2021.01.25
Vol.657 診療科目別レセプトチェック項目
診療科目別の算定ポイント
【内科】
・新型コロナウイルス感染症のかかる特例的な対応
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すべての患者を対象 ・医科の初・再診について1回当り5 点の加算 訪問看護1回当たり50円の加算
-
2021年4月から9月まで対応(全ての患者の診療に於いて感染防止に十分配慮していること等が前提)
・特定疾患療養管理料...225 点※情報通信機器を用いた場合...100 点(月 1 回)(要届出)
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『厚生労働大臣が定める疾患』を主病とする患者に対し、計画的に療養上の管理・指導を行った場合に算定・初診日から1カ月経過した日以降算定可 ※初診算定から1カ月経過した日が休日...その直前の休日でない診療日に算定(1月31日初診→2月28日以降算定可)
-
算定回数...月 2 回 ・併算不可...ウイルス疾患指導料、小児特定疾患カウンセリング料、小児科療養指導料、てんかん指導料、難病外来指導料、皮膚科特定疾患指導管理料、慢性疼痛疾患管理料、小児悪性腫瘍患者指導管理料、耳鼻咽喉科特定疾患療養管理料、在宅療養指導管理料(C100〜C113)、心身学療法
・てんかん指導料...250 点・小児科、小児外科、神経科、神経内科、精神科、脳神経外科又は心療内科を標榜する医 療機関において、その標榜する診療科を担当する医師が、てんかん(外傷性のものを含 む)の患者であって入院外のものに対して、治療計画に基づき療養上必要な指導を行っ た場合に算定(主病が条件ではない)
-
初診日から1カ月経過した日以降算定可・算定回数...月1回 特定疾患処方管理加算との併算
-
てんかん+特定疾患病名(主)のある患者
→てんかん指導料+特定疾患処方管理加算1・2...算定可
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てんかん(主)+特定疾患病名(主)
→ てんかん指導料+特定疾患処方管理加算1・2...算定可
-
てんかん(主)+特定疾患病名(主×)
→てんかん指導料+特定疾患処方管理加算 1・2...算定不可
・難病外来指導料...270 点
① 入院中の患者以外の患者であって別に厚生労働大臣が定める疾患を主病とするものに対して、計画的な医学管理を継続して行い、かつ、治療計画に基づき療養上必要な指導を行った場合に算定
② 初診日から 1 カ月経過した日以降算定可・算定回数...月1回・特定疾患療養管理料、皮膚科特定疾患指導管理料...併算定不可 ・特定疾患処方管理加算...併算不可(もやもや病、原発性胆汁性肝硬変、ライムゾーム病関連は難病外来指導料対象疾患、特定疾患療養管理料対象疾患となるので算定可)
・慢性疼痛疾患管理料...(130点)
① 変形性膝関節症、筋筋膜性腰痛症等の疼痛を主病とし、疼痛による運動制限を改善する等の目的でマッサージ又は器具等による療法を行った場合に算定することができる。
② 算定回数...月1回
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初診日より算定可
カルテに療法の実施内容(マッサージや器具などによるもの)を記載
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湿布処置等、薬物療法のみの場合は算定不可・腰部・胸部又は頸部固定帯加算は算定可
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処置・リハビリテーションで使用した薬剤については算定可
⑥ 慢性疼痛疾患管理料を算定した月においては、外来管理加算は算定不可
※管理料を月の途中から算定した場合は、初回月に限りその算定日までに算定した外来管理加算、介達牽引、消炎鎮痛等処置は算定できる。管理料算定以降は算定不可
⑦ 同一患者に対して算定する月としない月があってもよい
・特定疾患処方管理加算1...(18 点)
① 診療所又は許可病床数が200床未満の病院である保険医療機関において、入院中の患者以外の患者(別に厚生労働大臣が定める疾患を主病とするものに限る。)に対して処方箋を交付した場合は、特定疾患処方管理加算1として、月2回に限り、処方 箋の交付1回につき18点を所定点数に加算する
② 初診日より算定可。特定疾患に対する処方でなくても算定可
・特定疾患処方管理加算2...(66)
① 診療所又は許可病床数が200床未満の病院である保険医療機関において、入院中の患者以外の患者(別に厚生労働大臣が定める疾患を主病とするものに限る。)に対し薬剤の処方期間が28日以上の処方を行った場合は、特定疾患処方管理加算2として、月1回に限り、1処方につき66点を所定点数に加算する
-
初診日より算定可・隔日投与での28日以上の投与、算定可(摘要欄に隔日投与と記載)
③ 特定疾患に対する外用薬を 28 日処方した場合算定可
※特定疾患処方管理加算1・2は同一月に併算定不可
・一般名処方加算・後発医薬品のある医薬品について、薬価基準に収載されている品名に代えて、一般 的名称に剤形及び含量を付加した記載(以下「一般名処方」という。)による処方 箋を交付した場合に限り算定できるものである。交付した処方箋に含まれる医薬品のうち、後発医薬品のある全ての医薬品(2品目以上の場合に限る。)が一般名処方されている場合には一般名処方加算1(7点)を、 1品目でも一般名処方されたものが含まれている場合には一般名処方加算2(5点)を、処方箋の交付1回につきそれぞれ加算する。
-
『一般名+剤形+分量』の形式で記載
-
後発医薬品の存在しない漢方、後発医薬品のみ存在する薬剤等は算定不可
・内服薬多剤投与・1 処方につき7種類以上の内服薬を投与した場合、所定点数の100分の90に相当する点数により算定 ※種類について(イ)錠剤、カプセル剤については、1銘柄ごとに1種類と計算する。(ロ)散剤、顆粒剤及び液剤については、1銘柄ごとに1種類と計算する。(ハ)(ロ)の薬剤を混合して服薬できるよう調剤を行ったものについては、1種類とする。(ニ) 薬剤料に掲げる所定単位当たりの薬価が205円以下の場合には、1種類とする。
・臨時投薬については対象としない ※臨時投薬とは連続する投与日数が2週間以内のものをいう※投与中止期間が1週間以内の場合は、連続投与とみなす『算定例』
1.朝食後分12剤薬価250円(25点)→2剤で2種類
2.毎食後分3剤 薬価200円(20 点)→3剤で1種類
・投薬
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疑い病名では原則として投薬は認められない
② H2ブロッカー(ガスター錠等)とプロトンポンプ、インヒビター(PPI)(オメ プラール錠等)との併用投与は、原則認められない
③ モサプリドクエン酸塩(商品名:ガスモチン錠等)の効能、効果である慢性胃炎に伴う症状の改善に対する特定疾患処方管理加算2の算定は認められる
④ 慢性閉塞性肺疾患ではアドエア125と250の2種類が適応となっているがアドエア100は適応外である
-
リリカは『神経障害性疼痛』等の病名が必要で『腰痛症』の病名は認められない
・外来迅速加算...(10点)
① 入院中の患者以外の患者に対して実施した検体検査であって、厚生労働大臣が定めるものの結果について、検査実施日のうちに説明した上で文書により情報を提供し、当該の結果に基づく診療が行われた場合に、5項目を限度として所定点数にそれぞれ加算できる
※加算対象検査は院内検査、外注検査が混在する場合であっても同日中に結果報告ができ、それに基づき診療できれば加算できる
