその算定日までに算定した外来管理加算、介達牽引、消炎鎮痛等処置は算定できる。管理料算定以降は算定不可

⑦　同一患者に対して算定する月としない月があってもよい

・特定疾患処方管理加算1...（18 点）

①　診療所又は許可病床数が200床未満の病院である保険医療機関において、入院中の患者以外の患者（別に厚生労働大臣が定める疾患を主病とするものに限る。）に対して処方箋を交付した場合は、特定疾患処方管理加算１として、月２回に限り、処方箋の交付１回につき18点を所定点数に加算する

②　初診日より算定可。特定疾患に対する処方でなくても算定可

・特定疾患処方管理加算2...（66）

①　診療所又は許可病床数が200床未満の病院である保険医療機関において、入院中の患者以外の患者（別に厚生労働大臣が定める疾患を主病とするものに限る。）に対し薬剤の処方期間が28日以上の処方を行った場合は、特定疾患処方管理加算２として、月１回に限り、１処方につき66点を所定点数に加算する

初診日より算定可・隔日投与での28日以上の投与、算定可（摘要欄に隔日投与と記載）

③　特定疾患に対する外用薬を 28 日処方した場合算定可

※特定疾患処方管理加算1・2は同一月に併算定不可

・一般名処方加算・後発医薬品のある医薬品について、薬価基準に収載されている品名に代えて、一般的名称に剤形及び含量を付加した記載（以下「一般名処方」という。）による処方箋を交付した場合に限り算定できるものである。交付した処方箋に含まれる医薬品のうち、後発医薬品のある全ての医薬品（２品目以上の場合に限る。）が一般名処方されている場合には一般名処方加算１（7点）を、１品目でも一般名処方されたものが含まれている場合には一般名処方加算２（5点）を、処方箋の交付１回につきそれぞれ加算する。

『一般名+剤形+分量』の形式で記載
　後発医薬品の存在しない漢方、後発医薬品のみ存在する薬剤等は算定不可

・内服薬多剤投与・1 処方につき7種類以上の内服薬を投与した場合、所定点数の100分の90に相当する点数により算定 ※種類について(イ)錠剤、カプセル剤については、１銘柄ごとに１種類と計算する。(ロ)散剤、顆粒剤及び液剤については、１銘柄ごとに１種類と計算する。(ハ)(ロ)の薬剤を混合して服薬できるよう調剤を行ったものについては、１種類とする。(ニ) 薬剤料に掲げる所定単位当たりの薬価が205円以下の場合には、１種類とする。

・臨時投薬については対象としない ※臨時投薬とは連続する投与日数が2週間以内のものをいう※投与中止期間が１週間以内の場合は、連続投与とみなす『算定例』

1.朝食後分1２剤薬価250円（25点）→２剤で２種類

2.毎食後分3剤薬価200円（20 点）→３剤で１種類

・投薬

疑い病名では原則として投薬は認められない

②　Ｈ２ブロッカー（ガスター錠等）とプロトンポンプ、インヒビター（ＰＰＩ）（オメプラール錠等）との併用投与は、原則認められない

③　モサプリドクエン酸塩（商品名：ガスモチン錠等）の効能、効果である慢性胃炎に伴う症状の改善に対する特定疾患処方管理加算2の算定は認められる

④　慢性閉塞性肺疾患ではアドエア125と250の2種類が適応となっているがアドエア100は適応外である

　リリカは『神経障害性疼痛』等の病名が必要で『腰痛症』の病名は認められない

・外来迅速加算...（10点）

①　入院中の患者以外の患者に対して実施した検体検査であって、厚生労働大臣が定めるものの結果について、検査実施日のうちに説明した上で文書により情報を提供し、当該の結果に基づく診療が行われた場合に、５項目を限度として所定点数にそれぞれ加算できる

※加算対象検査は院内検査、外注検査が混在する場合であっても同日中に結果報告ができ、それに基づき診療できれば加算できる

・検査

内視鏡当日に検査に関連して行う注射実施料は算定できない（薬剤のみ算定可）
特異的IgE半定量・定量検査は疑い病名のみの算定は認められない。確定病名が必要

③　ヘリコバクター・ピロリ感染胃炎において、除菌前の感染診断の請求がないヘリコバクター・ピロリ除菌療法については、内視鏡検査による胃炎の診断及びヘリコバクター・ピロリの感染診断（陽性）が、他医療機関（検診も含む）で実施された場合、病名及び症状詳記等にその旨の記載があれば、原則として認められるなお、内視鏡検査又は造影検査において確定診断がなされた胃潰瘍又は十二指腸潰瘍についても同様に取扱う