・検査
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内視鏡当日に検査に関連して行う注射実施料は算定できない(薬剤のみ算定可)
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特異的IgE半定量・定量検査は疑い病名のみの算定は認められない。確定病名が必要
③ ヘリコバクター・ピロリ感染胃炎において、除菌前の感染診断の請求がないヘリコバクター・ピロリ除菌療法については、内視鏡検査による胃炎の診断及びヘリコバクター・ピロリの感染診断(陽性)が、他医療機関(検診も含む)で実施された場合、病名及び症状詳記等にその旨の記載があれば、原則として認められるなお、内視鏡検査又は造影検査において確定診断がなされた胃潰瘍又は十二指腸潰 瘍についても同様に取扱う
・熱傷処置 ・初回の処置を行った日から起算して2月を経過するまでに行われた場合に限り算定
-
熱傷処置1(100平方センチメートル未満、135点)の場合は基本診療料に含まれ、算定不可
-
創傷処置、爪甲除去(麻酔を要しないもの)、穿刺排膿後薬液注入との併算定不可
③ 初回処置日のコメントが必要(他院より転医の場合、他院における初回処置日が起算日となり、摘要欄に『他院における初回処置日』と記載
・創傷処置
① 同一部位に対して創傷処置、皮膚科軟膏処置、面皰圧出法又は湿布処置が行われた場合はいずれか1つのみにより算定し、併せて算定できない
② 複数の部位の手術後の創傷処置については、それぞれの部位の処置面積を合算し、その合算した広さに該当する点数により算定・軟膏の塗布又は湿布の貼付のみの処置では算定不可
③ 創傷処置を⻑期(14 日を超える場合等)にわたり実施した場合はその理由が必要
★処置
① 副鼻腔洗浄に伴う単なる鼻処置以外の鼻処置を必要とする副鼻腔炎以外の傷病名または症状詳記の記載がなく、鼻処置と副鼻腔洗浄又は吸引が併せて算定されている場合、医学的に単なる鼻処置以外の鼻処置と判断できない場合の鼻処置の算 定は、原則として認められない
【整形外科】
・健患比較対照時のX-P撮影時の注意
→片側だけに疾患があり(病名の部位が片側のみ)、健側と比較対照するために左右両側を
同時にエックス線撮影(X-P)した場合、同一部位の撮影と同じ扱いとしてまとめて算定
・リハビリテーション総合計画評価料の算定の注意点
『リハビリテーション総合計画評価料は、定期的な医師の診察及び運動機能検査又は作業能力検査等の結果に基づき医師、看護師、理学療法士、作業療法士、言語聴覚士、社会福祉士等の多職種が共同してリハビリテーション総合実施計画書を作成し、これに基づいて行ったリハビリテーションの効果、実施方法等について共同して評価を行った場合に算定する』とあるため、リハビリテーション料を初回算定時に同時算定すると減点の査定をされることがあるため注意が必要
【皮膚科】
・鶏眼・胼胝処置は、同一部位について、その範囲にかかわらず月2回を限度として算定す
る(例:両足底部鶏眼→1/5に左右、1/20に左右と計4か所処置をしてもその月は170点
×2のみ、ただし薬剤料は使用分算定できる。麻酔を使用する場合は(50)手術になる可能
性があるので注意が必要
【耳鼻科】
・ファイバーを月2回以上行う場合はコメントが必要
(コメント記載例)一旦改善したが再度症状を強く訴えたため
・インフルエンザ等※の検査を月2回する場合はコメントが必要
(コメントの記載例)陰性だが症状からインフルエンザを疑うため再度検査
※マイコプラズマ、溶連菌、RS、アデノ、ヒトメタニューモウィルス
・滲出性中耳炎では、ファイバーは減点される場合あり
(対策)慢性中耳炎(穿孔)真珠腫等の適応疾患を付ける必要あり
・耳垢塞栓除去(複雑)を毎月算定していると減点される場合がある
(対策)点数は低くなるが、中耳炎病名を付けて耳処置を算定
・鼻処置と副鼻腔吸引は原則同時算定不可
・その他
病名は両、左右、急性、慢性、滲出性等の区別が必要
代表コンサルタント 柳 尚信
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Vol.231 訪問看護ステーションの開設ステップ
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Vol.233 医療法人化スケジュールは要確認! 書類の準備に時間がかかる
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Vol.235 経営管理 ~期限と予算~
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Vol.282 経営者の資質 ~ 院長が経営者になるとき ~
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Vol.284 集団栄養指導の体験記
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Vol.304 医療モールの組成を考える
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Vol.305 皮膚科クリニックのマネジメント1
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Vol.306 訪問看護ステーションのマネジメント1
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Vol.307 訪問看護ステーションのマネジメント1
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report763.html
Vol.308 管理栄養士の役割
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report764.html
Vol.309 患者の来院時間
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report765.html
Vol.310 患者のクレームと向き合う
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report772.html
Vol.311 内科クリニックのマネジメント1
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report773.html
Vol.312 耳鼻科クリニックのマネジメント1
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report774.html
Vol.313 眼科クリニックのマネジメント1
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report775.html
Vol.314 整形外科クリニックのマネジメント1
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report776.html
Vol.315 小児科クリニックのマネジメント1
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report782.html
Vol.319 事業は拡大し続けなければならないのか?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report786.html