・熱傷処置・初回の処置を行った日から起算して２月を経過するまでに行われた場合に限り算定

熱傷処置1（100平方センチメートル未満、135点）の場合は基本診療料に含まれ、算定不可
創傷処置、爪甲除去（麻酔を要しないもの）、穿刺排膿後薬液注入との併算定不可

③　初回処置日のコメントが必要（他院より転医の場合、他院における初回処置日が起算日となり、摘要欄に『他院における初回処置日』と記載

・創傷処置

①　同一部位に対して創傷処置、皮膚科軟膏処置、面皰圧出法又は湿布処置が行われた場合はいずれか１つのみにより算定し、併せて算定できない

②　複数の部位の手術後の創傷処置については、それぞれの部位の処置面積を合算し、その合算した広さに該当する点数により算定・軟膏の塗布又は湿布の貼付のみの処置では算定不可

③　創傷処置を⻑期（14 日を超える場合等）にわたり実施した場合はその理由が必要

★処置

①　副鼻腔洗浄に伴う単なる鼻処置以外の鼻処置を必要とする副鼻腔炎以外の傷病名または症状詳記の記載がなく、鼻処置と副鼻腔洗浄又は吸引が併せて算定されている場合、医学的に単なる鼻処置以外の鼻処置と判断できない場合の鼻処置の算定は、原則として認められない

【整形外科】

・健患比較対照時のＸ-Ｐ撮影時の注意

→片側だけに疾患があり（病名の部位が片側のみ）、健側と比較対照するために左右両側を

同時にエックス線撮影（Ｘ－Ｐ）した場合、同一部位の撮影と同じ扱いとしてまとめて算定

・リハビリテーション総合計画評価料の算定の注意点

『リハビリテーション総合計画評価料は、定期的な医師の診察及び運動機能検査又は作業能力検査等の結果に基づき医師、看護師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、社会福祉士等の多職種が共同してリハビリテーション総合実施計画書を作成し、これに基づいて行ったリハビリテーションの効果、実施方法等について共同して評価を行った場合に算定する』とあるため、リハビリテーション料を初回算定時に同時算定すると減点の査定をされることがあるため注意が必要

【皮膚科】

・鶏眼・胼胝処置は、同一部位について、その範囲にかかわらず月２回を限度として算定す

る（例：両足底部鶏眼→1/5に左右、1/20に左右と計4か所処置をしてもその月は170点

×２のみ、ただし薬剤料は使用分算定できる。麻酔を使用する場合は（50）手術になる可能

性があるので注意が必要

【耳鼻科】

・ファイバーを月2回以上行う場合はコメントが必要

（コメント記載例）一旦改善したが再度症状を強く訴えたため

・インフルエンザ等※の検査を月2回する場合はコメントが必要

（コメントの記載例）陰性だが症状からインフルエンザを疑うため再度検査

※マイコプラズマ、溶連菌、RS、アデノ、ヒトメタニューモウィルス

・滲出性中耳炎では、ファイバーは減点される場合あり

（対策）慢性中耳炎（穿孔）真珠腫等の適応疾患を付ける必要あり

・耳垢塞栓除去（複雑）を毎月算定していると減点される場合がある

（対策）点数は低くなるが、中耳炎病名を付けて耳処置を算定

・鼻処置と副鼻腔吸引は原則同時算定不可

・その他

病名は両、左右、急性、慢性、滲出性等の区別が必要

代表コンサルタント　　柳　　尚信

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口約束は事故のもと　～　契約書の内容がすべて　～

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そろそろ棚卸の準備

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集団栄養指導の体験記

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https://medical-takt.com/backnumber/2019/report772.html　

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　耳鼻科クリニックのマネジメント1

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　眼科クリニックのマネジメント1

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　整形外科クリニックのマネジメント1

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　小児科クリニックのマネジメント1

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report782.html

　事業は拡大し続けなければならないのか？　

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report786.html

　正しく経営する　

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report805.html

　医療法人の登記

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report806.html

　２０対６０対２０の関係

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report816.html

　経営に必要な能力

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report828.html

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https://medical-takt.com/backnumber/2019/report829.html