Vol.326 正しく経営する
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report805.html
Vol.327 医療法人の登記
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report806.html
Vol.332 20対60対20の関係
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report816.html
Vol.336 経営に必要な能力
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report828.html
Vol.337 経営はスピード感
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report829.html
Vol.338 確定申告と納税
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report834.html
Vol.340 『知る』だけでなく『考える』
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report837.html
Vol.341 クリニックの成長戦略 ~分院展開とM&A~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report838.html
Vol.345 ヒヤリハットの分析
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report847.html
Vol.348 患者数が伸びない!?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report855.html
Vol.349 資金調達と銀行交渉
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report856.html
Vol.350 検査項目を漏れなくコストに反映させていますか?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report857.html
Vol.351 患者誘導が難しいクリニック
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report858.html
Vol.352 担当者でないとわからないのか!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report863.html
Vol.353 ビルの老朽化とメンテナンス
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report866.html
Vol.355 電子カルテの"癖"を知ること
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report868.html
Vol.357 言葉で伝えることの難しさ
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report870.html
Vol.359 院長夫人の仕事を考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report883.html
Vol.360 20年後の世界を想像してみよう!!
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report884.html
Vol.361 経営の安定化のために考えなければならないこと
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report885.html
Vol.362 経営は、足し算と引き算が分かればできる
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report886.html
Vol.363 自動会計システムの導入
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report894.html
Vol.365 "ヒヤリハット"と"ヒューマンエラー"
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report896.html
Vol.366 ダブルチェックの具体例
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report897.html
Vol.367 診療報酬改定による施設在宅への影響
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report902.html
Vol.368 診療報酬改定による施設在宅への影響2
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report903.html
Vol.374 クリニックのライフサイクル
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report914.html
Vol.375 院長(経営者)の年齢のクリニックのライフサイクル
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report915.html
Vol.378 分業制と業務効率1
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report923.html
Vol.379 分業制と業務効率2
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report924.html
Vol.380 目指すべきクリニック像
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report925.html
Vol.384 自由診療は"営業"が生命線
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report935.html
Vol.385 令和元年の見通しは?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report936.html
Vol.386 生命保険の解約返戻金のピークを考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report937.html
Vol.387 高級車を購入すると節税になる
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report943.html
Vol.388 残価設定クレジットはお得なのか?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report944.html
Vol.389 車検ごとに車を買い替えると?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report945.html
Vol.390 車をリースで購入する場合
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report946.html
Vol.391 クリニックにおける"2着目半額理論"
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report947.html
Vol.398 "試食付き"栄養指導
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report965.html
Vol.399 訪問看護ステーションの経営管理
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report966.html
Vol.400 伝え方
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report967.html
Vol.404 訪問看護ステーションの集団退職
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report976.html
Vol.405 看護師という仕事
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report977.html
Vol.406 生命保険の解約のタイミング
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report978.html
Vol.409 数字に一喜一憂しないこと
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report987.html
Vol.411 訪問看護ステーションの事業計画をたてる
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report989.html
Vol.415 整理整頓と仕事について
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1000.html
Vol.418 クリニック経営の展望
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1007.html
Vol.419 災害に備える
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1009.html
Vol.420 まとめ買いは得しているのか?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1011.html
Vol.422 人の採用と事業拡大
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1019.html
Vol.423 小さく考える
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1020.html
Vol.425 経営コンサルタントとスタッフのかかわり方
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1022.html
Vol.426 経営者の決断
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1030.html
Vol.428 クレジットカードの活用
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1032.html
Vol.429 住民税の給与天引きと源泉所得税の毎月納付
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1033.html
Vol.430 電子カルテのセッティングはスタッフの退職時がチャンス
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1034.html
Vol.433 レセプト請求外注業者とは?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1046.html
Vol.439 広告媒体を考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1057.html
Vol.440 医療施設等設備整備費補助金の追加募集について
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1058.html
Vol.442 各種変更届は忘れずに
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1067.html
Vol.443 電話医療通訳サービスのご案内
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1069.html
Vol.446 開業2年目の事業計画
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1077.html
Vol.447 他のクリニックが気になるけれど ~ ベンチマーク ~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1078.html
Vol.448 所得補償保険の考え方
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1080.html
Vol.450 確認不足による仕事のミス
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1082.html
Vol.451 フルネームで復唱する
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1087.html
Vol.452 クリニックの移転計画
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1088.html
Vol.453 言葉は7%しか伝わらない
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1089.html
Vol.456 消費税増税の影響は?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1098.html
Vol.457 経営改善は人の改善
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1099.html
Vol.464 クリニックの収入の限界は?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1110.html
Vol.467 立ち退き交渉の難しさ
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1121.html
Vol.468 医療法人の役員について
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1122.html
Vol.469 テナント契約で発生する費用負担
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1123.html
Vol.470 アイドルタイムの短縮により待ち時間を短縮する