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　『知る』だけでなく『考える』

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report837.html

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https://medical-takt.com/backnumber/2019/report838.html

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https://medical-takt.com/backnumber/2019/report847.html

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　資金調達と銀行交渉

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report856.html

　検査項目を漏れなくコストに反映させていますか？

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https://medical-takt.com/backnumber/2019/report885.html　

　経営は、足し算と引き算が分かればできる

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report886.html　

　自動会計システムの導入

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report894.html　

　"ヒヤリハット"と"ヒューマンエラー"

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report896.html　

　ダブルチェックの具体例

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report897.html　

　診療報酬改定による施設在宅への影響

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report902.html　

　診療報酬改定による施設在宅への影響２

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report903.html　

　クリニックのライフサイクル

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report914.html　　

　院長（経営者）の年齢のクリニックのライフサイクル

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report915.html　

　分業制と業務効率１

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report923.html　

　分業制と業務効率2

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report924.html　

　目指すべきクリニック像

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report925.html　

　自由診療は"営業"が生命線

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report935.html

　令和元年の見通しは？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report936.html

　生命保険の解約返戻金のピークを考えよう

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report937.html　

　高級車を購入すると節税になる

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report943.html

　残価設定クレジットはお得なのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report944.html

　車検ごとに車を買い替えると？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report945.html

　車をリースで購入する場合

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report946.html

　クリニックにおける"2着目半額理論"

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report947.html

　"試食付き"栄養指導

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report965.html

　訪問看護ステーションの経営管理

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report966.html

　伝え方

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report967.html

　訪問看護ステーションの集団退職

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report976.html　

　看護師という仕事

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report977.html　

　生命保険の解約のタイミング

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report978.html　

　数字に一喜一憂しないこと

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report987.html　

　訪問看護ステーションの事業計画をたてる

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report989.html　

　整理整頓と仕事について

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1000.html　

　クリニック経営の展望

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1007.html　

　災害に備える

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1009.html　

　まとめ買いは得しているのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1011.html　

　人の採用と事業拡大

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1019.html

　小さく考える

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1020.html

　経営コンサルタントとスタッフのかかわり方

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1022.html

　経営者の決断

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1030.html

　クレジットカードの活用

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1032.html

　住民税の給与天引きと源泉所得税の毎月納付

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1033.html　

　電子カルテのセッティングはスタッフの退職時がチャンス

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1034.html　

　レセプト請求外注業者とは？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1046.html

　広告媒体を考えよう

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1057.html　

　医療施設等設備整備費補助金の追加募集について

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1058.html　

　各種変更届は忘れずに

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1067.html　

　電話医療通訳サービスのご案内

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1069.html　

　開業2年目の事業計画

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1077.html　

　他のクリニックが気になるけれど　～　ベンチマーク　～

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1078.html　

　所得補償保険の考え方

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1080.html　

　確認不足による仕事のミス

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1082.html　

　フルネームで復唱する

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1087.html

　クリニックの移転計画

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1088.html　

　言葉は７％しか伝わらない

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1089.html

　消費税増税の影響は？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1098.html　

　経営改善は人の改善

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1099.html　

　クリニックの収入の限界は？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1110.html　

　立ち退き交渉の難しさ

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1121.html　

　医療法人の役員について

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1122.html　

　テナント契約で発生する費用負担

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1123.html

アイドルタイムの短縮により待ち時間を短縮する

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1124.html

整形外科のリハビリ室の考え方

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1132.html　

パワーリハビリテーションへの取組み

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1134.html　

災害時のクリニックの営業

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1142.html　

クリニックを移転する場合のコストを考える

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1154.html　

前向きに考えると愚痴がなくなる！？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1164.html　

皮膚科における自由診療の戦略～前半～

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1173.html　

皮膚科における自由診療の戦略～後半～

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1174.html　

レセプトチェック後のフォロー体制

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1175.html　

財務体質を強固にするには？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1192.html　

院長とスタッフの関係　～　上司と部下の関係　～

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1194.html　

いきなりステーキに学ぶ？

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1206.html　

"値決めは経営"の意味するところ

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1210.html　

"弱者の戦略"で地域一番のクリニックを目指す

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1211.html　

節税と不動産投資

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1212.html　

１０年後に生き残っているクリニックとは？　～　生存率１０％の競争　～

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1213.html　

節税が経営を悪くする

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1214.html　

紛糾するスタッフ会議

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1223.html　

卸業者の談合事件について

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1226.html　

忙しすぎる院長

https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1229.html　

スタッフ間の情報共有

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1232.html

電子カルテの入れ替え

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1234.html

新年の方針発表

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1236.html

有床診療所の許可について　～　大阪府の場合　～

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1244.html

電子カルテは何台が適正なのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1250.html

業者との価格交渉の考え方

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1252.html

業務のバックアップ体制

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1259.html

攻めと守りのバランス①"売上だけに目をとられてはいけない"