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1124.html
Vol.473 整形外科のリハビリ室の考え方
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1132.html
Vol.475 パワーリハビリテーションへの取組み
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1134.html
Vol.478 災害時のクリニックの営業
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1142.html
Vol.483 クリニックを移転する場合のコストを考える
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1154.html
Vol.490 前向きに考えると愚痴がなくなる!?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1164.html
Vol.493 皮膚科における自由診療の戦略~前半~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1173.html
Vol.494 皮膚科における自由診療の戦略~後半~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1174.html
Vol.495 レセプトチェック後のフォロー体制
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1175.html
Vol.502 財務体質を強固にするには?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1192.html
Vol.504 院長とスタッフの関係 ~ 上司と部下の関係 ~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1194.html
Vol.509 いきなりステーキに学ぶ?
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1206.html
Vol.512 "値決めは経営"の意味するところ
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1210.html
Vol.513 "弱者の戦略"で地域一番のクリニックを目指す
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1211.html
Vol.514 節税と不動産投資
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1212.html
Vol.515 10年後に生き残っているクリニックとは? ~ 生存率10%の競争 ~
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1213.html
Vol.516 節税が経営を悪くする
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1214.html
Vol.518 紛糾するスタッフ会議
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1223.html
Vol.519 卸業者の談合事件について
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1226.html
Vol.521 忙しすぎる院長
https://medical-takt.com/backnumber/2019/report1229.html
Vol.522 スタッフ間の情報共有
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1232.html
Vol.523 電子カルテの入れ替え
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1234.html
Vol.524 新年の方針発表
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1236.html
Vol.528 有床診療所の許可について ~ 大阪府の場合 ~
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1244.html
Vol.530 電子カルテは何台が適正なのか?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1250.html
Vol.531 業者との価格交渉の考え方
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1252.html
Vol.535 業務のバックアップ体制
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1259.html
Vol.536 攻めと守りのバランス①"売上だけに目をとられてはいけない"
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1262.html
Vol.537 攻めと守りのバランス② "守り"は管理から
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1263.html
Vol.539 人件費率が高いのは悪いのか?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1268.html
Vol.542 一体型と分離型の電子カルテをコスト面から考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1276.html
Vol.543 患者に振り回される?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1278.html
Vol.544 患者満足度と待ち時間
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1282.html
Vol.545 上司を攻撃する部下
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1283.html
Vol.546 近隣に競合クリニックが開院する!!
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1284.html
Vol.548 検査項目の確認モレ
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1287.html
Vol.549 共通の目標をもつ
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1288.html
Vol.550 節約の考え方 ~自分の家ならどうする?~
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1292.html
Vol.551 便利になった調剤薬局
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1294.html
Vol.552 訪問看護ステーションの挑戦!!