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1262.html

攻めと守りのバランス②　"守り"は管理から

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1263.html

人件費率が高いのは悪いのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1268.html　

一体型と分離型の電子カルテをコスト面から考えよう

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1276.html　

患者に振り回される？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1278.html　

患者満足度と待ち時間

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1282.html　

上司を攻撃する部下

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1283.html　

近隣に競合クリニックが開院する！！

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1284.html　

検査項目の確認モレ

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1287.html　

共通の目標をもつ

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1288.html　

節約の考え方　～自分の家ならどうする？～

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1292.html　

便利になった調剤薬局

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1294.html　

訪問看護ステーションの挑戦！！

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1296.html　

レセプト修正とコミュニケーション

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1313.html　

コロナ騒動とクリニック経営

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1320.html

電子カルテのリプレイス（工事スケジュール編）

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1322.html

チェック作業後の追加レセプト

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1323.html

スピード感を持って仕事に取り組む

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1326.html

テレワークとクリニック

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1327.html

中小企業等の支援対策

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1330.html　

部下が上司の仕事を代わることができるか？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1347.html　

クリニックはみんなで作っていく

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1349.html

資料をシュレッダーするスタッフ

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1353.html

必見！！コロナ緊急融資

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1360.html　

融資の返済原資を考えよう

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1363.html

クリニックのレッドラインを理解していますか？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1365.html

クリニックの感染症対策

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1371.html

スタッフの手作りマスク

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1373.html　

長期戦に備える

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1381.html

クリニックのリモートワークを考える

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1383.html

コロナとメンタルヘルスケア

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1385.html

家族に感染者がでたら？！

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1386.html

資金繰りを悪化させない

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1389.html

危険手当の支給について

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1390.html

クリニック経営～今をどう生きる～

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1395.html　

経営のバランスが求められる

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1401.html

スタッフの家族に感染者！

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1407.html

"何とかなる"のか？　"何とかしないといけない！"のか

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1408.html

業務のバックアップ

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1409.html

家庭ゴミの取扱い

https://medical-takt.com/backnumber/

巣ごもり生活を楽しみましょう

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1415.html　

経営者になる

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1417.html　

疫病と事業計画

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1419.html　

仕事してますか？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1423.html

正社員が要らなくなる！？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1431.html

　耳鼻科クリニックの苦悩

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1441.html

　精度の高いレセプトは必要か！？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1447.html

　ドラッガーの５つの質問

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1452.html

　スタッフの人生設計とクリニック経営

https://medical-takt.com/backnumber/　

　個人情報の取扱い　具体例で話そう！

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1459.html　

　どうする！？リモートワークの導入

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1461.html

　KPIを医院経営に生かそう！

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1462.html

　不公平な部門別損益は"経営者の罪"である

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1465.html　

　いくら返済できますか？　～　損失補てんに明日はない　～

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1467.html

　利益は何のため？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1473.html

　生き残りの戦略

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1476.html　

　定着化させる難しさ

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1479.html　

　勝つための経営にステップアップしよう

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1483.html

　仕事の結果は"記録"することで完了する

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1486.html　

　固定費を下げなければならない理由は？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1487.html

　移転先のクリニックの内装仕様は？　～　見た目よりも機能重視！　～

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1490.html　

　何でもリースにしていいのか？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1493.html

　経営者としてのモチベーションを保つには？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1495.html

　レセプト作成とレセプトチェックは違うのです

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1497.html

全国在宅医療テストが終わって

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1501.html　

権限移譲は無責任？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1504.html　

クリニック像は誰のモノ？

https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1506.html　

　クリニックの経営分析～1年の計～

https://medical-takt.com/backnumber/2021/report1516.html

　スタッフ会議で決められない

https://medical-takt.com/backnumber/2021/report1520.html　

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