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1296.html
Vol.561 レセプト修正とコミュニケーション
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1313.html
Vol.564 コロナ騒動とクリニック経営
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1320.html
Vol.565 電子カルテのリプレイス(工事スケジュール編)
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1322.html
Vol.566 チェック作業後の追加レセプト
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1323.html
Vol.567 スピード感を持って仕事に取り組む
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1326.html
Vol.568 テレワークとクリニック
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1327.html
Vol.569 中小企業等の支援対策
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1330.html
Vol.577 部下が上司の仕事を代わることができるか?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1347.html
Vol.578 クリニックはみんなで作っていく
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1349.html
Vol.580 資料をシュレッダーするスタッフ
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1353.html
Vol.584 必見!!コロナ緊急融資
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1360.html
Vol.585 融資の返済原資を考えよう
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1363.html
Vol.586 クリニックのレッドラインを理解していますか?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1365.html
Vol.589 クリニックの感染症対策
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1371.html
Vol.590 スタッフの手作りマスク
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1373.html
Vol.593 長期戦に備える
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1381.html
Vol.594 クリニックのリモートワークを考える
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1383.html
Vol.595 コロナとメンタルヘルスケア
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1385.html
Vol.596 家族に感染者がでたら?!
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1386.html
Vol.597 資金繰りを悪化させない
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1389.html
Vol.598 危険手当の支給について
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1390.html
Vol.600 クリニック経営~今をどう生きる~
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1395.html
Vol.603 経営のバランスが求められる
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1401.html
Vol.606 スタッフの家族に感染者!
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1407.html
Vol.607 "何とかなる"のか? "何とかしないといけない!"のか
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1408.html
Vol.608
業務のバックアップ
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1409.html
Vol.609 家庭ゴミの取扱い
https://medical-takt.com/backnumber/
Vol.610 巣ごもり生活を楽しみましょう
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1415.html
Vol.611 経営者になる
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1417.html
Vol.612 疫病と事業計画
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1419.html
Vol.614 仕事してますか?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1423.html
Vol.617 正社員が要らなくなる!?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1431.html
Vol.619 耳鼻科クリニックの苦悩
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1441.html
Vol.622 精度の高いレセプトは必要か!?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1447.html
Vol.625 ドラッガーの5つの質問
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1452.html
Vol.626 スタッフの人生設計とクリニック経営
https://medical-takt.com/backnumber/
Vol.627 個人情報の取扱い 具体例で話そう!
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1459.html
Vol.628 どうする!?リモートワークの導入
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1461.html
Vol.629 KPIを医院経営に生かそう!
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1462.html
Vol.630 不公平な部門別損益は"経営者の罪"である
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1465.html
Vol.631 いくら返済できますか? ~ 損失補てんに明日はない ~
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1467.html
Vol.634 利益は何のため?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1473.html
Vol.635 生き残りの戦略
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1476.html
Vol.637 定着化させる難しさ
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1479.html
Vol.639 勝つための経営にステップアップしよう
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1483.html
Vol.640 仕事の結果は"記録"することで完了する
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1486.html
Vol.641 固定費を下げなければならない理由は?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1487.html
Vol.643 移転先のクリニックの内装仕様は? ~ 見た目よりも機能重視! ~
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1490.html
Vol.644 何でもリースにしていいのか?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1493.html
Vol.645 経営者としてのモチベーションを保つには?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1495.html
Vol.646 レセプト作成とレセプトチェックは違うのです
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1497.html
Vol.648全国在宅医療テストが終わって
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1501.html
Vol.649権限移譲は無責任?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1504.html
Vol.650クリニック像は誰のモノ?
https://medical-takt.com/backnumber/2020/report1506.html
Vol.654 クリニックの経営分析~1年の計~
https://medical-takt.com/backnumber/2021/report1516.html
Vol.656 スタッフ会議で決められない
https://medical-takt.com/backnumber/2021/report1520.html
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